Предпроектные работы включают – Предпроектные работы представляют собой комплекс мероприятий, главной задачей которых является детальная проработка концепции объекта

Состав предпроектных работ в проектировании

После того, как владелец пустынного земельного участка получил разрешение на строительство, начинается одна из самых важных стадий работы на строительной площадке. Предпроектные работы в строительстве проходят в несколько стадий.

Вернуться к оглавлению

Содержание материала

Топографическая съёмка выбранной строительной площадки

Съёмка плана местности, в ходе которой составляются или уточняются топографические карты или планы местности.

топографическая съемкаТопографическая съёмка участка

Предпроектные работы предполагают установление границ участка, его реальное месторасположение. Съёмка может быть осуществлена в ходе наземных работ, посредством измерения углов, высот и расстояний с помощью портативных приборов. Или же информация о земельном участке получается с воздуха: аэросъёмка или спутниковая.

Результатом такой съёмки будет подробный план, где будет отражён актуальный рельеф местности, а также нанесены все имеющиеся постройки. Утверждённые и неутверждённые границы участка, их обособление и точность также отражаются в этом документе.

Вернуться к оглавлению

Составление ситуационного плана

По сути – это будет карта того земельного участка, на котором проводилась топосъёмка. В документе наглядно должна быть представлена схема участка после возведение дома. Однако на карте присутствует не только застраиваемое пятно, но и план района и прилегающей местности.

ситуационный планОбразец ситуационного плана участка

В документе указывается тип и категория земель, которая должна соответствовать затеваемому строительству. На участке схематично изображается будущее строение. Обязательные параметры, которые должны быть указаны – это размеры пятна застройки, высота и этажность здания. Также учитываются и указываются способы подключения различных инженерных коммуникаций – газ, вода, водоотведение, электричество.

Адрес объекта указывается в том случае, если он уже присвоен, в том случае, если адрес будет получаться после регистрации строения, необходимо прописать месторасположения участка и кадастровый номер.

На ситуационном плане должна обязательно стоять печать организации, подготовившей документ и подпись руководителя.

Вернуться к оглавлению

Планирование инженерных коммуникаций

Этот вид предпроектных работ является обязательным в том случае, если на участке, предназначенном для индивидуального строительства, проходят общегородские или другие общественные инженерные сети.

коммуникацииПлан проведения коммуникаций на участок

Это может быть центральный водопровод, канализация, мощные электросетевые кабели, газопровод, слаботочные кабели и другие коммуникации.

Чаще всего необходимость в такой съёмке возникает у тех, кто приобрёл земельный участок в черте города. За пределами крупных населённых пунктов, как правило, земельные участки оснащаются только воздушными линиями электропередач. Исключение могут составить коттеджные поселки, которые продают наделы с уже подведёнными коммуникациями.

Вернуться к оглавлению

Анализ почвы и особенностей грунта

Это необходимо при осуществлении любого строительства, как одноэтажного частного дома, так и для возведения большого загородного коттеджа в несколько этажей.

проведение анализа грунта

Подробная документация даст представление не только о том, что находится под слоем плодородной почвы, но и предложит конкретные рекомендации, касающиеся строительства.

В частности на основе данных предпроектных работ можно будет определиться с типом фундамента, оценить возможность обустройства цокольного этажа или подземных помещений (ямы, погреба, подпола). Понять, насколько высоко стоят грунтовые воды, и оценить необходимость обустройства дренажной системы. Анализ почвы и особенностей грунта позволяет избежать серьёзных ошибок в проектировании и строительстве на самом раннем этапе. При небольшой стоимости изыскательных работ такая процедура по карману даже частному застройщику.

Вернуться к оглавлению

Удаление растительности с территории стройки

Обязательно регламентируемый процесс только для крупных застройщиков, которые действуют в черте города. На личном участке, который находится в частной собственности получать такое разрешение нет необходимости, если только документом владения не предусмотрено обратное. Например, при бессрочной аренде земли или строительстве объектов в особо охраняемой природной территории.

