Подрядчиком как стать: строительные субподряды с нуля в своем городе

Субподряд? Круто, ты попал / Хабр

Субподряд достаточно популярная тема на просторах нашей экономики. Причём не только для больших, но и для маленьких проектов. Ни для кого не секрет, как достаточно популярные фрилансеры берут хороший заказ благодаря своей репутации, а потом спускают его своим менее удачливым коллегам. И имеют неплохой доход без особых усилий (да, я знаю, что они трудом эту репутацию заработали). Кстати, для некоторых это тоже будет открытием, что их схема называется субподрядным договором (хотя в шапке соглашения написано вообще что-то другое) и достаточно хорошо урегулирована законодательством. Что это такое и как с этим надо работать? Об этом и идёт речь дальше.

Для начала немного скучной теории. Но она нужна, чтобы вы познали дзен и вообще поняли, на какую дивность вы наткнулись. Итак, правоотношения бывают абсолютные и относительные. Первыми, к примеру, являются отношения собственности. Слово «абсолютные» означает, что вы можете требовать уважать ваши права на имущество абсолютно от всех. Независимо от того, есть ли между вами какая-либо правовая связь. К примеру, кто-то сбрасывает на ваш участок мусор. Вы вообще не знаете кто это. Но вы можете требовать от этого кого-то так не делать. Почему от должен это требование выполнять? Он же с вами бумажек никаких не подписывал! А потому что правоотношение абсолютное.

А что такое относительные правоотношения? Это те, которые действуют только в отношении сторон договора. Если кто-то в сделке не участвует, то вы не можете от него ничего требовать. И он от вас соответственно тоже. Небольшая минутка теории закончилась. Теперь возвращаемся к нашему субподряду.

Из закона про третьих лиц

Обязательство не создает обязанностей для лиц, не участвующих в нем в качестве сторон (для третьих лиц) (п. 3 ст. 308 ГК РФ).

Возьмём простую цепочку. Есть у нас договор между заказчиком и подрядчиком. А потом появляется договор между подрядчиком и субподрядчиком. Два договора. Две правовые связи. Относительные. Существуют

самостоятельно и независимо друг от друга. Что это нам даёт? А то, что заказчик и субподрядчик не связаны друг с другом вообще никак. Вперёд, к примерам!

Заказчик не заплатил подрядчику. А тот соответственно послал субподрядчика. Есть такие ситуации? Много. Должен ли ждать с моря погоды субподрядчик? Нет, для него вообще не существует никакого заказчика. Он с ним договоры не подписывал. Это проблемы подрядчика. Он-то должен деньги по договору субподряда. Пусть изыскивает деньги или идём в суд.

Обратный пример. Подрядчик не заплатил субподрядчику. Хотя деньги от заказчика получил. А субподрядчик, соответственно, не отдаёт результаты работ до получения оплаты. Заказчик такой говорит, что, мол, ребята, хорошо всё это, конечно, но я свою часть сделки выполнил. Разбирайтесь между собой сами, а мне извольте мой код отдать. Что же делать заказчику? Правильно, идти лесом. Он не может ничего требовать от субподрядчика, потому что заказчик для него — так, мимо проходил.

Чтобы проще было жить, можете в принципе забыть слово субподрядчик. Есть заказчик и есть подрядчик. Каким бы порядковым номером в пищевой цепочке субподрядных договоров вы не стояли, каким бы вы там субсубсубподрядчиком не были (есть извращенцы, которые прямо так и именуют стороны), вы всё равно заказчик и подрядчик. Для удобства есть термин «генподрядчик», это первый подрядчик в цепочке. Да, даже если вы отдали на субподряд жалкий лендинг, то вы называетесь пафосным словом «генподрядчик». По сути, термин субподрядчик большей частью нужен только для того, чтобы показать — должен или не должен генподрядчик выполнять все работы лично. А в остальном закон разницы не делает.

Из закона про генподрядчика

Если из закона или договора подряда не вытекает обязанность подрядчика выполнить предусмотренную в договоре работу лично, подрядчик вправе привлечь к исполнению своих обязательств других лиц (субподрядчиков). В этом случае подрядчик выступает в роли генерального подрядчика (п. 1 ст. 706 ГК РФ).

Поэтому давайте рассмотрим часто встречающиеся случаи.

Я хотел именно этого подрядчика, потому что у него компетенции, а в итоге делал непонятно кто.

Замечательно. Что нам закон говорит выше? Хочет — отдаёт на субподряд, не хочет — не отдаёт. Это вопрос его бизнес-процессов. Его личное дело. Вы могли это запретить в договоре? Что же не запретили? Тогда нечего плакаться. Получайте студенческий код.

А я запретил в договоре, а он всё равно привлёк. Не буду платить!

Почему? Разве в законе где-то написано, что всё, договор отменяется и все расходятся? Работы выполнены? Выполнены. Недостатки есть? Нету. Тогда надо платить. А уж дальше заниматься разборками и ответственностью.

А как мне реально запретить субподрядчиков?

Прописывайте конкретные меры ответственности: штрафы, право на выход из договора, изменение цены работ и пр. Нужно сделать привлечение субподрядчиков просто невыгодным.

Я принял работы, можно я напрямую субподрядчику закину деньги? А то доверия этому хитрожоп… подрядчику больше нет.

Ну, закидывайте. А потом не забудьте ещё раз своему подрядчику закинуть. Потому что у вас договор-то с ним, а не с субподрядчиком, и долг по договору не погашен.

А если в договоре субподряда написано, что я напрямую сдаю работы заказчику?

На заборе тоже много чего написано. Если вы не состоите в договорных отношениях с заказчиком, а в субподрядном договоре нет подробных механизмов с описанием приёмки работ, то сдавайте всё генподрядчику. Он для вас заказчик. А то потом ещё неустойку с вас взыщет за просрочку выполнения работ. Вы же их так и не сдали ему!

Генподрядчик сказал, что заказчик расторг договор с ним, поэтому я могу с моими работами идти лесом. Это правда?

Нет. Вы же помните, что заказчик к вам отношения не имеет? Поэтому лесом идёт уже он. Если генподрядчик хочет разбегаться, то должен отдельно с вами расторгнуть договор. И для него это будет иметь свои самостоятельные последствия.

Я принял работы субподрядчика, сдал их заказчику, а тот нашёл в ней косяки и наказал меня. Я могу перевыставить это всё субподрядчику?

С какой кстати? Работы приняли? Приняли. Проверяли при приёмке? Какое отношение к субподрядчику имеет то, что вы через одно место работы проверяли. Страдайте теперь в тряпочку молча.

Как это всё обходить

Так как у нас свобода договора и всё-такое, а ещё достаточно развитое и неплохое гражданское законодательство, то можно пробудить в себе немного творца и прикрыть некоторые свои риски. Давайте обсудим самые популярные методы.

Вопросы оплат

Если вы субподрядчик, то делайте так. Прописывайте в договоре, что право на использование результатов интеллектуальной деятельности переходит только после полной оплаты. С этой фразой вы можете диктовать свою непреклонную волю и генподрядчику, и заказчику. Потому что вы переходите в разряд абсолютных правоотношений, которые должен уважать даже сосед Вася по подъезду. Это уже не спор по договору будет, ведь споры по авторским правам и прочему уже совершенно самостоятельны, со своими бонусами и плюшками. Другое дело, что проект могут просто бросить, и код ваш будет никому не нужен. Использования не будет. Тогда да, проблемка.

Если вы генподрядчик, то вы можете привязать все оплаты работ субподрядчика к определённому условию — поступлению денег от заказчика. С недавних пор сначала высшая судебная инстанция это разрешила, а потом и законодательство поправили. То есть, к примеру, фраза в договоре с субподрядчиком: «Работы подлежат оплате в течение 5 рабочих дней после поступления оплаты за выполненные работы от заказчика», — раньше признавалась недействительной, а теперь в порядке вещей. Это не гарантия, и в случае совсем бесстыдных сроков можно в суде оспорить. Но это тема отдельной статьи, про риски договоров подряда в целом.

Из закона про сроки

Если обязательство предусматривает или позволяет определить день его исполнения либо период, в течение которого оно должно быть исполнено (в том числе в случае, если этот период исчисляется с момента исполнения обязанностей другой стороной или наступления иных обстоятельств, предусмотренных законом или договором), обязательство подлежит исполнению в этот день или соответственно в любой момент в пределах такого периода (п. 1 ст. 314 ГК РФ).

Если вы заказчик, и хотите гарантировать отсутствие проблем с субподрядчиками в связи с неоплатами (и сопутствующими фигами на постном масле вместо написанного кода), то можете в договоре с генподрядчиком прописать, что если в выполнении работ участвуют субподрядчики, то оплату их работ вы проводите лично по заявкам генподрядчика. В субподрядном договоре также должно быть предусмотрено, что оплата приходит напрямую от заказчика. Нет, генподрядчик не должен раскрывать свои коммерческие условия. Заказчик не будет знать цену и условия субподрядного контракта, и соответственно объёмы работ тоже. Просто генподрядчик, когда сдаёт работы, говорит, что они должны быть оплачены вот этому третьему лицу. А если обманет и не скажет? То в случае проблем он будет отвечать за возникшие у вас убытки, потому что он нарушит уже непосредственно ваш договор.

Вопросы сроков

Если вы заказчик, то проблем нет. У вас есть чёткие сроки и ответственность генподрядчика. В принципе, нет вопросов и у субподрядчика по умолчанию — написано месяц, значит должен сделать за месяц.

А если вы генподрядчик, и у вас не заложены бюджеты на авансирование вашего же заказчика (потому что оплачиваете работы субподрядчиков из своих кровных), то в договоре с заказчиком у вас должны быть прописаны условия о переносе сроков выполнения работ в случае просрочки оплат, а договоры с субподрядчиками в части оплат должны иметь привязки к поступлению денег от заказчика.

Вопросы приёмки работ и судов

В целом, очень похоже на решение вопроса с оплатами.

Если вы заказчик и хотите гарантировать личную приёмку, потому что понимаете, что ваш генподрядчик не имеет реальных спецов, чтобы потом переделать косячную работу, то можете аналогично прописать в договоре с генподрядчиком, что субподрядные работы сдаются вам лично. Это же условие должно содержаться и в субподрядном договоре.

Генподрядчику лучше прописать в своём субподрядном договоре, что окончательная приёмка работ производится после приёмки работ заказчиком. К этому должны быть привязаны и сроки для направления мотивированных отказов, и сроки оплаты.

Ну а субподрядчику, наверное, всё равно кому работы сдавать. Главное сдать, а чтобы не затягивалось, стараться удалять всё, что найдёте в договоре из предыдущих двух абзацев.

С судами будет сложнее. Чтобы заказчик судился напрямую с субподрядчиком или наоборот, нужно суду будет доказать, что все требования к единой цепочке были были выполнены. То есть в генподрядном договоре содержались условия о об отношениях напрямую между заказчиком и субподрядчиком, а в субподрядном договоре есть на это отсылки. Поскольку в таком междусобойчике сложно контролировать условия разных договоров, которые ещё никто друг другу не показывает, то вряд ли получится.

Выводы: помните о том, что вам должен будет только тот, кто поставил подпись в вашем контракте, писать код для большого заказчика не то же самое, что быть причастным к этому заказчику через длинные цепочки, а субподрядный договор ничем не отличается от любых других. С ним нужно работать, ставить условия и переделывать под себя. Просто субподряд сам по себе таит в себе риски. В первую очередь из-за многочисленных иллюзий о том, что все в одном котле варятся. Нет, каждый сам за себя.

