Проект дом второй свет: Проекты домов и коттеджей со вторым светом
Дома со вторым светом под ключ, цены на строительство
Записаться на консультациюЗаказать звонок
Москва +7 (495) 120 18 50+7 (903) 766 02 22 Санкт-Петербург +7 (812) 748 91 88+7 (905) 20 20 700 Новороссийск +7 (8617) 777 100+7 (929) 850 02 52
Рассчитать сметуЗаказать звонок
Москва +7 (495) 120 18 50+7 (903) 766 02 22 Санкт-Петербург +7 (812) 748 91 88+7 (905) 20 20 700 Новороссийск +7 (8617) 777 100+7 (929) 850 02 52
Фильтр
Фильтр
- Недорогие дома
- Средний ценовой сегмент
- Дорогие дома
В нашу специализацию входят проектирование оригинальных домов с сауной, балконом в Москве, СПБ. Мы продумываем до мелочей и дома со вторым светом под ключ.
Почему стоит работать с нами?
Используем лучшие проверенные стройматериалы
100% энергоэффективные решения
Мы всегда сдаем наши дома в срок
Удобные способы финансирования строительства
Своя архитиктурная студия и конструкторское бюро
Полный цикл работ
Сервисное обслуживание в процессе эксплуатации
Делаем паспорт энергобаланса дома
Гарантия на фундамент УШП PRO 10 лет
Особенности помещений со вторым светом
Планируя здание со вторым светом, стоит учитывать нижеуказанные нюансы:
- теплый воздух перемещается к потолку. Поэтому стоит подумать об улучшении системы вентиляции;
- требуется теплый пол. Эту систему стоит сочетать с обычными радиаторами;
- требуется компенсация тепловых потерь.
Какие работы мы выполняем?
Формирование
генплана
участка
Архитектурное
проектирование
Фундамент
УШП PRO
Внутренняя
отделка
Ландшафтный
дизайн
Преимущества
Строительство домов со вторым светом стало популярной услугой, которую у нас заказывают. Почему? Вот ответы на ваш вопрос:
- Создание дополнительного светлого помещения, что придает роскоши.
- Практичность представлена улучшенным освещением в светлое время суток.
- Создание необычного витража, панорамного остекления.
- Возможность обыграть систему искусственного освещения. Техника подходит для гостиной в идеале. Помещение наполнит светом огромная хрустальная люстра. Для освещения зоны отдыха подойдет масштабный высокий абажур.
- Наличие красивой лестницы. Ее можно выполнить из дерева или закаленного стекла, что придаст изюминку интерьеру.
- Возможность включить в интерьер зоны отдыха с камином, которая может стать музыкальным салоном, видеозалом.
- Возможность ландшафтных экспериментов. Декорировать комнату можно высокими оригинальными композициями из деревьев.
Ее можно выполнить из дерева или закаленного стекла, что придаст изюминку интерьеру.Мы предлагаем продуманные до мелочей проекты загородных домов со вторым светом. Проектирование уникальных интерьеров наше призвание!
Отзывы
Наша команда
Посмотреть подробнее всю нашу команду
Сортировать по площадиСортировать по стоимости
Ищите хорошую цену?
Пройдите опрос и узнайте, как сэкономить на строительстве!
Мы объясним, на каких аспектах строительства нельзя экономить и как оптимизировать смету, не потеряв в качестве и надежности строения.
Пройти опрос
Голосом — проще!
Трудно разобраться и есть вопросы? Есть свои идеи и видение дома?
Давайте мы вам перезвоним и расскажем о проектах, проектировании, ценах и технологиях строительства.