В этом случае ещё до строительства и расчистки площадки необходимо составить детальную перепись всех деревьев и кустарников, находящихся на участке. Делается это специалистами, которые определяют не только вид растений, но и их возраст, состояние, значение в окружающей среде. И только после согласования в специальных инстанциях мешающие деревья можно удалить.

удаление растений с участка

Вернуться к оглавлению

Инсоляционные исследования и дополнительные процедуры

Если в коммерческом и многоэтажном строительстве этот этап считается обязательным, то в частной застройке он будет факультативным. С помощью этого исследования можно грамотно организовать пространство участка, определить оптимальное расположение дома, чтобы обеспечить необходимую светопропускную способность и обеспечить поступление солнечного света на прилегающую территорию.

Данные инсоляционного исследования пригодятся и в дальнейшем, когда со строительством будет покончено и настанет время благоустройства территории и разработки ландшафтного дизайна участка. С уч1том интенсивности солнечного света, продолжительности и времени, подбираются растения для озеленения территории.

Так же предпроектные работы включают предварительную и дополнительную проработку различных вариантов использования определённой строительной техники, а так же может потребоваться составление подробной технической документации, которое будет обосновывать определённый вариант проведения строительных работ.

Стоимость предпроектных работ обычно включается в общую цену строительства. Важно помнить, что качественную подготовку строительной площадки могут обеспечить только профессиональные строительные компании с большим опытом работы и высококвалифицированным рабочим персоналом.

топографическая съемка

Вернуться к оглавлению

Процесс предпроектной подготовки к строительству

В основной состав предпроектных работ входят обязанности персонала провести качественную топографическую съёмку выбранной территории. После этого будет составлен подробный проект, в котором будет включены все особенности местности и ландшафта.

На базе этого проекта составляется ситуационный план, на котором будет подробно отображены возводимые строительные объекты.

Следующий этап – составление проекта по проведению инженерных коммуникаций, на основе которого так же будут проводится дальнейшие восстановительные и реконструкционные работы. Помимо этого, на плечи работников строительных компаний ложатся обязанности по озеленению территории или, наоборот, удалению растений. Договор на предпроектные работы и другая строительная документация будет содержать всю информацию об особенностях сооружений и земельного участка.

анализ почвы и грунта

На заключительном этапе проводится анализ грунта для того, чтобы правильно подобрать тип устанавливаемого фундамента. Важнейшим параметром в данном случае является наличие подземных рек и состав почвы. В зависимости от этих параметров, инженеры и проектировщики принимают необходимое решение и вносят соответствующие поправки в составленный строительный проект.

Предпроектная подготовка и работы

Главная    Предпроектная подготовка и работы

Предпроектная подготовка ставит своей целью получение ответов на ряд принципиальных вопросов, позволяющих четко сформулировать достижимые цели выполнения конкретных работ и выработать стратегию и тактику процесса внедрения нового оборудования, максимально обеспечивающее существующие и перспективные потребности абонентов и производств.

Первый вопрос, на который необходимо получить четкий и ясный ответ (причем в первую очередь это необходимо самому Заказчику): "Для чего нам это нужно?". Решению каких задач призвана способствовать, например, разработанная и утвержденная Схема водоснабжения и водоотведения, и достижение каких конкретных результатов является промежуточными и конечными целями? От осознанного ответа на этот вопрос в огромной степени зависит успех любого проекта, поскольку ясно обозначенные цели и ориентиры дают возможность построить как разумный и выполнимый план работ по реконструкции, техническому перевооружению и/или строительству, так и систему критериев оценки текущего состояния дел на каждом этапе работ.

Следует заметить, что в значительном числе случаев потенциальный заказчик оказывается в затруднении, пытаясь даже для себя самого достаточно определенно сформулировать цели и задачи. И уже на этом этапе мы оказываем реальную помощь в принятии решения, четко и внятно формулируя в каждом конкретном случае различные достижимые цели с учетом баланса наличных и требуемых ресурсов.