Ответы на вопросы о Генеральном подряде

1. Может ли генподрядчик не иметь СРО?

После отмены с 1 января 2010 года лицензирования строительной деятельности осуществлять её могут только организации, вступившие в СРО – саморегулируемые организации. Им выдают свидетельство о допуске в соответствии с Градостроительным кодексом РФ ст.55.8 от 29.12.2004 с изменениями и дополнениями, актуальными с 11.08.2017 года. Генеральный подряд – сложная услуга, подразумевающая руководство всеми процессами, осуществляемыми на строительной площадке. Она внесена в Перечень работ, которые определяют качество и безопасность строительства или реконструкции, что требует от потенциального генподрядчика вступления в СРО и получения свидетельства о допуске. Для этого строительная компания должна иметь соответствующий кадровый состав, материальное и техническое обеспечение, сделать взнос в компенсационный фонд.

Таким образом, Генподрядчик обязательно должен быть членом СРО и нанимать только субподрядчиков – членов СРО.

2. Как осуществляется передача строительной площадки генподрядчику?

Составление акта передачи строительной площадки является обычно частью процесса исполнения договора генподряда на работы по строительству или реконструкции. Этот документ подтверждает переход участка для строительных работ, указанных в генподрядном договоре, от заказчика к подрядной организации. С момента его подписания ответственность за его состояние, все производимые на нём действия и охрану передаётся от заказчика к подрядчику.

3. Как осуществляется акт приема передачи от субподрядчика к генподрядчику?

Акт приёма-передачи выполненных субподрядчиком работ генподрядчику в смысле гражданского законодательства является документом, который подтверждает осмотр результата работы и передачу его в собственность генподрядчика.

4. Может ли технический заказчик быть генеральным подрядчиком?

В российском законодательстве нет документов, запрещающих совмещение функций технического заказчика и генподрядчика. Реализовать на практике эту задачу можно несколькими способами:

• Строительство хозяйственным способом. Этот вариант подразумевает выполнение всех мероприятий силами самого заказчика. Возведение здания хозспособом заканчивается подписанием акта комиссией приёмки готового объекта
• Наём на работу субподрядных организаций для выполнения части или полного комплекса работ.

5. Может ли генподрядчик быть техническим заказчиком?

см. пункт 4

6. Как стать генподрядчиком?

Для возможности получения строительной организацией заказов на генподряд необходимо её вступление в СРО – саморегулируемую организацию и получение свидетельства о допуске. Для этого необходимо собрать пакет документов:

• Заявление о желании вступить в члены саморегулируемой строительной организации
• Протокол собрания учредителей
• Анкета с печатью и подписью руководителя строительной фирмы
• Копия Устава компании
• Приказы о назначении гендиректора и главного бухгалтера
• Свидетельство ОГРН
• Свидетельство УФНС о внесении записи в ЕГРЮЛ, должно содержать все изменения и дополнения
• Копия выписка из ЕГРЮЛ, получить её необходимо не позднее чем за месяц до подачи пакета документов
• Копия ИНН
• Копия информационного уведомления Госкомстата
• Сведения о квалификации, стаже работы работников строительной компании. Одно из требований вступления в СРО – наличие определённого количества квалифицированных специалистов. Для этого компании необходимо либо доукомплектовать штат аттестованными кадрами, либо послать своих сотрудников на курсы повышения квалификации.

7. Чем отличается генеральный подрядчик от субподрядчика и подрядчика?

Для реализации строительного проекта заказчик обычно заключает договор генподряда, и иерархический ряд исполнителей выглядит следующим образом:

• Генеральный подрядчик – юридическое лицо, принимающее на себя полную ответственность за ведение строительного процесса. Генподрядчик может выполнять все работы самостоятельно или делегировать их часть другим подрядчикам, обычно называемым субподрядчиками. Бывают ситуации, когда генподрядчик отдаёт полностью все работы для выполнения субподрядчиком (-ами), оставляя себе функции координации, надзора и посредника между заказчиком и субподрядчиком.
• Подрядчик (субподрядчик) – лицо или организация, нанимаемые для выполнения отдельного вида работ.

В любом случае, всю ответственность перед заказчиком за соблюдение сроков выполнения работ, уровень качества и сохранность материальных ценностей несёт генподрядчик. И он же отвечает перед субподрядчиком за невыполнение договорных обязательств заказчиком.

8. Что должен передать заказчик генподрядчику?

В Гражданском кодексе в статье 759 указано, что заказчик должен передать подрядчику задание на проектирование с исходными данными, необходимыми для разработки техдокументации. В нём отражают принципиальные решения по составлению сметной документации:

• способ составления сметной документации;
• применяемая сметно-нормативная база;
• порядок индексации;
• технические характеристики требуемого оборудования и материалов.

9. Как заказчик компенсирует генподрядчику затраты, например, на воду?

Пункт на возмещение коммунальных платежей обычно оговаривается в основном договоре на генподряд. Если такой пункт не был предусмотрен изначально, то можно оформить отдельное соглашение.

10. Может ли генподрядчик осуществлять авторский надзор?

Авторский надзор – вид контроля, позволяющий выявить отклонения в реализации проектных решений от проектной, сметной и рабочей документации. Авторский надзор может осуществляться субъектом, выполнившим проект. Как вариант – наём техническим заказчиком сторонней организации, не принимавшей участия в проектировании. В последнем случае эта организация должна обладать допуском СРО по проектированию.

11. Может ли заказчик быть генподрядчиком?

Раскрыто в п.4

12. Может ли застройщик быть генподрядчиком?

Главный признак застройщика – осуществление строительства на принадлежащем ему участке или участке иного правообладателя, переданном ему в соответствии с бюджетным законодательством РФ. Этот факт регламентируется Градостроительным кодексом РФ ст.1. Застройщик может самостоятельно выполнять функции технического заказчика или передавать их другому юридическому лицу. В любом случае, техническим заказчиком может выступать только член СРО, исключения отражены в статьях 47 часть 2.1, статье 48 часть 4.1, статье 52 часть 2.2 градостроительного кодекса РФ. Застройщик может взять на себя функции генподрядчика только в том случае, если он является одновременно и застройщиком, и техническим заказчиком.

13. Может ли застройщик-заказчик заключать несколько договоров генерального подряда?

В ГК РФ части 2 разделе 4 главе 37 статье 706 указано, что заказчик, заключивший договор на генподряд, имеет право привлекать к реализации определённых видов работ других подрядчиков, но только с согласия генподрядчика. Иначе такие действия являются нарушением договорных обязательств.

14. В каких случаях допускается смена генподрядчика в строительстве?

Договор на подряд может быть расторгнут по соглашению сторон или по желанию одной из них.

Договор хочет расторгнуть заказчик:

• Желание заказчика не мотивировано. В этом случае он извещает подрядчика и выплачивает сумму пропорционально выполненным работам, а также возмещает убытки, возникшие из-за прекращения договора
• Отказ в претензионном порядке. Статья 715 ГК РФ является основанием для требования возмещения убытков со стороны подрядчика, если он не приступил к реализации проекта, осуществляет мероприятия недопустимо медленно, качество работ не соответствует нормативному.

Отказ от продолжения сотрудничества по требованию подрядчика – по собственным причинам или в связи с невыполнением обязательств заказчиком. В первом случае – подрядчик возмещает убытки заказчику. Во втором – наоборот.

Ещё один вариант – расторжение договора по обоюдному согласию. Это возможно в ситуации, когда права обеих сторон соблюдены, стороны не имеют претензий друг к другу, возмещение убытков не требуется.

В любом из перечисленных выше случаев требуется приёмка результата незавершённых работ, и заказчик должен скомпенсировать исполнителю понесённые затраты на выполненные мероприятия. При наличии сметы стоимость выполненных работ рассчитывается с использованием единичных расценок и фактически освоенного объёма. В отсутствии сметы затраты определяются экспертным путём.

15. Может ли генподрядчик осуществлять строительный контроль?

Осуществление внутреннего технического надзора – одна из основных обязанностей генподрядчика. В каких случаях осуществляется надзор над деятельностью генподрядчика:

• Необязательно – по желанию заказчика
• В обязательном порядке – при строительстве объектов, подлежащих надзору со стороны государственных органов. Контроль в этом случае осуществляет Госстройнадзор.

16. сколько стоит генподряд?

Процент, положенный за выполнение услуг генподряда, зависит от перечня взятых генподрядчиком обязательств:

• при только документальном сопровождении проекта – 5-7%;
• при выполнении широкого набора функций – реализация функций техзаказчика, сбор ИРД, организация тендеров, обеспечение строительной готовности для субподрядчиков, разработка планов производства работ, исполнительных смет и других – до 25%.

17. Чем отличается заказчик от генподрядчика?

Заказчиком в строительстве называют юридическое или физическое лицо, зарегистрированное в определённом порядке, с которым инвестор заключает договор на ведение строительства или реконструкции на средства инвестора. Основные функции заказчика:

• Привлечение генерального подрядчика для выполнения строительно-монтажных мероприятий
• Предоставление генподрядчику площадки
• Обеспечение открытия и последующего непрерывного финансирования строительства или реконструкции объекта
• Передача генподрядчику необходимой разрешительной документации, оборудования, материалов и комплектующих, которые заказчик обязан предоставить в соответствии с датами, указанными в графике работ
• Принятие от генерального подрядчика объектов после завершения строительства или реконструкции.

Генеральный подрядчик – это строительная организация, которая получила право на осуществление строительства на основе тендера или прямого предложения от заказчика. Генподрядчик может выполнять работы самостоятельно или нанимать субподрядные организации.

Таким образом, заказчик поручает генподрядчику строительство или реконструкцию и сдачу объекта в эксплуатацию. Генеральный подрядчик принимает обязательства перед заказчиком и субподрядчиками, которых он нанимает. Отношения заказчика и генподрядчика регламентируются двух сторонним договором.

18. Что входит в услуги генподряда в строительстве?

Генподрядчик – это обычно специализированная строительная организация, которая насеет ответственность перед заказчиком за своевременное выполнение работ с надлежащим уровнем качества, произведенных силами как генподрядной, так и субподрядной организации.

Обязанности генподрядчика:

• Приёмка площадки от Заказчика
• Выбор субподрядных организаций, заключение с ними договора
• Обеспечение готовности конструкций или вида работ для осуществления субподрядной организацией своей деятельности, передача субподрядной организации необходимого пакета НТД, снабжение оборудованием материалами и комплектующим согласно календарному плану
• Координация действий всех субподрядчиков, полная ответственность перед заказчиком за деятельность субподрядных организаций
• Согласование с заказчиком переноса сроков выполнения мероприятий и отклонений от техдокументации
• Участие в доработке техдокументации по устранению возможных неточностей, внесению необходимых дополнительных мероприятий, улучшению технических характеристик объекта
• Ведение согласованных с заказчиком видов учёта
• Участие в проведении проверок органами надзора
• Осуществление приёмки результатов строительства совместно с Заказчиком и сдачу в эксплуатацию.

как с ними работать / Хабр

Несколько советов для тех, кто перепоручает задачи, работает с подрядчиками, фрилансерами и прочими исполнителями

Привет. Я Саша и я руковожу студией Flyphant, которая занимается разработкой мобильных приложений, сайтов и видео монтажом и анимацией (в английском языке это бы звучало как Motion graphics).