Да, перезвоните мне
Подборки проектов
Площадь | 130 кв м 140 кв м 150 кв м 170 кв м 180 кв м 250 кв м 280 кв м 350 кв м 360 кв м 400 кв м 600 кв м 750 кв м 1000 кв м 1100 кв м 1200 кв м 1400 кв м 1500 кв м |
Размер | 9 на 15 10 на 12 10 на 15 11 на 15 11 на 11 12 на 11 12 на 12 13 на 13 14 на 14 15 на 15 18 на 10 |
Технология | Газобетонные Деревянные Кирпич Каркасные Комбинированные Монолитные Фахверк |
Дополнительные опции | 2 входа Баня Бассейн Веранда Гараж Зал для тенниса Зимний сад Мансардные окна Навес под машину Окна в пол Панорамные окна Сауна Терраса Фасадное остекление Цокольный этаж Эксплуатируемая кровля Эркер Второй свет СПА зона Мансадра Камин |
Класс | Бизнес Комфорт Премиум Элитные |
Количество спален | 1 3 4 5 6 7 |
Разное | С отделкой Пассивные ИЖС Индивидуальные Особняк Энергоэффективные С коммуникациями |
Сезонность | Для постоянного проживания Зимние |
Стиль | Альпийский Английский Классический Немецкиий Русский Скандинавский Барнхаус Хай Тек Финсский Современный |
Этажность | Одноэтажные Двухэтажные Трехэтажные |
Построенные дома
Проекты домов со вторым светом
Проекты домов со вторым светом разработаны для строительства домов с частичным отсутствием перекрытий между первым и вторым этажом.
Значит, дом должен быть двухэтажным или с мансардой. Помещение со «вторым светом» имеет большую высоту, в два этажа, и дополнительные окна на дополнительном ярусе. Такой дом, благодаря большому потоку света, выглядит просторным и объемным. На первом ярусе стараются устанавливать панорамные окна, которые позволяют получить ощущение единения с природой. Поэтому перед началом строительства стоит обратить внимание на окружающую природу, ландшафт и расположить дом таким образом, чтоб из окон был наилучший вид. Построить его можно в любом стиле, а в дизайн внести любые архитектурные элементы, которые сделают дом уникальным и единственным в своем роде.
Дом со вторым светом
Создать второй свет можно упразднив перекрытия потолка первого этажа, в этом случае теряется полезная площадь, где можно разместить спальные комнаты, но получается большая гостиная. А можно опустить уровень пола. В этом варианте устанавливаются ступени, которые ведут в гостиную со вторым светом.
Дом со вторым светом, обладая высокими потолками, выглядит просторней, поэтому находиться в нем довольно комфортно.
Основное освещение — естественный свет, который беспрепятственно проникает в помещение в большом объеме. Даже в межсезонье днем не всегда требуется дополнительная искусственная подсветка. При отделке дома со вторым светом и дизайне его интерьера технические ограничения отсутствуют, все зависит от фантазии и пожеланий.
При втором свете в доме уменьшается полезная площадь, поэтому изначально стоит подобрать проект, который удовлетворит количеством и размерами жилых комнат.
Дом со вторым светом должен быть площадью от 120 кв.м. А помещение со вторым светом спроектировать максимально приближенным к квадрату.
Строится дом со «вторым светом» на монолитном ленточном фундаменте на опорной подошве или на железобетонной плите. Стены возводятся из газосиликатного блока, камня или кирпича. Для отделки используются натуральные материалы или внешне имитирующие их. Обязательно следует обратить внимание на внешнюю и внутреннюю тепло- и гидроизоляции.
Дом со вторым светом: какое нужно отопление?
Особенностью дома со вторым светом является отопление.
Большой объём помещения с высокими потолками и большим количеством стекол нуждается в нестандартной системе отопления. Дело в том, что теплый воздух поднимается вверх, под крышу дома, а холодный опускается вниз. Получается внизу зона холодная, а вверху перегретая. Поэтому для дополнительного отопления следует использовать систему теплого пола, а возле панорамных окон установить конвектора или тепловые завесы. Стоит установить также камин, который будет не только отапливать помещение, но и станет элементом дизайна. Также не следует забывать, что высокие стены в совокупности с отсутствием потолочного перекрытия создают эффект колодца, поэтому в доме со вторым светом хорошая акустика не только внизу, но и вверху. По этой причине особое внимание стоит уделить шумоизоляции и планированию детских комнат.
Заказать готовый проект дома со вторым светом в Москве
Готовый проект дома со вторым светом, в котором учтены все технические особенности, а также решены вопросы тепло-, гидро- и шумоизоляции, организация инженерных систем, позволит построить дом, который будет не только комфортным, но и безопасным для проживания.