Предпроектные работы включают в себя выполнение следующего:

  1. Обследование существующих объектов и предприятий на предмет реконструкции, техперевооружения или автоматизации; 
  2. Участие в сборе исходных данных, исследовании климатических условий и в выборе площадок под новое строительство;
  3. Разработка технических заданий (заданий на проектирование) и техпредложений по новому строительству, а также реконструкции, техперевооружению, перепрофилированию или автоматизации существующих производств;
  4. Разработка техпредложений и ТЭО для нового строительства, а также реконструкции, техперевооружения, перепрофилирования или автоматизации существующих производств.

Наши специалисты лично выезжают на объекты для общения с Заказчиком, что помогает:

  • наиболее быстро наладить обратную связь для последующего эффективного сотрудничества;
  • составить как нам - исполнителю, так и самому заказчику наиболее полное представление о существующих и, что не менее важно, перспективных проблемах и задачах инженерной инфраструктуры;
  • собрать максимально возможный объем исходных данных, с посещением нашими инженерами управляющих организаций по необходимости и с согласования с местной администрацией. 

Предпроектные работы включают или могут включать в себя разработку следующих видов документов планирования, которые разрабатываются в соответствии с законом № 190-ФЗ "О теплоснабжении", с законом № 416-ФЗ "О водоснабжении и водоотведении", Градостроительным кодексом РФ (в редакции закона № 289-ФЗ от 30.12.12), с законом №261 - ФЗ "Об энергосбережении":

Предпроектная документация состав и порядок разработки. Предпроектные работы

Начальным этапом проектирования, относящемся к предпроектным работам, является разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) при строительстве крупных объектов или технико-экономические расчеты (ТЭР). ТЭО или ТЭР должны установить техническую и экономическую целесообразность необходимости проектирования и последующего строительства или реконструкции предприятия. Перечень строек, по которым должны разрабатываться ТЭО, определяется заказчиком и Госстроем РФ. В остальных случаях осуществляются ТЭР, подтверждающие целесообразность строительства или реконструкции.

На этом этапе осуществляется:

– выбор строительной площадки и отвод земельного участка;

– составление заявки на проектирование, ее утверждение и выдача проектной организации.

Основными проектными документами, на основе которых разрабатываются ТЭО строительства, являются схемы развития и размещения производительных сил . ТЭО должно определять характеристику предприятия в обеспечении:

– роста мощностей в соответствующей отросли;

– обоснование мощности, номенклатуры продукции, сырьевой базы и источников снабжения сырьем, водой, топливом, энергией и строительными материалами;

– данные о влияние будущего предприятия о развитии других отраслей народного хозяйства и о возникающих требованиях к развитию этих отраслей;

– данные о необходимых капитальных затратах и сроках осуществления строительства, об ожидаемой экономической эффективности капитальных вложений и основных ТЭП намечаемого строительства и их сопоставление с ТЭП передовых предприятий.

Существуют два способа ведения строительства – подрядный и хозяйственный.

При первом способе строительство осуществляется специализированной строительно-монтажной организацией, которая имеет собственное строительно-монтажное оборудование, имеет хорошие связи с поставщиками строительных материалов и изделий.

При втором способе основной объём строительно-монтажных работ осуществляется силами строящегося или реконструируемого предприятия (строительство ВАЗ).

Заказчик обеспечивает стройку документацией для открытия финансирования, утверждает и передает подрядной организации проект, смету, рабочие чертежи, паспорт участка, разрешение на право застройки, документы об отводе и т.п.

Заказчик обеспечивает строительство технологическим оборудованием, предусмотренным договором.

Существуют договора генподряда и субподряда :

Первый заключается между заказчиком и генеральным подрядчиком (строительно-монтажной организацией).

Второй – между генподрядчиком и специализированными организациями для выполнения специальных работ (электротехнических, сантехнических и др.).

Создание современных и эффективных производств требует крупных материальных затрат, длительных сроков проектирования и внедрения, участия в работе многих организаций и предприятий (генерального проектанта, субпроектантов, предприятия-заказчика, прое

Предпроектные работы. Подготовка технического задания и графика работ.