Мне часто приходится взаимодействовать с подрядчиками в сфере дизайна, копирайта, работы со звуком, верстки, программирования и прочих смежных дисциплин. В этом плане у меня уже набрался небольшой опыт, который позволяет добиваться ожидаемого результата в срок.

Ниже представлены несколько правил, которых я стараюсь (не всегда получается, но я стараюсь ) придерживаться при работе с подрядчиками, в результате чего работой (и процессом, и результатом) довольны все.

Как-то раз даже не поработав получил вот такой отзыв:

Ольга: Поработать в этой компании мне не довелось, но я общалась с её представителями. Ничего не могу сказать о том, как в компании работается, но представители очень приятные и вежливые. Отвечают вполне подробно даже тем, с кем уже работать наверняка не будут по самым разным причинам. Мне кажется, компания весьма лояльная и с приятной атмосферой.

Итак:

1. Никогда не задерживайте оплату

Как ни странно (хотя что тут странного, в такой стране живем, с такими людьми), до сих пор встречаются случаи, когда оплату подрядчикам задерживают. И частенько в причину тому ставят “Еще ждем оплату от клиента” (или от инвестора, или какой-то другой регулярный платеж).

Вы (да, именно вы) поставили задачу подрядчику, договорились о цене, о способах оплаты. Не надо сваливать свою неспособность оплатить работу вовремя (или вообще оплатить) на кого-либо другого. Это никого не волнует и никак не решает проблему. Договаривались именно с вами.

Не берите на себя обязательств об оплате, если не сможете их выполнить вне зависимости от того, какие финансовые трудности будут именно у вас. Заранее забронируйте эти деньги и не трогайте.

Если и предоплата и оплата по окончанию работ будет всегда вовремя, то с вами будут охотнее работать, потому что будут уверены в вас.

И не рассчитывайте, что бедненький иллюстратор (дизайнер, копирайтер и т.п.) сидит и ждет только вас. К нему обратится кто-нибудь еще и заплатит сразу. Всё. Придётся искать нового исполнителя.

2. Обязательно передавайте все комментарии заранее

Чем скорее вы передадите все комментарии исполнителю, тем меньше у вас может возникнуть проблем в дальнейшей работе.

Допустим, вы — менеджер проекта со стороны клиента. В пятницу вечером ваш генеральный директор наконец-то высказался о сценарии видео ролика (дал свои комментарии). Теперь их надо переварить, перевести на понятный язык и передать копирайтеру. Но вроде бы и пятница, и вечер, и вносить их недолго (час или два). Можно оставить до утра понедельника — думаете вы. Говорите директору, что в понедельник будет готово и уходите в ночной отрыв.

Утро. Понедельник. Пришла пора передавать комментарии. А копирайтер не отвечает. Он просто недоступен, у него свои дела и вообще ему не до вас в данный момент.

А вот если бы вы в пятницу вечером отправили все комментарии, то копирайтер уже бы задал вам все вопросы (фрилансеры — вольный народ, когда хочет, тогда и работает, могут и в выходные) и вы бы ему все разъяснили. А в понедельник (хотя может быть и на выходных) уже был бы готов результат, который можно показывать директору.

Не откладывайте на понедельник то, что можно сделать в пятницу.

3. Сроки и бюджет указывайте, а не спрашивайте

Зачастую сроки и стоимость спрашивают с подрядчика. А вдруг он сделает быстрее? А вдруг дешевле? Тут можно ведь сэкономить и время, и деньги. Я тоже раньше практиковал такой подход.

Это вело к долгому выбору исполнителя, подгонке тайминга всего проекта под удобные ему сроки (которые в итоге все равно сдвигаются), частенько — просто к переплате, потому что исполнитель согласился бы и на меньшую сумму, но раз спрашивают, то почему бы и не запросить больше. В общем, все это приводит к отсутствию контроля.

Но, как показала практика, на работу соглашаются охотнее, когда известны и стоимость и срок. Частенько это бывает и выгоднее.

Наверное, на такую работу соглашаются больше, потому что знают, что этот проект не затянется на долго и деньги будут соответствовать затраченному на работу времени.

Это опять же ощущение контроля над ситуацией, только уже с обеих сторон: со стороны заказчика (с вашей) и со стороны исполнителя.

4. Закладывайте больше времени, чем договорились

Никто не может предугадать, что в проекте все будет гладко. Бывают случаи, когда оказывается, что присланный архив с исходниками видео — это не исходники, а секвенциая из кадров этого видео ролика. Это время на перезапрос исходников в другом формате. Или когда присылают исходники макетов приложения, и оказывается, что все они в формате Illustrator, а разработчики понимают только Photoshop. Это время на адаптацию исходников. Или кто-то заболеет, умрет бабушка, паспорт потеряется… Жуть, что в мире творится.

Закладывайте больше времени на работу с подрядчиком, чем договорились с ним. Чем больше обговоренное время, тем больше должно быть резервное.

Например, если исполнитель обещал прислать работу на следующий день, значит считайте, что работа будет через 2 дня. Если обговорили с дизайнером, что вся работа должна быть выполнена за 7 дней, значит во внутреннем тайминге надо еще дня 3 добавить. Точной формулы нет, но я обычно добавляю от 1 до 10 дней.

С другой стороны, если у вас во внутреннем тайминге указано 10 дней на работы с подрядчиком, то с самим подрядчиком следует договариваться уже на 5–7 дней.

5. Доверяйте

Если вы обратились к кому-либо за работой, то вы обратились к этому человеку, команде, компании именно потому, что вы сами это делать не умеете. Этот факт придётся принять, иначе недовольных в работе с обеих сторон будет предостаточно, и это обязательно отразится на результате.

Возьмем в качестве примера разработку сайта. Вы, владелец интернет магазина, обращаетесь за его дизайном. Обращаетесь к профессиональной команде, которая знает свое дело. И у вас есть первостепенная цель — повышение продаж. Всё, абсолютно все далее в этом проекте должно подчиняться именно этой цели: и структура сайта, и расположение элементов на странице, и цвета кнопок.

Но дальше вы, как клиент, говорите исполнителю, что градиент на той кнопке надо сделать как на стеклянной кнопке. Вы вполне имеете на это право, вы вполне можете считать, что это увеличит продажи. Но в таком случае зачем вы обратились в эту компанию? Это ведь её работа, её знания, её ответственность. Ребята из этой компании знают, как сделать дизайн таким, чтобы продажи увеличились. Вы ведь за этим к ним обратились, за этими знаниями?

Почему стоит довериться? Во-первых, эти ребята не первый год занимаются интернет магазинами и занимаются ими успешно (вы же именно потому к ним обратились?). Во-вторых, как бы вы ни хотели, ваш взгляд на ваш же сайт далеко не непредвзятый. А у этих ребят взгляд свежий. Им гораздо проще поставить себя на место новых клиентов вашего интернет магазина, чем вам.

Банальный пример: вы знаете как должны выглядеть зубы, но вы же не говорите зубному как работать?

Доверьтесь. Направляйте, сомневайтесь, высказывайте свое мнение, но не требуйте. Так работа будет идти гораздо мягче, обеим сторонам будет легче, результат будет лучше и скорее.

Как быть успешным субподрядчиком?

В прошлый раз мы говорили о том, как правильно выстраивать отношения с субподрядчиками. Сегодня я предлагаю посмотреть а то, как самому быть хорошим подрядчиком.  Субподряд — отличная возможность для небольшой ИТ-компании, участвовать в большом проекте с высоким уровнем прибыли. Субподрядчики, фрилансеры, независимые  консультанты и другие привлекаемые по проект временные работники оказываются в двусмысленном положении: они перестают быть полностью независимыми, но и наемными работниками тоже не становятся. Если вы решили стать субподрядчиком, то уже не сможете делать вашу работу, когда и как хотите. К тому же потребуется дополнительное время, чтобы ее рассмотрели и одобрили на всех уровнях. Вот несколько советов, как стать частью хорошего проекта и избежать неприятностей.

1. Забудьте про свою независимость. Кажется, что субподрядчикам легко. Вам не нужно искать клиентов, вести переговоры или устанавливать рамки — вы просто получаете проект. Оборотной стороной является то, что вы не сможете управлять проектом, в том виде как вы привыкли. Генеральный подрядчик ведет дела иначе, и вы можете быть не согласны с методами реализации проекта или с мнением непростого заказчика. Прежде чем соглашаться, спросите генподрядчика, сможете ли вы свободно говорить о своих разногласиях по поводу работы. Но в конечном итоге, последнее слово всегда остается за генподрядчиком. Для заказчика подрядчики должны быть единой командой. Нельзя идти в обход генподрядчика, чтобы выразить заказчику свое несогласие. Это же касается неэтичных или незаконных действий. Если вам важна независимость в проектах или вы не любите формального формления проектной документации, подумайте дважды, прежде чем стать субподрядчиком. С другой стороны, вы можете сказать себе, что любой проект когда-нибудь завершается и этот не исключение, поэтому нужно просто замолчать и делать свою работу. В любом договоре субподряда, в отличие от найма на постоянную работу, всегда указываются сроки окончания контракта.

2. Рассчитайте время выполнения работы. Спросите у генподрядчика, сколько у вас времени на выполнение работы и сколько времени уйдет на ее рассмотрение. Помните, что прежде чем ваша работа попадет к заказчику, ее должен проверить генподрядчик. Кроме того, не забывайте, что может потребоваться внести некоторые изменения. Вам придется уложиться в отведенные сроки или генподрядчик даст для этого дополнительное время? Если у вас большой проект, генподрядчику следует запланировать поэтапное рассмотрение вашей работы. Это поможет избежать внесений значительных изменений в короткий срок. Если генподрядчик знаком с вами и вашей работой, ее рассмотрение может и не потребоваться. Но если он не собирается рассматривать вашу работу, хотя мало вас знает, будьте начеку.

3. Узнайте, зачем вы нужны генподрядчику. Выясните, почему генподрядчик выбрал именно вас. Наведите справки у других субподрядчиков или у бывших заказчиков, если это возможно. Расспросите генподрядчика о заказчике и перепроверьте эту информацию. Хотя маловероятно, что заказчик даст вам ссылки на других подрядчиков, но вы сами можете поискать эту информацию в Интернете и узнать мнение вашего профессионального сообщества. Постарайтесь выяснить, нет ли у него финансовых проблем или случаев неплатежей. Вся эта работа должна помочь вам понять, не собирается ли неблагонадежный подрядчик сделать вас козлом отпущения. Будьте особенно осторожны, если генподрядчик предлагает вам весь проект целиком.

4. Выясните всё, что вам нужно знать. Спросите у генподрядчика, есть ли еще что-то, что вам нужно знать о клиенте, проекте или дополнительных условиях. Например, может оказаться, что вам придется потратить больше времени на работу, чем вы думали. И хотя дополнительная работа (а значит и дополнительные деньги) иногда не помешают, об этом лучше знать заранее. Вопрос оплаты тоже может оказаться непростым: получите ли вы деньги в течение нескольких дней после выставления счета или только когда заказчик оплатит работу генподрядчика? Дайте понять генподрядчику, что вы собираетесь строго следовать условиям контракта. И в случае задержки оплаты, вы прекратите работу. В самом сомнительном варианте оплаты, генподрядчик обещает вам окончательный расчет только после того, как он получит деньги от заказчика. В подобном соглашении оплату можно ждать 2-3 месяца, что для небольшой компании является очень большим риском.