В готовый проект дома со вторым светом всегда можно внести изменения, если есть дополнительные предпочтения, а также адаптировать к конфигурации и рельефу участка, запланированного под строительство.
Цифровая трансформация: как реализовать свой проект маяка
Цифровая трансформация занимает важное место в повестке дня многих глобальных предприятий. Это может быть оцифровка определенных точек взаимодействия с клиентами, оптимизация внутренних процессов или, во многих случаях, полная трансформация, затрагивающая все части бизнеса.
Иногда при реализации проектов цифровой трансформации на карту может быть поставлено очень многое, поэтому важно тщательно продумать весь процесс, от первоначального планирования до выбора и реализации ключевых проектов Lighthouse. Это флагманские проекты, которые предназначены для того, чтобы быть заметными в бизнесе, затрагивать многие области и стимулировать будущие проекты. Проект Lighthouse – это наш проводник перемен, который будет использоваться для того, чтобы в долгосрочной перспективе предоставить вашему бизнесу собственные технические возможности.
Поддержка сверху и изменения снизу
Из-за изменений в способах работы и образе мышления, необходимых в рамках любой трансформации, важно, чтобы C-level продвигал эту программу вперед. Необходимый уровень изменений может быть осуществлен бизнесом только в том случае, если люди наверху считают, что это необходимо для будущего их бизнеса. Часто эти изменения людей и процессов представляют собой значительно более сложную задачу, чем техническая. Настолько, что рекомендуется использовать «лабораторию инноваций» или корпоративный стартап. В обоих этих процессах необходимо работать с генеральным директором, чтобы создать организацию доставки, которая находится вне основного бизнеса и иерархии. Только таким образом вы сможете достичь уровня гибкости, необходимого бизнесу для проведения преобразований.
Начальный этап
Каждый проект цифровой трансформации должен начинаться с начального этапа. На этом этапе вам следует задать три ключевых вопроса: Почему? Какая? Как?
Ответы на эти вопросы должны быть получены с помощью комплекса задач, включая семинары, наблюдения, картографирование пути клиента и исследования.
Прежде чем приступить к проекту цифровой трансформации, важно определить, зачем вам это нужно. Соберите вместе все основные заинтересованные стороны и задайте себе такие вопросы, как: Почему мы предпринимаем эти изменения? Стремимся ли мы пересмотреть всю нашу бизнес-модель или будет достаточно небольших итерационных изменений в существующих процессах? Как мы можем установить четкие качественные и количественные цели?
Откровенно обсудите ответы и убедитесь, что все согласны с мотивами проекта.
Фаза «Что?» посвящена пониманию текущего состояния дел и выявлению быстрых побед, которые помогут вам разработать дорожную карту. Вы можете разбить его на три простые области исследования:
- Экосистемы
Как бизнес в настоящее время взаимодействует с конечным пользователем? Как фиксируются эти взаимодействия? Как вы персонализируете эти путешествия? Какие существующие технологии и тактики можно использовать для укрепления отношений между пользователем и организацией? - Бизнес-архитектура
Используем ли мы цифровые технологии для оптимизации наших процессов? Где наши болевые точки и возможности? Как должен выглядеть бизнес, чтобы поддерживать этот новый цифровой мир? - Фундаменты
Какие технологии мы используем в настоящее время? Что мы можем изменить и какие устаревшие системы нам нужно обойти? Есть ли у нас необходимые навыки внутри компании? Какие области нам необходимо дополнить внешней поддержкой?
На этапе «Как» начните рассматривать дорожную карту для реализации изменений для вашего цифрового будущего.
Детализируйте первоначальные «Проекты маяков». Это флагманские проекты, которые предназначены для того, чтобы быть заметными в бизнесе, затрагивать многие области и стимулировать будущие проекты. Проект «Маяк» является нашим проводником перемен и будет использоваться для подтверждения концепции оцифровки.
Оцените влияние программы изменений на бизнес в сравнении с риском продолжения выполнения повседневных бизнес-требований. Часто это приводит к сценарию «двойного запуска», когда текущие команды ведут бизнес как обычно, но новая, гибкая команда формируется на заднем плане и берет на себя инициативу.