Предпроектные работы являются начальной стадией проектирования. «УК ПРОЕКТ ГРУПП» на высоком уровне осуществляет все этапы данных работ включающие:

- получение технического задания заказчика (основное назначение разрабатываемого объекта, его технические характеристики, показатели качества, технико-экономические и другие специальные требования) и заключения договора на проектирование;

- подготовка графика выполнения работ, определение состава проекта и перечня участвующих организаций; - сбор исходных данных для реализации проекта; - проведение проектно-изыскательских работ, инженерных изысканий; - подготовка сметной документации.

Кроме того, «УК ПРОЕКТ ГРУПП» осуществляется разработка задания на проведение предпроектных работ, обоснование инвестиционного замысла, подготовка исходно-разрешительной документации, разработка, согласование и экспертиза обоснования инвестиций, подготовка исходных данных для проектирования.

В рамках данных мероприятий нашими специалистами осуществляется, в том числе, технико-экономическое обоснование (ТЭО), которые представляют собой анализ и оценку затрат на проектирование и строительство объектов нефтегазовой отрасли. Расчет ТЭО проекта осуществляется на основании имеющихся технических и экономических решений, разработанных в процессе выполнения предпроектных работ.

Важной составляющей предпроектных работ является сбор исходных данных (СИД), включающий в том числе: сбор исходных данных, предоставляемых сторонними организациями, для разработки проектно-сметной документации, получение технических условий на проектирование и иных исходно-разрешительных документов, установленных законодательными и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации. Квалифицированные специалисты «УК ПРОЕКТ ГРУПП» предоставят достоверную информацию о перспективах строительства или реконструкции/модернизации объекта, в результате чего Заказчик получит высокое качество услуг.

По итогам предпроектных работ «УК ПРОЕКТ ГРУПП» выносит квалифицированное, обоснованное заключение о целесообразности проекта, его финансовых аспектах и оптимальных сроках и методах исполнения. Высокий профессионализм сотрудников позволяет Заказчику полностью положиться на нашу компанию.

1. Предпроектная подготовка

2. Проектирование информационной подсистемы управления

3. Внедрение организационных проектов.

  1. Анализ и проектирование документационного обеспечения системы управления.

1. Предпроектная подготовка

Для проектирования организационных структур управления используются методы, которые можно отнести либо к организациям бюрократического (метод аналогий, метод структуризации целей), либо к органическому (метод организационного моделирования) типам, либо к тому и другому (экспертно-аналитический метод).

Предпроектная подготовка включает три этапа: организационную подготовку, проведение предпроектного обследования производственной системы и разработку технического задания.

Организационная подготовка обеспечивает создание необходимых организационных условий для проведения проектных работ и включает:

1)    определение объекта и цели проектирования;

2)    определение источников финансирования;

3)    формирование проектной группы или специализированного подразделения, выполняющего проектные работы, назначение ответственных руководителей;

4)    разработку системы планирования, учета и стимулирования деятельности проектного подразделения или группы;

5)    разработку и утверждение плана выполнения работ.

На этом этапе создается программа исследования.

Программа исследования - комплекс поло­жений, определяющих цели и задачи исследо­вания, предмет и условия его проведения, а также предполагаемый результат.

Программа разрабатывается на основе оп­ределения и осознания целей развития орга­низации (фирмы), определения проблем ее развития, выделения решающих проблем, про­двигающих к цели кратчайшим путем. Програм­ма должна дать ясный ответ на вопросы: зачем проводить исследование, что исследовать и как исследовать? Она должна содержать обосно­вание актуальности и важности проблемы как предмета исследования, раскрывать ее общее содержание и роль относительно других про­блем, необходимые условия для решения про­блемы (финансирование, кадровое обеспече­ние и пр.).

Программа, как правило, состоит из следу­ющих разделов: цель проведения исследова­ний; содержание проблемы, ее актуальность важность; рабочая гипотеза решения проблемы в процессе исследования; обеспечение исследования ресурсами; методология исследования; предполагаемый результат и эффективность.