По материалам techrepublic.com

Дополнительные материалы

Договор подряда — Как стать предпринимателем

Какими нормативными актами регулируется заключение договора подряда? Перед тем, как заключать с наемным работником договор подряда, предпринимателю следует внимательно ознакомиться с общими положениями о договоре подряда, которые содержатся в главе 37 ГК РФ. Особенности заключения отдельных договоров регулируются соответствующими параграфами этой главы (пар. 2 — бытовой подряд, пар. 3 — строительный подряд).

В качестве кого выступают предприниматель и наемный работник при договоре подряда? По договору подряда одна сторона является подрядчиком (заемный работник), а другая — заказчиком (индивидуальный предприниматель). Подрядчик обязуется выполнить по заданию заказчика определенную работу и сдать ее результат заказчику, а заказчик обязуется принять результат работы и оплатить его (ст. 702 ГК РФ).

Какие работы могут выполняться по договору подряда? Договор подряда заключается на изготовление или переработку (обработку) вещи либо на выполнение другой работы с передачей ее результата заказчику. По договору подряда, заключенному на изготовление вещи, подрядчик передает права на нее заказчику.

Может ли подрядчик самостоятельно определять способы выполнения задания заказчика? Да, подрядчик самостоятельно определяет способы выполнения задания заказчика, если иное не предусмотрено договором.

Какое значение для уплаты налогов имеет то, из чьего материала (заказчика либо подрядчика) будут выполнены работы? По общему правилу (если иное не предусмотрено в самом договоре подряда) работа выполняется иждивением подрядчика — из его материалов, его силами и средствами (ст. 704 ГК РФ). Однако стороны могут включить в договор пункт о том, что подрядчик будет осуществлять работы из материалов заказчика. Это означает, что предприниматель в этом случае может включить в свои расходы при исчислении совокупного дохода суммы, направленные на приобретение материальных ценностей, использованных подрядчиком при выполнении работ (если эти работы не относятся к затратам капитального характера), при соответствующем оформлении их передачи и использования подрядчиком. В этом случае все суммы, которые предприниматель выплачивает подрядчику, являются его вознаграждением за работу, а потому взносы во внебюджетные фонды должны быть начислены на эту полную сумму. Если же в договоре указано, что работа выполняется с использованием материалов заказчика, то в затраты предпринимателя будет включена вся сумма оплаты выполненных работ, а фактически произведенные (документально подтвержденные) подрядчиком расходы по приобретению материальных ценностей могут и должны быть исключены при расчете размера базы для исчисления подоходного налога, начислений во внебюджетные фонды.

Вправе ли подрядчик привлечь для выполнения работы других лиц? Подрядчик вправе привлечь к исполнению договора других лиц (они будут называться субподрядчиками). При этом перед заказчиком за результаты работы привлеченных субподрядчиков отвечает подрядчик. В этом случае он выступает перед заказчиком в качестве генерального подрядчика, а перед субподрядчиком — в качестве заказчика (ст. 706 ГК РФ).

Как производится оплата при договоре подряда? Если договором подряда не предусмотрена предварительная оплата выполненной работы или отдельных ее этапов, заказчик обязан уплатить подрядчику обусловленную цену после окончательной сдачи результатов работы при условии, что работа выполнена надлежащим образом и в согласованный срок, либо с согласия заказчика досрочно. Подрядчик вправе требовать выплаты ему аванса либо задатка только в случаях и в размере, указанных в законе или договоре подряда (ст. 711 ГК РФ).

Как оформляется факт выполнения работ? Выполнение работ по договору подряда должно быть оформлено приемо-сдаточным актом, подписанным предпринимателем и подрядчиком-гражданином. Этот момент является важным, так как основанием для учета предпринимателем в составе расходов сумм выплат по договору подряда является не только факт оплаты работ, но и документ, подтверждающий факт их приемки. Без этого документа расходы предпринимателя могут быть исключены в целях налогообложения, поскольку только он подтверждает правомерность данной выплаты и ее направленность.

Что может сделать подрядчик в случае, если заказчик отказывается уплатить установленную договором сумму оплаты работы? При неисполнении заказчиком обязанности уплатить установленную цену либо иную сумму, причитающуюся подрядчику в связи с выполнением договора подряда, подрядчик имеет право на удержание результата работ, а также принадлежащих заказчику оборудования, переданной для переработки (обработки) вещи, остатка неиспользованного материала и другого оказавшегося у него имущества заказчика до уплаты заказчиком соответствующих сумм (ст. 712 ГК РФ). Кто несет риск случайной гибели или повреждения материалов, предоставленных для работы? В общем случае риск случайной гибели или случайного повреждения материалов, оборудования, переданной для переработки (обработки) вещи или иного используемого для исполнения договора имущества несет предоставившая их сторона. Риск случайной гибели или случайного повреждения результата выполненной работы до ее приемки заказчиком несет подрядчик. При просрочке передачи или приемки результата работы указанные выше риски несет сторона, допустившая просрочку,

Как в договоре подряда должны быть установлены сроки выполнения работы? В договоре подряда указываются начальный и конечный сроки выполнения работы. По согласованию между сторонами в договоре могут быть предусмотрены также сроки завершения отдельных этапов работы (промежуточные сроки). Если иное не установлено законом, иными правовыми актами или не предусмотрено договором, подрядчик несет ответственность за нарушение как начального и конечного, так и промежуточных сроков выполнения работы. Указанные в договоре подряда начальный, конечный и промежуточные сроки выполнения работы могут быть изменены в случаях и в порядке, предусмотренных конкретным договором подряда (ст. 708 ГК РФ).

Как определяется цена работы? В договоре подряда указываются цена подлежащей выполнению работы или способы ее определения. Цена включает компенсацию издержек подрядчика и причитающееся ему вознаграждение. Цена работы (смета) может быть приблизительной или твердой. При отсутствии других указаний в договоре подряда цена работы считается твердой. Если возникла необходимость в проведении дополнительных работ и по этой причине в существенном превышении определенной приблизительно цены работы, подрядчик обязан своевременно предупредить об этом заказчика. Заказчик, не согласившийся на превышение указанной в договоре подряда цены работы, вправе отказаться от договора. В этом случае подрядчик может требовать от заказчика уплаты ему цены за выполненную часть работы. Подрядчик, своевременно не предупредивший заказчика о необходимости превышения указанной в договоре цены работы, обязан выполнить договор, сохраняя право на оплату работы по цене, определенной в договоре. Подрядчик не вправе требовать увеличения твердой цены, а заказчик ее уменьшения, в том числе в случае, когда в момент заключения договора подряда исключалась возможность предусмотреть полный объем подлежащих выполнению работ или необходимых для этого расходов. При существенном возрастании стоимости материалов и оборудования, предоставленных подрядчиком, а также оказываемых ему третьими лицами услуг, которые нельзя было предусмотреть при заключении договора, подрядчик имеет право требовать увеличения установленной цены, а при отказе заказчика выполнить это требование — расторжения договора (ст. 709 ГК РФ).

Какие права имеет заказчик-предприниматель «о время выполнения работы подрядчиком? Заказчик-предприниматель во время выполнения работы подрядчиком имеет следующие права:

1. Проверять ход и качество работы, выполняемой подрядчиком, не вмешиваясь в его деятельность.

2. Если подрядчик не приступает своевременно к исполнению договора подряда или выполняет работу настолько медленно, что окончание ее к сроку становится явно невозможным, заказчик вправе отказаться от исполнения договора и потребовать возмещения убытков.

3. Если во время выполнения работы станет очевидным, что она не будет выполнена надлежащим образом, заказчик вправе назначить подрядчику разумный срок для устранения недостатков и при неисполнении подрядчиком в назначенный срок этого требования отказаться от договора подряда либо поручить исправление работ другому лицу за счет подрядчика, а также потребовать возмещения убытков (ст. 714 ГК РФ).

О каких обстоятельствах подрядчик обязан предупредить заказчика?

В соответствие со ст. 716 ГК РФ подрядчик обязан немедленно предупредить заказчика и до получения от него указаний приостановить работу при обнаружении:

• непригодности или недоброкачественности предоставленных заказчиком материала, оборудования, технической документации или переданной для переработки (обработки) вещи;

• возможных неблагоприятных для заказчика последствий выполнения его указаний о способе исполнения работы;

• иных не зависящих от подрядчика обстоятельств, которые грозят годности или прочности результатов выполняемой работы либо создают невозможность ее завершения в срок. Невыполнение указанного требования приводит к тому, что подрядчик не вправе будет ссылаться на перечисленные обстоятельства при предъявлении к нему или к заказчику претензий. Поэтому подрядчику следует не просто сообщить заказчику обо всех указанных обстоятельствах и получить от него дальнейшие инструкции, но и оформить указанное сообщение и ответные указания в письменной форме. В противном случае доказать выполнение им приведенных требований будет очень сложно.

Может ли заказчик досрочно отказаться от исполнения договора подряда? Если иное не предусмотрено договором подряда, заказчик может в любое время до сдачи ему результата работы отказаться от исполнения договора, уплатив подрядчику часть установленной цены пропорционально части работы, выполненной до получения извещения об отказе заказчика от исполнения договора. Заказчик также обязан возместить Подрядчику убытки, причиненные прекращением договора подряда, в пределах разницы между ценой, определенной за всю работу, и частью цены, выплаченной за выполненную работу (ст. 717 ГК РФ).

Приемка заказчиком работы, выполненной подрядчиком.

Заказчик обязан в сроки и в порядке, которые предусмотрены договором подряда, с участием подрядчика осмотреть и принять выполненную работу (ее результат), а при обнаружении отступлений от договора, ухудшающих результат работы, или иных недостатков в работе немедленно заявить об этом подрядчику. Заказчик, обнаруживший недостатки в работе при ее приемке, вправе ссылаться на них в случаях, если в акте либо в ином документе, удостоверяющем приемку, были оговорены эти недостатки либо возможность последующего предъявления требования об их устранении. Если иное не предусмотрено договором подряда, заказчик, принявший работу без проверки, лишается права ссылаться на недостатки работы, которые могли быть установлены при обычном способе ее приемки (явные недостатки). Заказчик, обнаруживший после приемки работы отступления в ней от договора подряда или иные недостатки, которые не могли быть установлены при обычном способе приемки (скрытые недостатки), в том числе такие, которые были умышленно скрыты подрядчиком, обязан известить об этом подрядчика в разумный срок по их обнаружении. При возникновении между заказчиком и подрядчиком спора по поводу недостатков выполненной работы или их причин по требованию любой из сторон должна быть назначена экспертиза. Расходы на экспертизу несет подрядчик, за исключением случаев, когда экспертизой установлено отсутствие нарушений подрядчиком договора подряда или причинной связи между действиями подрядчика и обнаруженными недостатками. В указанных случаях расходы на экспертизу несет сторона, потребовавшая назначения экспертизы, а если она назначена по соглашению между сторонами, обе стороны поровну. Если иное не предусмотрено договором подряда, при уклонении заказчика от принятия выполненной работы подрядчик вправе по истечении месяца со дня, когда согласно договору результат работы должен был быть передан заказчику, и при условии последующего двукратного предупреждения заказчика продать результат работы, а вырученную сумму, за вычетом всех причитающихся подрядчику платежей, внести на имя заказчика в депозит в порядке, предусмотренном ст. 327 настоящего Гражданского кодекса РФ. Если уклонение заказчика от принятия выполненной работы повлекло за собой просрочку в сдаче работы, риск случайной гибели изготовленной (переработанной или обработанной) вещи признается перешедшим к заказчику в момент, когда передача вещи должна была состояться (ст. 720 ГК РФ). Какую ответственность несет подрядчик за ненадлежащее качество работы?