Также посмотрите на блокираторы, которые необходимо удалить (многие другие будут выявлены в ходе проекта «Маяк», что является одной из его целей). Блокировщики обычно включают: внутреннее управление; иерархия; процессы подписания и минимизирующие риски ИТ-политики в отношении доступа и развертывания.
Посмотрите, как вы можете устранить разрозненность, существующую в бизнесе, а также как вы можете начать развивать новую организацию, чтобы сосредоточиться на культуре «тестирования, обучения и темпа», прежде чем достичь совершенства.
Определение проекта маяка
Я твердо верю в «Трансформацию путем доставки». Под этим я подразумеваю, что настоящие изменения не могут быть реализованы без транспортного средства, которое используется для того, чтобы провести их через организацию и прорваться через блокираторы. Чтобы достичь этого, вы должны определить свой проект Lighthouse на ранней стадии процесса. Этот технический проект поставки покажет новые способы работы и поможет выявить организационные проблемы с более гибким способом работы.
Ключевые атрибуты Проекта Маяка (также известного как Образцовый Проект) включают:
- Имеет высокую ценность для бизнеса и известность (поэтому вероятность его отмены меньше).
- Касается нескольких бизнес-подразделений и хранилищ (чтобы обеспечить выявление барьеров и влияние на изменения).
- Жесткие сроки (чтобы сфокусировать бизнес и группу доставки, чтобы оказать давление, чтобы сломать барьеры).
Например, когда DEPT® доставлял сдачу для Adidas, наш проект Lighthouse был ключевым продуктом, который позволил им максимизировать ценность своих цифровых кампаний.
Он соответствует нашим критериям для проекта «Маяк», потому что:
- Решение объединило все их четыре основных бизнес-подразделения, креативные агентства и ИТ.
- Проект был разработан для экономии миллионов евро в год.
- А наш крайний срок? Мы должны были запустить его вживую к чемпионату Европы.
Подход к доставке
При работе над проектом Lighthouse команда должна следовать принципам гибкости, направленным на быструю доставку работающего программного обеспечения, чтобы быстро реализовать ценность для бизнеса. Это может означать акцент на автоматизации, разработке через тестирование и совместных командах агентства (работа на месте с вашими внутренними командами).
Этот подход часто может противоречить внутренним унаследованным процессам и персоналу. Тем не менее, это ожидаемо, и ключевое значение имеет использование проекта Lighthouse для выявления и устранения этих барьеров. В процессе доставки ваше агентство должно тесно сотрудничать с вашими действующими командами, чтобы помочь изменить методы работы и убедиться, что основное внимание уделяется доставке, а не процессу.
Расширение прав и возможностей
Одним из основных стимулов для развития бизнеса в цифровом мире является наличие собственных возможностей доставки, поэтому им не нужно полагаться на сторонних партнеров. На более поздних этапах реализации определенного проекта Lighthouse ваше агентство должно работать с бизнесом, чтобы помочь нанять и обучить внутренних сотрудников. Они должны быть включены в команды по доставке, чтобы получить опыт работы с продуктом, изучить лучшие практики и в конечном итоге взять на себя управление командами.
Затем этих членов команды следует использовать для руководства новыми проектами, чтобы навыки и подходы, которым они научились, внедрялись в бизнес. Именно в этот момент агентство должно сократить свое участие; в некоторых случаях полный отказ от участия или сокращение услуг до предоставления стратегической поддержки на высоком уровне.
Именно благодаря этому процессу планирования, реализации и наделения полномочиями вы можете трансформировать свой бизнес.
Проект «Маяк» должен сделать вас сильнее и подвижнее, чем до того, как вы начали, и вы должны быть настроены на работу в постоянно меняющихся условиях.
Хотите узнать больше о том, как продвигать свою цифровую дорожную карту? Загрузите наш лонгрид, чтобы узнать, как еще больше укрепить свой цифровой бренд.
Почему Lighthouse Projects, а не PowerPoint, раскроют ценность вашей трансформации | Contino
Дэн Уильямс Раньше компании из списка Fortune 500 требовалось около 20 лет, чтобы достичь оценки в 1 миллиард долларов. Сегодняшние стартапы добиваются этого гораздо быстрее: Google сделал это за восемь лет, а такие компании, как Uber, Snapchat и Xiaomi, — за четыре года или даже меньше, отчасти благодаря успешному использованию цифровых технологий.