В процессе предпроектного обследования производственной системы проводятся следующие работы:

1)    разработка методического и нормативного обеспечения предпроектного обследования;

2)    диагностическое обследование;

3)    рабочее детальное обследование.

В процессе диагностического обследования анализируется динамика показателей технического уровня производства, показателей уровня организации производства, труда и управления.

В предпроектном обследовании используются следующие методы: изучение документов, непосредственное наблюдение, фотография рабочего дня, самофотография и хронометраж, опрос /интервьюирование/, анкетирование, графический, статистический.

Рабочее обследование проводится в трех направлениях: 1) организация производственных процессов; 2) организация труда; 3) организация управления.

Рабочее обследование состояния организации производственных процессов включает: характеристику производственной структуры, специализации и кооперации подразделений и производств, характеристику организации основных, вспомогательных и обслуживающих производственных процессов, их особенности, обеспеченность трудовыми и материальными ресурсами.

Обследование организации труда состоит в изучении вопросов разделения и кооперации труда, организации рабочих мест, определения уровня их механизации и автоматизации, нормирования труда, оплаты труда, материального и морального стимулирования рабочих, ИТР и служащих, подготовки и повышения квалификации кадров, использования различных форм организации труда, состояния условий труда.

На этапе анализа используется ряд мето­дов, часть которых совпадает с методами сбо­ра материала и впоследствии с методами про­ектирования (графический, статистический).

Обработка результатов обследования требует, прежде всего, систематизации собранного материала (группировки, классификации), сравнения (сопоставления, обобщений) с помо­щью графиков, схем, таблиц, диаграмм, тек­стового описания.

Систематизация материалов означает при­ведение их в определенный порядок путем клас­сификации (группировки) собранных данных. Классификация (или группировка) представля­ет собой распределение данных, полученных при сборе, по родственным группам. Например, до­кументов - по корреспондентам или видам, сро­кам хранения; служащих - по категориям; сред­ства оргтехники но технологии обработки до­кументов; данных ФРД, хронометража, анкет — по видам операций и т.д. Основания для клас­сификации могут быть самые различные в за­висимости от поставленных задач.

Метод сравнения это сопоставление дан­ных с целью выявления черт сходства или раз­личия между ними.

Результаты сравнения являются важней­шей предпосылкой для обобщений и выводов.

При анализе обобщаются результаты ви­зуальных единичных наблюдений, опросов, ФРД, анкетирования и т.д. путем составлений сводных таблиц, графиков, схем.

Графический метод наиболее широко приме­няется при анализе результатов обследования, так как позволяет выразить собранные данные в виде схем, диаграмм, графиков, рисунков, чертежей, т.е. в наиболее наглядной форме. Графический метод тесно сочетается со статистическим ме­тодом, позволяющим при анализе расположить исходные данные в форме таблиц и графиков.

При проектировании организационных структур необходимо исходить из сочетания научных методов и принципов формирования структур (системного подхода, программно-целевого управления, организационного моделирования) с экспортно-аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта, тесным взаимодействием разработчиков и тех, кто практически будет внедрять и использовать проектируемый организационный механизм. В основу методологии проектирования структур должно быть положено четкое формулирование целей организации. Сначала формулируются цели, а затем – механизм их достижения. При этом организация рассматривается как многоцелевая система, поскольку ориентация на одну цель не отражает ее многообразную роль в развитии экономики.

Техническое заданиеявляется исходным документом для разработки проекта организации производства, труда и управления.

Разработка ТЗ на выполнение работ по оргпроектированию включает:

1)    изучение документов, являющихся основанием для проектирования организации производства, труда и управления: приказа по предприятию о начале работ, документов по обеспечению финансирования проектирования, и формировании проектной группы (подразделения), плана выполнения работ;

2)    изучение материалов и рекомендаций предпроектного обследования организации производства, труда и управления на предприятии;

3)    изучение литературы о прогрессивных научных разработках и опыте лучших аналогичных предприятий по оргпроектированию;

4)    составление технического задания;

5)    утверждение технического задания.