В случаях, когда работа выполнена подрядчиком с отступлениями от договора подряда, ухудшившими результат работы, или с иными недостатками, которые делают его не пригодным для предусмотренного в договоре использования либо при отсутствии в договоре соответствующего условия непригодности для обычного использования, заказчик вправе, если иное не установлено законом или договором, по своему выбору потребовать от подрядчика:

• безвозмездного устранения недостатков в разумный срок;

• соразмерного уменьшения установленной за работу цены;

• возмещения своих расходов на устранение недостатков, когда право заказчика устранять их предусмотрено в договоре подряда.

Подрядчик вправе вместо устранения недостатков, за которые он отвечает, безвозмездно выполнить работу заново с возмещением заказчику причиненных просрочкой исполнения убытков. В этом случае заказчик обязан возвратить ранее переданный ему результат работы подрядчику, если по характеру работы такой возврат возможен. Если отступления в работе от условий договора подряда или иные недостатки результата работы в установленный заказчиком разумный срок не были устранены либо являются существенными и неустранимыми, заказчик вправе отказаться от исполнения договора и потребовать возмещения причиненных убытков.

Условие договора подряда об освобождении подрядчика от ответственности за определенные недостатки не освобождает его от ответственности, если доказано, что такие недостатки возникли вследствие виновных действий или бездействия подрядчика. Подрядчик, предоставивший материал для выполнения работы, отвечает за его качество по правилам об ответственности продавца за товары ненадлежащего качества (ст. 723 ГК РФ).

Какие существуют сроки для предъявления требований, связанных с надлежащим качеством работ? Срок исковой давности для требований, предъявляемых в связи с ненадлежащим качеством работы, выполненной по договору подряда, составляет один год. Если в соответствии с договором подряда результат работы принят заказчиком по частям, течение срока исковой давности начинается со дня приемки результата работы в целом.

Если законом, иными правовыми актами или договором подряда установлен гарантийный срок и заявление по поводу недостатков результата работы сделано в пределах гарантийного срока, течение срока исковой давности начинается со дня заявления о недостатках (ст. 727 ГК РФ).

Преимущества и недостатки упрощенной системы налогообложения для предпринимателя

Каково главное преимущество упрощенной системы налогообложения для предпринимателя?

Индивидуальный предприниматель, перешедший на упрощенную систему налогообложения, уплачивает стоимость патента вне зависимости от своих доходов. Это очень выгодно в тех случаях, когда годовая стоимость патента существенно меньше подоходного налога, рассчитанного исходя из сумм фактически полученных доходов.

Нужно включить это в договор с подрядчиком / Хабр

Договор — это всегда компромисс. Но если ты сильная сторона в сделке, то почему бы этим не воспользоваться? Это ведь так и работает во всём мире. Ничего личного — просто бизнес. Хотите диктовать свою непреклонную волю подрядчику? Прикрыть риски? Выйти сухим из воды? Добро пожаловать под кат! Большей частью все советы применимы и к договору услуг (о разнице можно узнать здесь). А если хотите понять, что делать, чтобы взять за грудки заказчика, то об этом в следующий раз.

Оплата и предоплата

Бизнес — штука, которая строится на доверии. Но при этом не лишним будет подстраховаться заранее. А то любят у нас загнать 100 % аванс, а потом пытаться выцарапывать его обратно, потому что по ходу дела то ли передумали, то ли подрядчик сдулся и явно не тянет. А как его обратно взять, если деньги уже все потрачены? Вам охота судиться?

Здесь есть три возможные схемы:

1. Если закупается оборудование или лицензии вместе с работами, то это может быть оплачено на 100 %. Это нормально, потому что иначе подрядчику приходится изымать эти деньги из оборота. Но требуйте подтверждения факта закупок с возможностью приостановить все дальнейшие выплаты без этого подтверждения. Непосредственно на сами работы — 10 % и не больше. А остальное уже в самом конце. Если подрядчик не может работать без аванса, то вопрос его устойчивости под вопросом. Он же этим зарабатывает на постоянной основе вроде как, а не самораспускается до следующего заказчика.
2. Если по первому пункту договориться не получается, то разбивайте авансы на периоды. К примеру, раз в месяц. Но следующий аванс только в случае, если работы за предыдущий месяц будут закрыты. Месяц должен же протянуть подрядчик?
3. Третий вариант. Компромиссный по убедительности. Бейте все работы на более-менее законченные по степени автономности этапы и привязывайте все авансы по этапам к закрытию предыдущего. Это разновидность второго варианта, но в таком случае у подрядчика гораздо меньше возможностей раздуть работы на месяц (типа вот сколько мы часов проработали), ведь здесь уже важен результат этапа, а не процесс работ.

Авторские права

Подрядный договор в IT чаще всего — это интеллектуальный труд. То есть появляются вторичные ценности. Для того, чтобы понять последствия, процитирую первоисточник:
«Исключительное право на программу для ЭВМ, базу данных или иное произведение, созданные при выполнении договора подряда…, которые прямо не предусматривали создание такого произведения, принадлежит подрядчику (исполнителю), если договором не предусмотрено иное» (п. 1 ст. 1297 ГК РФ).

Да, вы не ослышались. Вы оплатили подрядчику договор, но получили не всё, что было сделано. Разумеется, вы всё равно можете пользоваться таким произведением. Но есть один нюанс. Термин «пользование» — это скользкая дорожка. К примеру, вы делаете комплексный продукт и в его составе эти работы передали стороннему клиенту. Это вы пользовались? Короче, если не хотите проблем, пишите в договор следующую фразу:

«С момента прекращения настоящего Договора по любым основаниям или с момента подписания сторонами акта сдачи-приемки выполненных работ по соответствующему этапу работ, в зависимости от того, какое событие наступит раньше, Заказчику переходят в полном объеме исключительные авторские права на результаты соответствующего этапа работ, имеющиеся у подрядчика. Заказчик вправе использовать такие результаты соответствующего этапа работ в соответствии со статьей 1229 ГК РФ в любой форме и любым не противоречащим закону способом (исключительное право), в том числе способами, указанными в пп. 2, 3 статьи 1270 ГК РФ».

Этапы работ

Этапы — очень крутая вещь. Кроме того, что она позволяет в принципе понять сторонам, что в итоге в конце должно получиться, этапы — крутой кнут для подрядчика. Потому что у каждого такого периода есть свой срок, и подрядчика можно жёстко макать в нарушение этого. За этап прописывается ответственность. К этапу подвязываются оплаты. Этапы вынуждают подрядчика не экономить и выделять нормальное количество работников на ваш договор, потому что нагонять просрочку некогда. Но, кстати, это оружие можно повернуть и против заказчика. Поэтому осторожнее с вашими желаниями и расчётами. Особенно, если вы не уверены в постоянстве финансирования.

С этапами есть несколько важных вещей:

1. Они должны в итоге приводить к каким-то результатам работ, которые можно как-то, но передать. Вы не можете передать по этапу сколько-то часов работ или незаконченную портянку кода. Так что думайте над формулировками.
2. Этапы должны содержать сроки. Каждый свой. Они могут пересекаться, ведь необязательно один этап должен следовать из другого. Но сроки должны быть. Иначе какой смысл в этапе?
3. Окончание этапа должно оформляться. Тем же актом приёмки.

Неустойку подстрахуйте другими вещами

Неустойка — это, конечно, хорошо. Но чаще всего никто не боится её почему-то. Воспринимают либо как фантастический вариант. Либо надеются от неё отбиться (часто и вправду можно снизить). Но есть вариант, который сразу одёргивает подрядчика. Пропишите не только неустойку. Будьте изобретательней. Подкидываю идею, пользуйтесь на здоровье!

«Стороны согласовали следующий порядок изменения цены договора: в случае просрочки подрядчиком срока начала или окончания выполнения работ (в том числе этапов работ), а равно в случае просрочки подрядчиком срока устранения недостатков, цена договора автоматически уменьшается на 0,1 % за каждый день просрочки. Стороны подтверждают, что данное изменение цены договора не является ответственностью подрядчика, так как данным соглашением стороны перераспределяют риски несения убытков в случае задержки передачи результата работ заказчику».

Как вам? Это не штраф. Это просто согласованный сторонами порядок изменения цены. Подрядчик будет знать, что каждый день задержки приведёт не к гипотетическому судебному процессу (вряд ли вы по неустойке пойдёте судиться), а приведёт к вполне реальным последствиям — денег на счёт упадёт меньше. Сразу предупреждаю. Это достаточно скользкая тема с точки зрения оспоримости в суде. Но для этого подрядчик должен пойти в суд, да ещё иметь хорошую команду юристов. А как минимум в случае проблем вам это даст занять очень хорошую позицию на переговорах.

Выход из договора

Выход из договора должен быть конкретизирован и состоять из перечня случаев и последствий для вас:

1. Безмотивированный выход в любое время без возмещения каких-либо убытков.
2. Случаи выхода из договора по вине подрядчика: просрочка более чем на 10 дней, задержка начала работ, два и более раза отказа в приёмке работ при наличии недостатков, привлечение субподрядчика без вашего согласия и т.д., и т.п.

Поверьте, это не только облегчит взаимодействие и споры с подрядчиком во время действия договора, но и дико снизит ваши риски, если понадобится прекратить договор с минимум потерь с вашей стороны. Просрочку или недостатки всегда можно найти. И вот, бесплатный выход!

Авансы и фактическое выполнение

На случай, если вы разбегаетесь или сроки подвисли. Должны быть жёсткие условия по финансовой части.

1. Любой аванс, который не был подтверждён выполнением работ (к моменту прекращения договора или окончанию срока этапа), подлежит безусловному возврату. Все споры по оплате работ только после этого.
2. Если договор прекратился не по вине подрядчика, то надо будет ему возмещать то, что он фактически сделал (если не договоритесь об ином). Но! Пишите так: «оплате подлежат фактически выполненные работы, выполненные подрядчиком к моменту прекращения договора, имеющие для заказчика самостоятельную потребительскую ценность». Что это значит? Опять же, если у подрядчика только неработоспособная простыня кода, то это не должно быть вами оплачено. Даже если он месяц над этим работал. Поэтому пусть со своими расчётами затраченного рабочего времени к вам не пристаёт.