Цифровая трансформация означает разные вещи для разных людей, но сегодня это одна из самых важных бизнес-тенденций.
Технологии трансформируют целые отрасли по всему миру с беспрецедентной скоростью. Давние бизнес-модели переворачиваются с ног на голову, и устоявшиеся действующие лица вынуждены идти в ногу с инновационными, гибкими игроками, которые используют технологии и не боятся быстро и часто терпеть неудачи. Прежде всего, изменение поведения и ожиданий клиентов является основным катализатором изменений, заставляющим компании переосмысливать существующие модели и становиться настоящими цифровыми предприятиями.
Но по-настоящему цифровое предприятие — это нечто большее, чем просто развертывание новых технологий ради этого. Подлинное конкурентное преимущество можно получить только за счет корпоративной культуры, стратегии и методов работы. Речь идет о стремлении постоянно внедрять новые и более рациональные операционные модели, подкрепленные гибкими бизнес-процессами, подключенными платформами, возможностями аналитики и совместной работы, которые повышают производительность. Речь идет о неустанном поиске, выявлении и разработке новых цифровых бизнес-моделей и, прежде всего, о том, чтобы клиенты и сотрудники были в центре всего, что делает компания.
Многие компании разрабатывают долгосрочные цифровые стратегии. Они могут включать в себя традиционные пятилетние горизонты стратегического планирования, многочисленные комитеты, многочисленные слайды в PowerPoint и кажущийся бесконечным процесс, погрязший в скептиках, инерции и бюрократии.
В сегодняшней разрушительной и неопределенной рыночной среде этот классический подход к планированию обречен на разочарование. Вместо этого компаниям следует перейти к ориентированному на эксперименты фокусу , который использует данные в реальном времени , чтобы дать мгновенную обратную связь об эффективности своих стратегических инициатив. При такой высокой скорости изменений экстраполяция прошлых данных для определения будущих действий вряд ли будет успешной. Культура постоянного повторяющегося экспериментирования более эффективна.
Одной из наиболее распространенных причин неудач преобразований является отсутствие планирования и достижения краткосрочных результатов, которые приводят к внедрению изменений в корпоративную культуру.
Культивирование чувства безотлагательности и формирование мышления «давайте просто сделаем это» являются ключом к успеху — компании просто не могут позволить себе тратить месяцы на обсуждение и разработку единой долгосрочной стратегии, которая вполне может быть неуместной или неуместной. дата к моменту его составления.
Чтобы оставаться впереди, вам нужно постоянно запускать новые стратегические инициативы , которые соответствуют высокоуровневому цифровому видению. Вы должны одновременно создавать, тестировать и использовать множество преходящих конкурентных преимуществ. Все дело в том, чтобы изменить способ работы на экспериментируйте, итерируйте и изучайте , примите показатели , которые поддерживают предпринимательский рост , создайте прочные отношения и сети и получите систематическое о поощрении и внедрении инноваций на ранней стадии .
Мы считаем, что цифровая трансформация с помощью «маячных» проектов позволяет добиться краткосрочных результатов, которые могут ускорить внедрение инноваций, предоставить проверенные, масштабируемые решения и повлиять на культурные изменения в долгосрочной перспективе.
Что такое проект маяка?Проекты Lighthouse просто сосредоточены на реализации, быстрой доставке и создании позитивной культуры для цифровой трансформации. Проект маяка — это краткосрочный, четко определенный, измеримый проект, который служит моделью — или «маяком» — для других подобных проектов в рамках более широкой инициативы цифровой трансформации.
Проект маяка может быть устаревшим монолитным приложением, которое вы адаптируете для работы с использованием микросервисов и инфраструктуры развертывания следующего поколения, такой как контейнеры. Или это может быть масштабируемая система хранения с высокой доступностью, которую вы настраиваете в облаке для замены громоздкого, ненадежного локального массива хранения, от которого вы в настоящее время зависите.
Проект «Маяк» — это ключ к цифровой трансформации, поскольку он показывает всем в вашей организации, чего они могут достичь, перейдя на технологии следующего поколения. Это намного эффективнее, чем просто рассказать своим коллегам о том, что вы хотели бы видеть, и скрестить пальцы, чтобы они поняли, как эффективно действовать в соответствии с вашими пожеланиями.
Конечно, проекты-маяки требуют планирования, четко определенных целей, реалистичных показателей, формирования правильной команды, ответственной за реализацию, и обеспечения того, чтобы команда тратила необходимое количество времени на планирование и выполнение.
Одним из преимуществ маячного подхода является то, что только одна команда в вашей организации должна тратить время на планирование и реализацию вашей модели цифровой трансформации. Это лучше, чем пытаться вовлечь всю организацию в нечетко определенный проект цифровой трансформации всей компании.
В конце концов, как заметил влиятельный ученый и теоретик информатики Фред Брукс еще в 19В 70-е годы добавление большего числа сотрудников в ИТ-проект не приводит к более быстрому или лучшему результату. Он просто тратит ресурсы на убывающую отдачу. Эта мантра стала известна как закон Брукса.
Закон Брукса был сформулирован давно, но мудрость Брукса актуальна и сегодня. Направление большего количества человеческих ресурсов на цифровую трансформацию только усложняет и усложняет процесс трансформации, делая ее более сложной и дорогостоящей. Ваша цифровая трансформация может быть реализована гораздо эффективнее, когда небольшая, скудная команда показывает путь, создавая проект-маяк, который затем может служить источником вдохновения и планом для остальной части вашей организации, которому следует следовать при преобразовании других активов.
Планирование успешного проекта «Маяк»Итак, с чего начать работу над проектом «Маяк», который положит начало вашей цифровой трансформации? Успешный проект маяка должен делать следующее:
- Демонстрировать как технологии следующего поколения, так и способы мышления следующего поколения . Приведенный выше пример монолитного приложения, переработанного для работы в качестве микросервисов и развернутого с помощью контейнеров, является хорошим примером этого. Он демонстрирует инновационную технологию (контейнеры), а также инновационный принцип проектирования и развертывания (микросервисы).
- Реализовано в разумные сроки . Вы не хотите ждать годы, пока ваш проект маяка будет завершен. Выберите проект, который можно реализовать в разумные сроки — максимум год или два. Конечно, вы должны быть осторожны, чтобы сбалансировать время выполнения со сложностью; не делайте проект слишком простым, чтобы ускорить его выполнение.
- Предлагайте блюда на вынос, понятные каждому . Проект маяка не обязательно должен приносить прямую пользу всем в вашей организации. Но его ценность должна быть чем-то, что каждый в организации может оценить и понять. У него должны быть очевидные выводы, такие как «мы сократили бюджет на покупку оборудования на 70 процентов» или «нам удалось увеличить время безотказной работы нашего приложения с 9от 5% до 99,9%».
Приведенный выше пример монолитного приложения, переработанного для работы в качестве микросервисов и развернутого с помощью контейнеров, является хорошим примером этого. Он демонстрирует инновационную технологию (контейнеры), а также инновационный принцип проектирования и развертывания (микросервисы).
Иметь четкие показатели . Вы заметите, что выводы, упомянутые выше, связаны с точными числами. Сбор поддающихся количественной оценке данных о вашем проекте маяка важен для того, чтобы сделать демонстрацию ценности как можно более четкой.
Преимущество маячных проектов в их бесконечной гибкости и возможности адаптации к целям и видению вашей организации — они могут принимать любую форму, необходимую и подходящую для ваших целей. Жестких рамок не существует — если вы будете придерживаться общих принципов, изложенных выше, вы создадите проект, который может осветить путь (извините за каламбур) для всей вашей организации по мере достижения цифровой трансформации и (надеюсь) избежать бесконечных трат. часов на собраниях или слайдах PowerPoint, чтобы добраться туда.
[Белая книга] Fast & Furious: как раскрыть ценность цифровой трансформации с помощью проектов Lighthouse Работая с предприятиями из разных отраслей в рамках более чем 50 проектов, мы разработали уникальный подход к реализации высокоэффективных проектов Lighthouse, который действовать как маяк для будущих возможностей и обеспечивать успешные масштабные преобразования.