В техническом задании должны быть отражены следующие положения:

1)      основание для разработки оргпроекта;

2)      цели разработки оргпроекта;

3)      краткая характеристика предприятия;

4)      результаты предпроектного обследования и анализа;

5)      основные требования к проектируемой системе организации производства, труда и управления;

6)      рекомендации по совершенствованию, преобразованию или построению новой системы организации производства, труда и управления;

7)      технико-экономические результаты разработки и внедрения оргпроекта;

8)      состав разделов оргпроекта;

9)      содержание этапов проведения работы по оргпроектированию;

10)    источники финансирования работ;

11)    порядок приемки проекта;

12)    источники информации для разработки проекта (методические и нормативные документы, источники информации о передовом опыте, теории и практике).

Предпроектный анализ / SuperJob.ru corporate blog / Habr

Сергей Нужненко darkboatman, ведущий системный аналитик SuperJob, делится опытом запуска IT-проектов с точки зрения аналитика.

По итогам выступления на прошедшем митапе у меня получается серия заметок, в которых я постараюсь, освободившись от ограничения форматом выступления, обсудить с вами принципы выполнения предпроектных задач и покажу несколько примеров из жизни.

Это пригодится представителям заказчика, системным, бизнес-аналитикам, менеджерам проектов, другим участвующим в запуске ИТ-проектов, итераций или спринтов.

Под предпроектом мы понимаем все задачи, которые надо выполнить до момента получения согласия всех сторон, утверждения бюджета, а главное — понимания, что мы делаем и зачем, а также каким способом, то есть кого надо привлечь и кому позже надо будет ставить задачу. Эти задачи одинаковы как для большого проекта, так и для короткой двухнедельной итерации.


Мы знаем, что, во-первых, хорошая постановка задачи — это половина решения, а, во-вторых, не столь важно, насколько продуктивно ты что-то делаешь, если при этом делаешь не то, что нужно. Системной предпроектной работе уделяется удручающе мало внимания. Подавляющее число обсуждений, книг и статей посвящено тому, что делать внутри проекта, или поиску продукта во взаимодействии с рынком. В серой зоне оказывается переход от понимания, что надо продавать, к самой работе.

Задачи предпроекта


Что нужно сделать для того, чтобы построить ИТ-систему или сервис?
Вот список больших задач, которые так или иначе решаются для любой системы:
  • Понять наличие проблемы или возможности
  • Выявить ожидаемую пользу (эффект) качественно или количественно
  • Понять «образ решения» (концепцию или vision) и его стоимость
  • Выделить бюджет в деньгах или натуральных ресурсах
  • Определить виды ресурсов, объемы работ и начать их заказ
  • Определить основание для приемки (как мы узнаем, что работа сделана)
  • (Здесь унылый список работ по проектированию, планированию, разработке, развертыванию, внедрению и т.п., который сегодня останется за рамками нашего обсуждения)
  • Приемо-сдать результат
  • Измерить эффект
  • Подтвердить возврат финансовых вложений

Подчеркнутые пункты мы будем называть «предпроект».

Предпроект (хоть он и не всегда так называется) может выполняться в разных условиях: на систему в целом, на подсистемы или на каждую фичу продукта.

Все указанные задачи могут выполняться годы, месяцы или пролетать за неделю в рамках подготовки сессии планирования спринта, могут сопровождаться различным количеством бумаги и разными схемами взаимодействия участников.

Однако перед тем, как мы начнем фиксировать цели, пресловутые 4 параметра проектного треугольника — формулировать обязанности участников проекта, назначать внешние статус-митинги с участием спонсора и расчехлять другие общеупотребимые инструменты проектного управления — необходимо полностью выполнить задачи предпроекта:

1) Понять сроки и стоимость

2) Допродать систему:

  • Показать заказчику понимание его целей
  • Показать пользователям решение их проблем
  • Успешно завершить торг за бюджет

3) Создать основание для приемки (контракт на объем и качество результата, называемое так же «техническое задание»)

4) Определиться с ресурсами: видами, этапами, сроками, объемами работ и источниками ресурсов

Без этого ничего (хорошего) не выйдет.