Условия гарантии, сроки по ней и ответственность

Прописать гарантию едва ли не более важно, чем устраивать баталии по финансовой части. Потому что вам работ сейчас отгрузят, а косяки вы можете вылавливать еще несколько месяцев после этого. Поэтому:

1. Подрядчик даёт гарантию на выполненные работы на срок (впишите сами).
2. Все работы должны устраняться за срок не более, чем (впишите сами). Это важно. Вы можете договориться о любом сроке потом. Но если не получится, то подрядчик уже будет обязан.
3. За просрочку устранения недостатков наступает ответственность (неустойка, к примеру).
4. Срок предъявления претензий по явным недостаткам — 10 рабочих дней после приёмки. Это уже не гарантия, но пусть будет в куче. По умолчанию, если недостаток явно можно было обнаружить при приёмке, а вы акт подписали, то всё, идёте лесом. На то это и явный недостаток. Значит вас, типа, это устраивало. Пункт вас спасёт, если ваши приёмщики схалтурили.
5. Пробейте страховой депозит. К примеру, 5 % от стоимости работ удерживается при оплате. И переводятся подрядчику только по окончании гарантийного периода. Это будет обеспечивать хоть какую-то мотивацию для подрядчика шевелиться с устранением недостатков.

Субподряд только с согласия и не оплачивается

О том, какие последствия для вас будут при субподряде, можно почитать здесь. Поэтому если вам важно, чтобы работы выполнялись именно этим подрядчиком, то пропишите запрет на субподряд. Но этого мало. Нужна ответственность:

1. Вы можете не принимать работы, если обнаружите, что они выполнены субподрядчиком.
2. Вы можете их принять, но цена будет автоматом на 50 % ниже.

Можете, конечно ещё и штрафы прописать, но цена — лучший аргумент.

Односторонние зачёты и штрафы

Если вы не хотите спорить с подрядчиком по штрафам, то прописывайте ваше право на односторонний зачёт. К примеру, «генподрядчик вправе удержать указанную неустойку в одностороннем внесудебном порядке из подлежащих оплате Субподрядчику сумм». Удерживать можно что угодно: штраф, убытки, стоимость оборудования и так далее. На что ваша фантазия только готова.

Несогласному подрядчику объясняйте так. Удержание не означает, что он лишается каких-либо прав. Он по-прежнему может всё это отстоять в суде. И если окажется, что вы неустойку начислили зря, то он всё вернёт обратно. При этом ещё и убытки взыщет.

Но поскольку чаще всего суммы этих неустоек небольшие, то вам судиться как раз неинтересно. И подрядчики это понимают. Чтобы был мотив работать и неустойка всё же висела как дамоклов меч, вам нужно понимание, что подрядчик реально осознаёт последствия своего поведения — денег сразу станет меньше.

Мелкие работы в счёт договора

Часто так бывает, что по ходу выполнения работ всплывают неучтённые моменты. Либо параллельные косяки, которые можно быстро и несложно исправить. Если это НЕ недостаток в работах подрядчика, то всё это считается дополнительными работами. Подрядчики этим пользуются. Хотя вы прекрасно понимаете, что ему исправить этот мелкий косяк ничего не стоит. И на себестоимости его работы для него тоже не отразится. Но начинается возня с допниками, согласованием цен за эти работы и прочее.

Чтобы этого избежать, включите в права заказчика следующую фразу:

«Изменить объемы работ, поручаемые подрядчику, в т.ч. поручить подрядчику выполнить дополнительную работу в счёт цены работ по договору, если данное изменение не требует существенного увеличения финансовых затрат подрядчика. Для целей настоящего пункта под критериями существенности стороны определили такое увеличение финансовых затрат, которое не увеличит цену работ по договору более, чем на 10 %».

Это всё равно достаточно размыто, но подрядчику уже будет сложно спорить с вами, если эти работы действительно несущественны. Обратное он уже должен как-то будет доказать, а если с вашей стороны в приёмке участвуют технари, то это будет проблемно.

P. S. Разумеется, не во все договоры нужно пихать вышеперечисленное. Нужно оценивать возможные суммы потерь и риски. Но всегда можно включить, а потом в ходе переговоров исключить, вытребовав себе другую уступку. Считайте себя на восточном базаре, где в ходе торговли все получают удовлетворение!

Как правильно выбрать и работать с подрядчиком в строительстве

Как правильно выбрать и работать с подрядчиком в строительстве

 

Обязательным условием правильного и конструктивного подхода к работе с подрядчиком является понимание заказчиком процесса строительства. Т.е. заказчик должен быть сам технически грамотным в строительной области или нанять специалиста, который от его имени будет ставить задачи, контролировать работу и общаться с подрядчиком на одном языке.

Если заказчик не понимает, что ему нужно от подрядчика и какие промежуточные итоги будут в процессе реализации строительного проекта, вероятность возникновения спорных ситуаций значительно возрастает. Заказчик не сможет вовремя понять надвигающуюся проблему, которую можно было бы безболезненно решить на этапе ее возникновения.

Правильным подходом к началу подбора исполнителя будет написание технического задания. Даже если объем работы небольшой, все задачи и требования должны быть прописаны на бумаге. Так вам будет легче выбрать правильного исполнителя и подрядчику будет сложнее ввести вас в заблуждение. Ведь, все подрядчики, к которым вы обратитесь, будут озвучивать стоимость за один и тот же объем работ.

В процессе общения и переговоров с подрядчиками в техническое задание могут вноситься изменения. Выслушивайте комментарии и предложения, оценивайте необходимость корректировки поставленных задач и постепенно вы получите окончательный вариант используемых материалов и объемов работ. 

Неправильный выбор подрядчика может привести к целому ряду проблем.

1. 1.                 Дополнительные финансовые вложения.

Не всегда сразу удается понять, что подрядчик не справляется с поставленной задачей. Работа в строительной области имеет инерционность. Начинают возникать нарушения. Какие-то из них устраняются, но опять появляются новые. Заказчик изо дня в день слышит заверения исполнителя о том, что качество и сроки будут соблюдены. И только когда становится понятно, что подрядчик не может выполнить условия договора, ему ищут замену.

В этот момент уже многое необходимо переделывать, исполнитель не может отчитаться за полученный аванс, т.о. возникают дополнительные расходы.

Если вы взяли кредит на строительство коммерческой недвижимости, любые задержки выльются в дополнительные финансовые вложения. Т.к. погасить кредит можно будет только после завершения строительства и реализации или сдачи в аренду объекта.

1. 2.                 Задержка сроков выполнения работ.

Очень часто строительство идет с нарушением сроков  указанных в договоре. Только одни подрядчики составляют график и  контролируют процесс выполнения работ и в случае необходимости ускоряют свои действия. А другие не могут организовать работу своих людей таким образом, чтобы успеть в срок.

Естественно, в задержках не всегда виноват только подрядчик. Иногда сам заказчик не своевременно привозит материалы или долго определяется с дизайном помещений. Кроме того, может возникнуть спорное техническое решение. Например, каким образом осуществлять прокладку магистральных сетей в помещении, или какой именно материал использовать для отделки. Заказчик захочет проконсультироваться у сторонних специалистов и для принятия решения требуется время. Но в этом случае он обычно понимает свою вину и идет на увеличение сроков.

Если вы в процессе строительства меняете подрядчика, некоторое время займет оценка стоимости оставшихся работ. Вам необходимо будет зафиксировать выполненные первым подрядчиком работы, чтобы в случае необходимости можно было обратиться в суд. Т.е. сроки строительства увеличиваются. 

1. 3.                 Гарантийные обязательства.

Смена подрядчика также повлияет на гарантийные обязательства. Ведь, новый исполнитель не возьмет на себя обязательства по уже выполненным работам. Поэтому ряд гарантийных вопросов вам придется решать самому.

С некоторыми подрядчиками вопросы гарантийного ремонта решаются сложно и долго. Часто приходиться много раз звонить, напоминать. Ведь, для подрядчика это уже дополнительные расходы. Ему интереснее вкладывать усилия в действующие контракты. Там, где можно получить живые деньги.

Для уменьшения количества спорных вопросов в гарантийный период давайте возможность подрядчику самому выбирать используемое оборудование и материалы. Такой подход позволит вам требовать качество работ по договору в целом, а не разделять ответственность вместе с исполнителем. Естественно, такой вариант может иметь место, если у вас нет проекта. При наличии проекта используйте материалы  и оборудование, указанное в спецификации. При необходимости туда можно вносить изменения, но обязательно согласовывайте их с проектировщиком.

1. 4.                 Обман и воровство в процессе строительства.

Есть много возможных способов обмануть заказчика. Приобрести материал дешевле и подделать финансовые документы, сказать о большем расходе строительных смесей или кабеля, использовать более дешевый материал, чем указано в смете.

Кроме того, не налаженный в компании подрядчика контроль персонала может привести к случаям воровства сотрудниками исполнителя инструмента, оборудования и материалов на объекте строительства.

1. 5.                 Строительство идет с нарушением СНиПов и ГОСТов.

Некоторые подрядчики не соблюдают строительные нормы и правила, что приводит к ухудшению качества работ и иногда может грозить созданием аварийной ситуации в процессе эксплуатации. Для уменьшения подобных рисков заказчику необходимо сделать проект. Во многих случаях это тоже не является панацеей, т.к. в процессе строительства в проект вносится много изменений. Но основная информация там все-таки есть. Такой подход упростит  контроль над действиями подрядчика и снизит количество спорных ситуаций. Естественно, есть обратная сторона медали – за изготовление проекта необходимо заплатить деньги.

Спорные вопросы лучше постараться решать в досудебном порядке. Это сбережет большое количество времени и нервов. Штрафные санкции обычно не покрывают затраченных усилий.  Если все же спор дошел до судебного разбирательства, доказать вину подрядчика будет не так просто. Хорошо, если у вас будут следующие документы: изготовленный проект, зафиксированное невыполнение промежуточных этапов договора, документальные подтверждения использования неверных материалов и т.д.

Вышеописанные проблемы возникают по вполне определенным причинам. Основными являются:

• У подрядчика нет необходимого количества специалистов.

 Исполнитель всегда будет говорить, что у него есть все ресурсы для быстрого и качественного выполнения работ. Если вам нужно выполнить достаточно большой объем, внимательно отнеситесь к этому вопросу. Когда у подрядчика не хватает людей, он начинает оперативно искать их на рынке труда. Но найти сразу и много квалифицированных сотрудников не получится. Ведь, вряд ли он поставит оплату вдвое выше рынка. Поэтому будут приходить непроверенные люди, и квалификация многих из них будет очень низкая. При должном отборе вполне вероятно, что подрядчик найдет или обучит необходимое количество сотрудников, но это сильно повлияет на сроки и качество работ. 

Еще большая вероятность возникновения такой ситуации может быть при работе с частником. В лучшем случае он подключит к работе своих знакомых. Но риск невыполнения договорных обязательств намного выше по сравнению, например, с работой компании имеющей допуск СРО. Обычно частник имеет единственное преимущество – цена. Если объем работы небольшой, и вы сможете самостоятельно проконтролировать качество строительства, этот вариант может вполне подойти. 

• Подрядчик располагает большим количеством сотрудников, но в данный момент много заказов. Т.е. он не может вам выделить много квалифицированных людей. Они задействованы на других объектах. В итоге результатом будет тоже, что и в предыдущем пункте.
• У персонала исполнителя нет необходимых навыков. Например, подрядчик взял непрофильный для себя вид работ. В этом случае сотрудники исполнителя будут учиться в процессе выполнения работ. Естественно, качество и сроки пострадают.
• Недостаточное финансовое или материальное оснащение подрядчика. Например, у него недостаточно оборотных средств, которыми он расплачивается со своими сотрудниками. И он начинает просить у вас аванс. Если хотите избежать проблем в дальнейшем, не надо платить деньги вперед. Вы оплачиваете только выполненную работу.

Кроме того, при большом объеме работ у подрядчика может не хватать инструмента. И ему придется его покупать. Это тоже дополнительные расходы. Некоторые исполнители могут быть не готовы нести такого рода затраты.

 

Для того, чтобы снизить вероятность возникновения проблем при строительстве необходимо сначала правильно выбрать подрядчика, а потом правильно с ним работать.

                                                                        

 Выбор подрядчика

Первым критерием выбора подрядчика у большинства заказчиков является его надежность. Т.е. уверенность в том, что исполнитель  сможет выполнить условия договора. Уже следующим критерием идет цена.

С ценой все просто, кто дал меньше, тот и выиграл тендер. С надежностью немного сложнее. На словах каждый исполнитель будет говорить, что он профессионал и сделает все в лучшем виде. Поэтому доверять следует только документам и фактам. Это могут быть: исполненные договоры, отзывы других заказчиков, лицензии и т.д.

Съездите на строящийся объект исполнителя. Посмотрите, как идет стройка. Поговорите с заказчиком строительства. В большинстве случаев этому заказчику незачем скрывать «косяки» исполнителя. Попросите знакомых порекомендовать исполнителя. При этом важно чтобы этот подрядчик уже сделал, что-то для них.

Если не хотите получать штрафы от миграционной службы, требуйте подтверждение легальности нахождения на территории РФ работников подрядчика. Не создавайте себе лишние сложности. Пусть по этому поводу болит голова у исполнителя.

Обязательно заключайте официальный договор. Пропишите все необходимое: предмет договора, сроки с календарным планом проведения работ, объемы, порядок проведения работ, цену в виде сметы, гарантии, обязанности и ответственности сторон, порядок рассмотрения спорных моментов и претензий, обязательство исполнителя выполнять работы исходя из требований ГОСТов, СНиПов и прочих нормативно-правовых документов. Лучше на этом этапе потратить больше времени и сил, чем потом получить массу проблем при невыполнении подрядчиком своих обязательств.

Следующим этапом будет определение стоимости контракта. Если  вы раньше делали подобные работы, можно примерно прикинуть по предыдущим контрактам. Если нет, для определения адекватной цены ведите первоначальные переговоры минимум с тремя подрядчиками. По итогам их предложений вы поймете примерную стоимость работ.

Если вам изначально объявили очень низкую цену, вполне вероятно, что к концу выполнения работ сумма значительно увеличится. Появится масса дополнительных работ. На этапе запроса коммерческих предложений спрашивайте смету и говорите, что нужна стоимость за весь объем работ «под ключ». Т.е. дополнительные расходы вы нести не будете. Если подрядчик, необходимо будет выполнить еще какие-то работы или приобрести материалы, пусть говорит об этом до заключения договора.

Существует другая схема работы. Она возможна при большом объеме строительства. Заказчик выбирает генерального подрядчика, который совместно с заказчиком определяет профильных субподрядчиков. Далее генеральный подрядчик координирует и контролирует работу субподрядчиков и получает за это определенный процент от стоимости строительных работ (от 3 до 10 %).

При рассмотрении стоимости сметы обращайте внимание на указанные материалы. Низкая стоимость строительства может объясняться дешевыми материалами, имеющими низкое качество. Такой выбор принесет вам много проблем в процессе эксплуатации.

Как работать с подрядчиком в процессе строительства

Главное правило работы: платите только за выполненные объемы. Никакого аванса. Материал можете оплачивать сами.

Не давайте спуску подрядчику с самого начала работ. Общайтесь жестче. Это вынудит его серьезнее отнестись к работе. Дипломатичность будет воспринята как слабость. Не верьте рассказам о том, как сложно выполнять работу и поэтому у исполнителя постоянно непредвиденные ситуации. Подрядчик взял на себя обязательства по договору, поэтому должен их выполнять. Не давайте вешать на себя чужие проблемы.

Актируйте строительство этапами, контролируйте ежедневно работу и приобретаемые материалы. Если материалы закупает подрядчик, требуйте отчета за каждый оплаченный рубль. Сравнивайте цены в отчетных документах и в интернет-магазинах и строительных рынках.

Контролируйте промежуточные этапы работ. Для устранения нарушений устанавливайте срок и проверяйте исправления.

 

Как стать подрядчиком

Какое обучение требуется, чтобы стать подрядчиком?

Генеральные подрядчики используют в своей работе сочетание профессионального опыта и управленческих знаний. Торговцы обычно получают свое обучение в процессе ученичества, в котором они проводят несколько лет, работая под руководством мастера-торговца. В это время ученики также проходят курсы, чтобы узнать о принципах и законах, регулирующих их торговлю.Торговцы должны получить опыт работы в своей торговле, прежде чем они смогут стать подрядчиками.

В дополнение к своему профессиональному обучению некоторые потенциальные подрядчики получают дипломы в области управления строительством, инженерии или естественных наук. Колледжи предлагают эти программы на уровне младшего специалиста, бакалавра и магистра. Программа управления строительством или научная программа обычно включает курсы физики, математики (включая расчет), строительных материалов и методов, геодезии, строительных планов и измерений, а также проектирования.Студенты также узнают об основах управления строительным проектом, включая сметы, контракты, планирование и человеческие отношения.

Даже если они не имеют степени по управлению строительством, подрядчики должны быть хорошо знакомы с применимыми строительными нормами и правилами в районе, в котором они будут вести бизнес, а также с любыми государственными и местными законами, регулирующими работу подрядчиков. Они также должны подготовиться к ведению бизнеса, узнав о налогах, бухгалтерском учете, контрактах, маркетинге и управлении сотрудниками.

Существуют ли какие-либо требования к сертификации или лицензированию?

Подрядчикам может потребоваться получить несколько лицензий и разрешений на работу в их штате, округе или городе. У Управления малого бизнеса США есть инструмент на своем веб-сайте, который позволяет потенциальным подрядчикам узнать, какие разрешения и лицензии они должны получить, чтобы заниматься своей торговлей в качестве подрядчика в своем районе.

В некоторых штатах подрядчики получают лицензии от окружных или городских властей, но в других лицензии выдаются на уровне штата.Требования различаются в зависимости от области, но в целом подрядчики должны сдать один или несколько лицензионных экзаменов. Подрядчики могут пройти тестирование по закону об управлении бизнесом и строительстве, и во многих случаях они могут назначить сотрудника для сдачи этого экзамена от имени бизнеса. Экзамены по управлению бизнесом охватывают такие темы, как оценка, торги, налоговое законодательство, трудовое законодательство, контракты и экологическая безопасность. От подрядчиков также могут потребовать пройти письменный тест на знание своей профессии. Некоторые юрисдикции устанавливают требования к опыту вместо экзамена или в дополнение к нему.От подрядчиков также могут потребовать предоставить финансовые отчеты, рекомендательные письма и доказательства страхования для получения лицензии.

Стоимость работ, которые может выполнить подрядчик, может зависеть от типа лицензии, которую он получил. Например, в Вирджинии подрядчики класса C не могут выполнять одну работу на сумму более 10 000 долларов и не могут выполнять работы на сумму более 150 000 долларов в течение 12 месяцев. Подрядчики могут получить лицензии, которые позволяют им управлять более дорогостоящими проектами, но для этого им придется пройти дополнительное тестирование и испытать опыт.

Сколько времени нужно, чтобы стать подрядчиком?

Для прохождения стажировки в какой-либо профессии может потребоваться три или более лет, а через несколько лет — получение достаточного опыта в этой профессии для открытия собственного дела. Получение степени в области управления строительством может занять от двух до четырех лет и более в зависимости от типа степени.

Что зарабатывает подрядчик?

Бюро статистики труда сообщает, что средняя годовая зарплата руководителей строительства в США в 2012 году составляла 82790 долларов.Хотя многие руководители строительства, включенные в эту группу, были наемными работниками строительных фирм, 57 процентов были индивидуальными подрядчиками. Сумма денег, которую зарабатывает самозанятый подрядчик, зависит от количества клиентов, которых он может привлечь, и типов проектов, которые они завершают.

Каковы перспективы трудоустройства?

Спрос на строительные работы сильно зависит от состояния экономики. Associated General Contractors of America сообщает, что многие строительные компании ожидают роста спроса в 2014 году по мере того, как экономика продолжает улучшаться.В то же время подрядчики могут столкнуться с растущими расходами, поскольку нехватка квалифицированных торговцев может потребовать от них выплаты более высокой заработной платы сотрудникам и субподрядчикам.

Каковы долгосрочные карьерные перспективы для подрядчиков?

Подрядчики, добившиеся успеха, могут развивать свой бизнес, нанимая сотрудников для выполнения как административных обязанностей, так и выполнения строительных проектов. По мере добавления сотрудников подрядчики могут браться за более крупные проекты или одновременно заниматься несколькими проектами.

Как мне найти работу подрядчиком?

Подрядчики могут найти работу из уст в уста и с помощью рекламы как в социальных сетях, так и в традиционных СМИ, таких как газеты и радио. Такие сайты, как Angie’s List и Yelp, позволяют подрядчикам связываться с потенциальными клиентами через отзывы клиентов. Чем больше у вас довольных клиентов, тем больше клиентов вам следует привлечь.

Как я могу узнать больше о том, как стать подрядчиком?

Такие организации, как Ассоциация строительных специалистов и Ассоциированные генеральные подрядчики Америки, предлагают подрядчикам обучение, обучение и информационные ресурсы.Вы также можете узнать больше о том, как стать подрядчиком, на веб-странице Управления малого бизнеса США «Как начать малое строительство» или «Генеральный подрядчик». Поскольку лицензионные требования к подрядчикам различаются в зависимости от штата, округа и города, вы также можете узнать у местного правительства, что вам нужно сделать, чтобы начать свой карьерный путь.

,

Карьера и программы подрядчиков | Как стать подрядчиком

Любой, кто когда-либо строил, дополнял или ремонтировал дом, вероятно, хорошо знаком с ролью подрядчиков. Подрядчики управляют и координируют строительные работы в жилых домах или крупной коммерческой недвижимости независимо или в рамках строительного бизнеса. Поскольку их решения могут повлиять на прочность и безопасность конструкции, надлежащее обучение окупается. Вот что нужно для того, чтобы начать и продвигать карьеру по контракту.

Научитесь стать плотником — дома, в удобном для вас темпе, в Penn Foster Career School.

Выучить больше

ОРГАНИЗАЦИИ

Чем занимается подрядчик?

Подрядчики контролируют все аспекты строительства, от проектирования и планирования до строительного надзора. Они могут составлять бюджет на материалы и рабочую силу, управлять рабочими и служить связующим звеном между клиентами и строительными бригадами.

Основы карьеры подрядчика

Самостоятельных подрядчиков можно рассматривать как «единое окно» для строительства, обслуживания и ремонта. Они работают с домовладельцами, владельцами бизнеса, крупными подрядными фирмами или заводами, выполняя практические или управленческие задачи. Подрядчики также работают со строителями и другими профессионалами торговли.

Карьера подрядчика в деталях

Подрядчики обеспечивают выполнение проектов в срок и в рамках бюджета.Они проводят большую часть своей работы за кулисами, работая с оптовиками или другими организациями, чтобы получить необходимые материалы, разрешения и рабочую силу. Они информируют клиентов о проекте, реагируют на чрезвычайные ситуации или неудачи и координируют работу с архитекторами, сантехниками, плотниками и электриками. Подрядчики также заботятся о безопасности рабочих, разрешают проверку строительных норм.

Заработная плата подрядчиков и рост числа рабочих мест

Заработная плата подрядчиков в США

Заработок подрядчиков в США сильно различается: география, опыт, уровень образования и сертификация играют важную роль.Этот инструмент помогает читателям определить средний заработок по штатам.

,

Как стать подрядчиком и заработать на ремонте дома

Интересно, как стать подрядчиком, довольно естественно после того, как вы сделали несколько проектов по благоустройству дома … или получили счет от профессионала. В конце концов, зачем нанимать кого-то для наблюдения за ремонтом, если вы можете просто взять на себя эту роль? Вы даже можете превратить это в прибыльный побочный бизнес! Если вы когда-нибудь задумывались, что нужно, чтобы стать подрядчиком, читайте дальше.

Что такое подрядчик?

Когда дело доходит до жилищного строительства, слово «подрядчик» может означать все, от маляра по отделке до верхнего банана, также известного как генеральный подрядчик, который нанимает и управляет бригадами субподрядчиков, которые выполняют большую часть работы.Дома ласты часто становятся генеральными подрядчиками, чтобы сэкономить деньги на ремонте домов для продажи.

Генеральный подрядчик носит много каски. Вот некоторые из обязанностей:

• Работает с клиентами, чтобы прояснить их идеи и превратить их в осуществимый план
• Составляет бюджет и график работ
• Получает разрешение на строительство
• Покупает все материалы, необходимые для завершения проекта, включая инструменты (которые можно арендовать или купил)
• Нанимает и наблюдает за субподрядчиками, которые будут выполнять работы по проекту
• Встречается с инспекторами по строительству для устранения любых проблем.

Когда вы только начинаете свое предприятие, разумно начинать с малого. Например, если у вас есть умение укладывать плитку, можно сосредоточиться на кухонных фартуках и ванных комнатах. Или, если вы хорошо разбираетесь в покраске или полах, не стесняйтесь специализироваться на этом и создавайте свой набор навыков (и арсенал инструментов) на основе этого.

Как стать подрядчиком

Нет ни одной сертификации, которая бы делала кого-то лицензированным подрядчиком. Некоторые штаты требуют, чтобы подрядчики получали лицензии; другие этого не делают.И штаты, требующие лицензий и сертификатов, различаются в зависимости от того, какой государственный департамент их выдает.

Например, Вирджиния требует, чтобы каждый, кто выполняет строительные работы, имел лицензию или сертификат Совета подрядчиков Вирджинии. Колорадо, однако, не имеет государственной лицензии на генеральных строительных подрядчиков, хотя некоторые местные муниципалитеты имеют.

Кроме того, в некоторых штатах подрядчики должны сдавать онлайн-экзамен по открытой книге, который проверяет общие знания строительных норм, безопасности, а также строительных терминов и технологий.

Справочный сайт лицензий подрядчика расскажет вам, как стать подрядчиком, имеющим соответствующие сертификаты в вашем штате.

Роли и обязанности подрядчика

Даже если в вашем штате не требуется лицензия подрядчика, генеральные подрядчики должны стать экспертами не только в выравнивании оконной рамы.

Генерал должен знать стандарты кодекса для всех ремесленников — сантехников, электриков, плотников и монтажников HVAC. Он или она должны знать, когда слишком холодно, чтобы заливать цемент, чтобы он затвердел правильно (ниже 40 градусов в течение трех дней подряд), как определить, правильно ли гидроизолирован фундамент, насколько тяжелым может быть камин, прежде чем он прорвется через этаж и миллион других деталей, которые используются при строительстве или реконструкции дома.

Помимо строительных знаний, генеральный подрядчик, нанимающий субподрядчиков, должен знать, как без проблем вести малый бизнес, включая оплату труда сотрудников, составление маркетинговых и рекламных планов, а также удержание и уплату налогов на оплату труда.

Тогда есть личность подрядчика. Подрядчики работают с людьми, а не только с деревянными досками. Они должны знать, как вдохновлять людей делать свою работу лучше всех, и иметь терпение работать с клиентами, которые постоянно меняют свое мнение или целую вечность выбирают цвет краски.Рабочий день наполнен десятком проблем, и хороший генерал знает, что драма бесполезна, и может быстро и экономично найти решение.

Как найти наставников и научиться торговле подрядчика

Итак, как стать подрядчиком, который накопил весь этот опыт? По словам Уичито, штат Канзас, подрядчика Тима Шигли , председателя Национальной ассоциации домостроителей в 2016 году, лучший способ научиться быть генеральным подрядчиком — это проработать на него не менее пяти лет, изучая бизнес у гвоздиков. вверх.Кроме того, неплохо было бы присоединиться к местному отделению NAHB, где ветераны с радостью наставляют новичков.

«У вас будет доступ к образованию, которое научит вас, как стать профессионалом и управлять книгами», — говорит Шигли. «И у вас есть доступ к другим опытным строителям и специалистам по ремонту, которые могут помочь вам».

Потому что давайте посмотрим правде в глаза: телешоу, где каждый Том, Дик и молот может превратить тесную однокомнатную комнату во дворец открытой планировки, дает обманчивое представление о том, что нужно, чтобы стать генеральным подрядчиком.

«Телевизионные подрядчики снимают шоу; мы действительно живем этим », — говорит Шигли. По его словам, настоящие подрядчики менее привлекательны, но больше занимаются строительством и реконструкцией.

«Это страсть», — говорит он. «Речь идет о традициях мастерства и ежедневного выполнения чего-то, что отличается от работы с 9 до 5».

,

Как стать генеральным подрядчиком за 6 простых шагов

В большинстве строительных проектов генеральный подрядчик является ответственным лицом на повседневном уровне. Иногда генеральные подрядчики выполняют практическую работу, но они также несут ответственность за вызов других специалистов, координацию между ними и обеспечение всех необходимых материалов. Генеральный подрядчик — это человек, ответственный за объединение большой картины и мелких деталей. Это работа, требующая профессиональных навыков, обширных знаний и умения общаться со всеми типами людей.

Как стать генеральным подрядчиком?

Как стать генеральным подрядчиком — вопрос личный. В первую очередь, это зависит от того, где вы живете и работаете. В некоторых штатах вам может даже не потребоваться сдавать экзамен или даже регистрироваться для получения лицензии. В других случаях вам, возможно, придется заплатить взнос, подтвердить определенный опыт и образование, а затем сдать различные лицензионные экзамены на разных уровнях в зависимости от того, какую работу вы хотите выполнять.

Имейте в виду, что в дополнение к постановлениям штата могут существовать постановления местного округа или муниципалитета, требующие от вас регистрации или оформления контракта на каждую работу.Требования также могут быть разными для жилых и коммерческих рабочих мест или для рабочих мест, стоящих разную сумму денег.

Что входит в экзамен на получение лицензии генерального подрядчика?

Экзамен на получение лицензии генерального подрядчика варьируется от штата к штату. Обычно эти экзамены охватывают сочетание юридических, финансовых норм и правил техники безопасности, а также профессиональные темы, такие как строительные материалы, HVAC и сантехника. То, как вы будете готовиться к экзамену, зависит от того, что находится рядом с вами, сколько времени и денег вы хотите инвестировать, а также от ваших личных сильных и слабых сторон.

Стать подрядчиком через ученичество и опыт работы

Стажировка — один из наиболее распространенных способов подготовки к экзамену на лицензию. Вы можете работать с опытным подрядчиком 3-5 лет, обучаясь необходимым навыкам и получая представление о том, как выглядит работа в поле. Профессиональные организации могут помочь вам найти кого-то. Наряду с опытом работы вам, вероятно, также придется выполнить некоторый объем курсовой работы, чтобы завершить свое обучение.

Как получить лицензию подрядчика без опыта

Люди без опыта, пытающиеся понять, как стать генеральным подрядчиком, часто хотят пропустить обучение и сразу же приступить к работе. Это не невозможно, но вам придется найти другой способ выучить материал, который вам понадобится для экзамена на лицензию. Есть несколько способов сделать это. Если вы очень уверены в своих навыках самостоятельного обучения, возможно, вы сможете собрать всю необходимую информацию в местном лицензионном совете и профессиональных организациях и учиться самостоятельно.Если вам нужны дополнительные рекомендации, вы можете принять участие в программах обучения, проводимых профессиональными организациями, такими как Ассоциация строительных специалистов и Associated General Contractors of America. Вы даже можете получить степень бакалавра или магистра в области управления строительством, что значительно улучшит ваши перспективы трудоустройства в промышленности.

Чему бы я научился?

Будь то высшее образование или онлайн-сертификат, школа генерального подрядчика объединит некоторый объем структурной и инженерной подготовки с бизнесом и менеджментом.Однако некоторые программы более глубокие, чем другие. Программа на получение степени включает классы генерального подрядчика по проектированию, безопасности и строительным нормам, строительным материалам, процедурам проверки, оценке затрат и финансам и многому другому. Однако даже самый базовый курс будет охватывать все лицензионные требования генерального подрядчика.

Плюсы и минусы, о которых нужно помнить

Замена опыта курсовой работой может стать отличным способом стать лицензированным генеральным подрядчиком на ваших условиях.Однако это не то же самое, что практический опыт, и вам нужно будет найти способы компенсировать это. Вам придется приложить больше усилий, чтобы заявить о себе и доказать свою надежность, вместо того, чтобы постепенно завоевывать репутацию. Есть несколько способов обойти эти препятствия.

Начните с малого

Знай свои пределы. Если вы раньше не работали над каким-то конкретным проектом, изучите его, прежде чем соглашаться взяться за него. Вы не должны заявлять о своем отсутствии опыта, но должны быть честны в этом.Признайте это заранее, а затем найдите другие способы, чтобы ваши клиенты были довольны этим: объясните, какие меры предосторожности вы применяете, покажите им свои формальные данные о прохождении обучения или даже направьте их к специалисту. Возможно, сейчас вы потеряете работу, но в конечном итоге заслужите доверие.

Получить помощь

Даже если вы изучили юридические и финансовые шаги, необходимые для того, чтобы стать генеральным подрядчиком, одновременное их применение на практике может оказаться непосильной задачей. Подумайте о том, чтобы нанять юриста или бухгалтера, который поможет вам сдвинуть дело с мертвой точки, чтобы вы могли сосредоточиться на самой работе.Они могут помочь вам со всеми техническими вопросами, от регистрации вашего бизнеса до налоговых вычетов для подрядчиков.

Создание сети безопасности

Стать генеральным подрядчиком сопряжено с риском, особенно если у вас нет опыта. Вот почему вам нужно быть особенно осторожным с профессиональными деталями. Убедитесь, что ваши документы в порядке и что у вас есть страхование гражданской ответственности в соответствии с отраслевыми требованиями.

Сеть

Вам придется активно налаживать связи, чтобы привлечь внимание потенциальных клиентов, но не забывайте о своем профессиональном сообществе.Клиенты доверяют рекомендациям других профессионалов, и постоянные рекомендации могут составить большую часть вашего бизнеса. Но что еще важнее, опытные подрядчики могут быть важным источником информации из первых рук, которую вы больше нигде не получите.

Чтобы стать генеральным подрядчиком, не обязательно иметь большой опыт. С напряженной работой, тщательным планированием и сетями хорошей поддержки, вы можете построить успешный бизнес.

,