Трудности


Все проблемы, о которых пойдет речь ниже, развиваются на заведомо неблагоприятном фоне, общем для всех предпроектов.

Надо быстро определиться со стоимостью системы на фоне высокой неопределенности.

Идет торг за бюджет и сроки — это конфликт, изначально заложенный в любой предпроект.

Заказчик хочет Сhrysler Escalade, денег есть на ГАЗ 69, но нужен ему Renault Logan. Бывает, что при этом поставщик решений хочет продавать яхты и самолеты, но реально может сделать только надувную лодку, а сейчас пойдет искать, у кого купить Logan.

Проект еще не «продан» и идет борьба за его запуск.

Обзор проблем и решений


Мы расположили частые проблемы предпроекта по мере роста зрелости заказчика и других участников ИТ-проекта:

1) «Письмо Дяди Фёдора»

2) Не учтены полный ЖЦ и структура как системы, так и финансового актива

3) Не учтены задачи предпроектной фазы

  • Избыточная детализация требований
  • Не представлены объем и достаточное деление системы
  • Не проявлено понимание целей заказчика
  • Нет основания приемки результата

4) Выбран неверный режим коммуникации требований

Обзор предлагаемых решений, о которых мы более детально поговорим в следующих разделах:

Кроме этого необходимо помнить о базовых принципах, которые мстят за невнимание к себе. Среди них:

  • Понимание сути ИТ-системы и ее жизненного цикла
  • Понимание взгляда на систему как на финансовый актив
  • Понимание, что такое конус неопределенности и как его использовать
  • Понимание основ оценки
  • Понимание полного состава задач предпроектной фазы, невыполнение которых обрекает нас в лучшем случае на отказ от запуска проекта, в худшем — на мучения в заведомо провальном проекте, а в еще худшем — на кармические долги за мертворожденные ИТ-системы

Краткий обзор закончен, к деталям перейдем в следующих заметках серии.

Предпроектные работы. Проектирование производства.

After the stage of enterprise concept development, stage of the pre-drafting works comes.

This type of works is mandatory and no less important than design works. Correct preparation of all information and the techno-economic calculations made by qualified specialists determine the success of further design and construction of modern production plant.

Dry Food defines the following points as its objectives:

  • collection, preparation and analysis of the input data to begin the design;
  • techno-economic calculation of creation, upgrading or expansion of the production site; preparation of other materials required for implementation of the project;
  • preparation of other materials required for implementation of the project;
  • development of technical enquiry for design;

As a result we get:

  • correct selection of place for the production site;
  • technical enquiry for design;

Main working documents of pre-design works stage are the road maps and the plans for production facilities siting. The documentation defines:

  • concept relevance;
  • the enterprise's productivity substantiation, range of products produced, supply of raw materials and energy (gas, electricity, etc.), water, sewage, building materials and other necessary infrastructure;
  • requirements for production project development, as well as for choice of appropriate technologies and technical solutions;
  • data on required investments, implementation terms and cost-effectiveness;
  • data on necessary material costs and timing of the project, on expected economic viability and comparison of project indicators with indicators of industry leaders.

Our company implements the engineering approach while designing and construction of modern technologically advanced manufacturing plants. Such projects are typically characterized by a certain amount of investment, significant design time and complexity of implementation and automation. In this case, the task of the engineering company “Dry Food” is to consolidate, under its name several enterprises with appropriate competencies. These may be third-party engineering companies, project organizations, technology vendors and OEMs, construction and installation companies, customer representatives and other organizations involved in different stages of project implementation.

Prior to the beginning, within the framework of pre-design works it is necessary to collect a lot of information. In order for the data to be prepared correctly, “Dry Food” company forms a task team that includes: project manager, food technologist, equipment engineer, design engineer, power engineer, economist and other specialists needed at this stage.

In case of modernizing, automating or renovation of the existing production complex, our team of specialists travels to the site for checking.

The cost of the pre-drafting works is calculated based on the characteristics of the future production. For a service consultation, please write on e-mail [email protected] or phone + 7 495 943 90 05.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *