Шторы в кабинет руководителя: приемная, кабинет руководителя, описание, примеры в интерьере

Содержание

Какие шторы и жалюзи подойдут в рабочий кабинет – фото интерьеров

Шторы

Если кабинет большой, со свободным доступом к окнам, их можно оформить шторами. Чаще всего в интерьере офиса используют классические портьеры в пол, но не с тюлем, а с рулонными шторами. Также для строгой офисной обстановки подойдут лаконичные шторы на люверсах, японские панели, римские шторы.

Преимущества и недостатки

Плюсы штор:

  • широкий выбор моделей, в том числе и не менее функциональных, чем жалюзи – рулонные, римские, плиссе;
  • придают помещению уют;
  • обладают высокой декоративностью.

Есть у штор и недостатки:

  • накапливают пыль, что чревато последствиями, если в помещении работает аллергик;
  • за ними сложнее ухаживать – чтобы постирать, нужно снять, а затем снова повесить.

В каком интерьере лучше смотрятся

Текстиль придает более презентабельный вид кабинету руководителя. Это может быть и классика – шторы на подхватах с большим количеством драпировки, ламбрекены, бандо, французские шторы; и современный стиль – строгие прямые портьеры без ничего или в сочетании с римской, рулонной шторой. Все зависит от того, какая в помещении мебель, в каком стиле выполнен общий интерьер, кому принадлежит – мужчине или женщине.

Варианты оформления шторами кабинета руководителя

Если интерьер офиса оформлен в современном стиле, альтернативой жалюзи могут стать рулонные шторы. Они выполняют ту же функцию, не перетягивают на себя внимание, но за счет использования ткани смотрятся мягче.

Рулонные шторы используют самостоятельно или в сочетании с портьерами, если в комнате установлен проектор и необходимо затемнение.

Примеры удачных решений с рулонными шторами

Совсем другой подход используют при оформлении комнат для переговоров, совещаний, встреч с акционерами. Здесь задача текстиля – смягчить официальную обстановку, сделать ее более уютной, располагающей к доверительному общению. Подойдут мягкие классические шторы, но без лишнего декора.

Фотопримеры оформления шторами комнаты для переговоров и совещаний

Больше, чем жалюзи подойдут шторы и для домашних кабинетов. Хотя эта комната и предназначена для работы, она не должна выглядеть как офис.

Так можно оформить шторами домашний кабинет

Итак, подведем итог. В интерьере рабочего кабинета можно использовать и жалюзи, и шторы. Что выбрать, зависит от нескольких факторов – размера помещения, сколько людей там сидит, нужно ли затемнение, каковы личные предпочтения владельца.


Понравилась статья? Расскажите друзьям

какие шторы подойдут для офиса и кабинета директора, дизайн штор для домашнего кабинета

Продуманный дизайн кабинета во многом определяет работоспособность. Оптимальные условия для работы во многом достигаются с помощью умело подобранного оформления окон. При выборе конструкции и цвета штор учитывают множество факторов – архитектурные особенности помещения, офисный это кабинет или домашний, на каком этаже он находится и многие другие.

Содержание

  1. Общие правила выбора штор в кабинет
  2. Выбор штор для офиса
  • Выбор штор для кабинета руководителя
  • Какие шторы подойдут для рабочего кабинета в квартире или частном доме?
  • Общие правила выбора

    Шторы и жалюзи в кабинете должны решать ряд важных задач:

    • предотвращать выгорание мебели и деловой документации из-за постоянного попадания на них ярких солнечных лучей;
    • обеспечивать удобную работу за компьютером;
    • создавать рабочую атмосферу;
    • визуально корректировать архитектурные недостатки комнаты.

    При выборе расцветки учитывают общие рекомендации:

    • Светлые и спокойные цвета повышают работоспособность, а темные угнетают.
    • Слишком яркие цвета (красный, оранжевый) могут спровоцировать агрессивное поведение. Желтый и его оттенки тонизируют нервную систему, вызывают душевную легкость. Чаще всего выбирают оттенки – молочный, бежевый, песочный, светло-голубой, зеленые растительные.

    • Для низких помещений лучше приобрести модели с вертикальной полосой или принтом.
    • Ткани с рисунком для офисных помещений обычно не выбирают. Однако они прекрасно подходят для приемных и домашних кабинетов. Поклонники корпоративного стиля могут выбрать рулонные жалюзи с логотипом компании, нанесенным способом фотопечати.

    Для оформления окон лучше использовать ткани, практичные и простые в уходе. Материалы, предназначенные именно для пошива светозащитных систем, обрабатываются специальными антистатическими составами, которые препятствуют оседанию пыли и загрязнению ткани. На проемы, расположенные на южной стороне, лучше навешивать шторы из плотных материалов, способных задерживать яркий солнечный свет. Для северных окон можно использовать полупрозрачные ткани светлых оттенков.

    Выбор штор для офиса

    Офисные кабинеты – помещения, в которых традиционные тканевые шторы в пол неуместны. Такие текстильные изделия мало сочетаются с деловой обстановкой и требуют регулярного ухода – стирки и глажки. С их помощью нельзя плавно регулировать освещенность помещения. Для дизайна окон офисов лучше выбирать подъемные системы – горизонтальные и вертикальные жалюзи, рулонные шторы.

    Жалюзи с горизонтальными ламелями из алюминиевых сплавов

    Такие изделия обычно используют для небольших окон – пластиковых или деревянных. Можно выбрать системы с ламелями, окрашенными в светлые цвета или имитирующими деревянную поверхность. Модели располагаются близко к стеклу, поэтому оставляют подоконник свободным. Удобная система управления позволяет поворачивать ламели вокруг горизонтальной оси, плавно регулируя освещенность. Системы «Изолайт» оснащены карнизами, изготовленными из алюминиевых сплавов и имеющими съемную крышку. Такие модели можно устанавливать на однокамерные оконные блоки. Системы «Изотра» имеют карнизы из оцинкованной стали. Для однокамерных стеклопакетов их лучше не использовать.

    Горизонтальные жалюзи с пластиковыми ламелями

    При выборе пластиковых систем необходимо приобретать только изделия из качественных полимерных материалов. Такие жалюзи достаточно тяжелые, поэтому необходимо побеспокоиться об их надежном креплении на стене.

    Рулонные шторы

    Это универсальные модели, подходящие для помещений для персонала, приемных, кабинета руководителя, домашних рабочих комнат. Системы крепятся к потолку или стене. А можно подобрать шторы, которые фиксируются непосредственно на створке – откидной, поворотной, глухой. Преимущества компактных мини-жалюзи – эффективное регулирование освещенности, свободный подоконник, на который можно ставить цветы.

    Для офисов, находящихся на солнечной стороне, выбирают рулонные жалюзи с полотнищем из светорассеивающей ткани «димаут». Производители разработали новые технологичные ткани под названием Screen, которые идеально подходят для оформления офисных окон. Они эффективно защищают помещение от посторонних глаз и ярких солнечных лучей. Ткани «Скрин» – это сетчатые композитные материалы, изготовленные методом переплетения полимерных и стеклянных волокон, которые делают полотно устойчивым к растяжению. Разные модели имеют разные размеры перфорации, а следовательно, различную светопрозрачность. Благодаря сетчатому строению, «Скрин» не препятствует воздухообмену и позволяет видеть то, что происходит на улице. Днем с улицы видимость ограничена, но при включенном искусственном освещении снаружи будут видны силуэты. Ткань предохраняет комнату летом от перегрева, а зимой – от охлаждения. Screen обладает антибликовым эффектом, поэтому обеспечивает комфортные условия для работы за компьютером.

    Дополнительный плюс, очень важный в общественных помещениях, – полная пожаробезопасность, поскольку ткань не поддерживает горение.

    Выбор штор для кабинета руководителя

    В кабинет руководителя коммерческого или государственного учреждения выбирают дорогие и статусные модели.

    Однако длинные и тяжелые портьеры в пол и в этом случае не являются удачным вариантом. Какие шторы подходят для интерьеров кабинетов руководителей?

    Горизонтальные жалюзи с деревянными ламелями

    Светозащитные системы с деревянными ламелями относятся к классу премиум. Они прекрасно защищают помещение от слишком яркого света, служат хорошими шумо- и светоизоляторами. Деревянные полосы, имеющие естественную древесную структуру, обрабатывают специальными составами, повышающими их устойчивость к выгоранию и воздействию влаги.

    Вертикальные жалюзи с тканевыми ламелями

    Эти управляемые системы удобны и практичны. Полосы могут сдвигаться справа налево, слева направо, к центру и от центра. Уровень освещенности плавно меняют поворотом ламелей вокруг вертикальной оси. Элементы управления – трость и цепочка или пульт дистанционного управления (в системах, оснащенных электроприводом). Ткани, пропитанные антистатическими составами, не накапливают пыль и просты в уходе.

    Мультифактурные жалюзи

    Это вертикальные светозащитные системы, в которых ламель изготовлена из нескольких материалов, как правило, из сочетаний пластика и ткани, алюминиевых сплавов и ткани. Мультифактурные шторы-жалюзи – красивые изделия, подходящие для кабинета директора, в том числе для помещения, в котором работает женщина-руководитель. Они имитируют традиционные шторы с ламелями и галстуками и придают интерьеру торжественный и статусный вид. Имеют все преимущества вертикальных жалюзи – ламели могут сдвигаться в стороны или поворачиваться вокруг вертикальной оси.

    Какие шторы подойдут для рабочего кабинета в квартире или частном доме?

    Оформление окон домашних рабочих комнат выбирают в зависимости от общего дизайна квартиры или стиля дома.

    Портьеры для помещений в классическом стиле

    Для классических интерьеров часто выбирают традиционные варианты – длинные плотные шторы в пол, сочетающиеся с прозрачными или полупрозрачными занавесками. Чтобы интерьер не был слишком официальным, шторы украшают ламбрекенами, кистями, подхватами.

    Оформление окон в стиле минимализм

    Для таких помещений подходят рулонные жалюзи – однотонные, с рисунком, фотопечатным изображением. Создать благоприятную рабочую обстановку помогут модели с тканью Screen. Еще один вариант, который подходит только для просторных комнат, – японские панели, передвигающиеся по направляющим. Для окна могут использоваться экраны двух типов – полупрозрачные и плотные, – для перемещения которых служат разные направляющие.

    Светозащитные системы для кабинета девушки или женщины

    Прекрасным вариантом для женских домашних кабинетов являются шторы-плиссе. Их изготавливают методом формирования плотных и тугих складок на специальном оборудовании с помощью фиксирующих составов. Жалюзи-плиссе могут передвигаться сверху вниз, снизу вверх, в стороны.

    Прекрасный вариант – штора-плиссе «день-ночь», состоящая из тканей двух видов – прозрачной и плотной.

    От правильного выбора оформления кабинетных окон во многом зависит первое впечатление от помещения, работоспособность и настроение руководителей, сотрудников офиса, посетителей.

    Шторы в кабинет руководителя

    Шторы в кабинет руководителя, без сомнения, должны быть особенными. Сам кабинет руководителя – это буквально лицо компании, ее сердце, оценивая которое, деловые партнеры делают выводы о престиже компании. Шторы в кабинет руководителя фото которых вы видите в нашем каталоге, представлены разнообразными моделями.

    Шторы в кабинет руководителя фото

    Шторы в кабинет руководителя обязательно выбираются в соответствии со стилем интерьера. Вольности не допускаются, все должно быть солидно. Традиционный дизайн шторы в кабинет – классический, с тяжелыми шторами, со скромной отделкой в виде кистей или бахромы, с ламбрекеном на твёрдо основе. Шторы в кабинет директора шьются из тяжелого бархата, портьерной ткани, и других плотных тканей насыщенных цветов.

    Шторы в кабинет директора

    Шторы в кабинет руководителя могут быть и другими, если стиль кабинета другой. Сейчас часто отходят от классики, предпочитая кабинеты в современных урбанистических стилях: хай-тек, техно и так далее. Дизайн шторы для кабинета в стиле хай-тек – это рулонные шторы самых разнообразных оттенков. В офисах творческих компаний, таких, как рекламные, могут использоваться сочетания ярких цветов.

    Шторы в кабинет директора фото

    Шторы в кабинет директора фото которых вы видите в каталоге нашего сайта, отличаются способом крепления и управления. Аксессуары к шторам в кабинет не менее важны. Например, римские шторы в кабинет пользуются большим спросом сейчас. Их можно закрепить над окном при помощи карнизов, или при помощи специальных профилей.

    Шторы в кабинет руководителя фото которых вы видите под профили, выглядят по-деловому, карнизы более «домашние». Шторы в кабинет руководителя должны быть и эстетической изюминкой, и вполне функциональной деталью интерьера.

    Шторы для кабинета Ткани для штор Карнизы Декор Покрывала и подушки Салон штор Пошив штор

    Шторы в кабинет руководителя. Заказать шторы для офиса и кабинета руководителя

    Перейти к фотогалереи ➔

    Личный кабинет – необходимость не только для руководителей компаний, но и людей интеллектуального труда. Рабочее пространство должно быть комфортным, эргономичным, помогающим быстро сосредоточиться, изолироваться от каких-либо внешних раздражителей. Одним из важнейших элементов в интерьере кабинета являются шторы. Изысканные портьеры подчеркнут дизайн помещения, позволят визуально откорректировать его недостатки, сгладить высокий потолок либо неровности стен. Правильно подобранные шторы для офиса и кабинета защитят от яркого света, прямых солнечных лучей, обеспечат дополнительную звукоизоляцию.

    • Шторы в кабинет руководителя могут быть в классическом либо современном стиле. Для придания помещению особого аристократизма и статуса подойдут французские (классические шторы) шторы, варианты с ламбрекенами.
    • Для творческих людей, которые всегда находятся в поисках вдохновения, прекрасным решением станут дизайнерские портьеры из узорчатых, различных по фактуре тканей, дополненные оригинальной фурнитурой, либо, в зависимости от интерьера, подойдут шторы из однотонной ткани.
    • Для помещений, расположенных на солнечной стороне, подойдут плотные портьеры темных тонов.
    • Если рабочий стол расположен у окна, рулонные шторы либо жалюзи позволят легко регулировать уровень освещенности.

    Мастера нашей студии готовы разработать дизайнерские шторы в кабинет на заказ в рамках вашего бюджета. Мы поможем обустроить идеальное рабочее пространство, в котором вам будет комфортно и приятно находиться.

    Преимущества заказа штор в дизайн-студии Belladone

    • Разнообразие материалов и широкая цветовая палитра. В зависимости от стилистики вашего офиса или дома, шторы в кабинет могут быть выполнены из однотонных либо узорчатых тканей. Благородный бархат, роскошный жаккард, изысканный сатин, лаконичный лен – наши дизайнеры подберут идеальный вариант текстиля для оформления вашего интерьера.
    • Индивидуальный подход. При разработке текстильной композиции наши дизайнеры учитывают общую стилистику и размеры помещения, пожелания клиента. С помощью удачно подобранных портьер можно визуально расширить пространство, придать ему деловой характер.
    • Высокое качество исполнения
      . Шторы шьются из лучших тканей с использованием оригинальной долговечной фурнитуры. Особое внимание наши мастера уделяют функциональности портьер, простоте использования.

    В нашем салоне можно заказать шторы в кабинет по индивидуальным замерам. Мы предлагаем удобные условия сотрудничества, предоставляем услуги пошива и навески портьер и тюля «под ключ».

    Шторы в кабинет: идеи и фото

    занавески для рабочей комнаты в квартире и доме

    Обстановка в офисе – это важный вопрос. Это удивительно, но благодаря правильному дизайну повышается работоспособность сотрудников. Поэтому дизайн офиса должен быть продуман очень тщательно. Хорошие условия во многом достигаются с помощью подходящих штор для кабинета.

    Как правильно выбрать?

    Если занавески для кабинета выбраны правильно, то они смогут создать атмосферу, идеальную для работы. Важную роль играет цвет. Оттенок занавесок должен подходить под интерьер офиса. Учёными доказано, что нейтральные цвета штор способны повысить работоспособность. Начинать нужно с постановки цели. Следует выбрать интерьер. Он должен быть подобран так, чтобы смог вызвать концентрацию и сосредоточенность.

    Все цвета психологически воздействуют на человека.

    Например, темные цвета снижают работоспособность. Слишком яркие и красные оттенки могут привести к агрессии. Можно повесить прозрачные шторы. Рисунки на занавесках в офисе присутствуют редко, только в том случае, когда кабинету требуется дополнительный уют – например, в приемной. Конечно, подходящее изображение следует подбирать максимально тщательно.

    Есть важные правила, которые нужно учитывать при выборе штор:

    • сочетание дизайна и цвета;
    • легкость чистки;
    • функциональность;
    • комфорт в комнате.

    Есть достаточно много видов занавесок. Стоит рассмотреть наиболее популярные варианты.

    Посмотреть варианты штор для кабинета можно в следующем видео:

    Виды

    Рулонные

    Такие шторы пользуются наибольшей популярностью. Они очень похожи на жалюзи, но по внешнему виду такие изделия смотрятся намного «богаче». К достоинствам этих занавесок можно отнести практичность. Рулонные изделия создают из материалов, которые можно обрабатывать антистатическими и пылеотталкивающими средствами.

    Эти занавески легко почистить, а их цвета весьма разнообразны.

    Такие занавески смотрятся весьма интересно, поэтому их покупают не только для офисов, но и для жилых помещений. Существуют варианты с двойными полотнами, благодаря им можно регулировать освещенность помещения. Рулонные шторы удобны еще и тем, что на них удобно размещать рекламу.

    Жалюзи

    Это классический вариант для офиса. Жалюзи очень популярны, ведь они недорогие, практичные и универсальные. Их легко прикреплять, чистить от пыли – и они подходят под разные интерьеры.

    Жалюзи бывают вертикальными и горизонтальными. Вертикальные изделия создают из тканевой основы, они бывают самых разных цветов.

    Это важное достоинство – горизонтальные жалюзи не такие разнообразные. Горизонтальные жалюзи подходят для кабинета, где мешает свет (например, для просмотра презентации).

    Плиссе

    Такие шторы очень похожи на жалюзи, но все-таки различия есть. Плиссе обычно прикрепляют к оконному проему или к стене. Если будет много солнечного света, то шторы не изменятся – благодаря материалу, из которого они изготовлены.

    Римские

    Тоже популярный вид занавесок – с большим выбором цветов и дизайнов. Если занавески нужны для кабинета руководителя, то они могут выделяться. Занавески руководителя должны смотреться солидно. Однако при этом очень важно, чтобы интерьер кабинета внушал доверие и располагал к себе подчиненных. Если кабинет руководителя полностью оформлен в классическом стиле, то жалюзи лучше не использовать. К такому интерьеру подойдут французские или английские портьеры.

    Классический интерьер подойдет для компании, которая имеет вековую историю. В таком случае можно использовать длинные портьеры, а можно повесить еще и полупрозрачный тюль. Римские шторы подойдут для стиля хай-тек.

    Римские занавески появились совсем недавно, но они быстро завоевывают популярность. У них очень удобно регулировать уровень света. Для кабинета лучше подойдут какие-нибудь однотонные шторы, но кабинет творческого руководителя может быть подчеркнут изделиями с не очень броским дизайном. Они помогают быстрее настроиться на работу. Оригинально смотрится, когда два окна оформлены разными шторами. В нынешнее время этот вариант выбирают многие.

    Область применения

    В государственных учреждениях

    В государственных учреждениях финансирование недостаточно большое, поэтому портьеры обычно бюджетные. Однако они все же необходимы, потому что руководитель занят работой, а световые лучи не должны его отвлекать. Шторы в рабочем кабинете руководителя подчеркивают его статус и важность. Правильное решение — это сдержанные цвета занавесок.

    Медицинский кабинет

    В таком кабинете важно создать атмосферу, которая способствует расслаблению. Можно использовать полупрозрачные шторы, частично пропускающие свет. Цвета лучше выбирать не очень яркие.

    Для дома

    Кабинет дома нужен для работы, а также для того, чтобы принимать важных гостей. Кабинет в квартире говорит о вкусах и характере обладателя. Он должен быть удобным для работы, а это значит, что сами портьеры не должны выглядеть простыми. Однако офисный стиль тут не подойдет. Не нужно забывать о том, что это домашний кабинет.

    Конечно, шторы должны быть выполнены из качественного материала. Чтобы правильно оформить домашний кабинет, нужно знать многие качественные ткани, виды штор, уметь правильно подбирать цвета и иметь большой опыт в оформлении.

    При оформлении нужно обратить внимание на цвета стен, пола, потолка. Шторы рекомендуется выбрать на самой ранней стадии создания кабинета. За помощью при выборе штор можно обратиться к профессиональному дизайнеру. Специалисты точно знают, что лучше подойдет для того или иного помещения.

    Если кабинет домашний, вполне возможно, что туда приходят для того, чтобы отдохнуть после трудовых будней. Можно посидеть за чтением какой-нибудь любимой книги или свежего выпуска газеты. Шторы должны быть выполнены из оригинальной ткани, обычно они не очень яркие. Такие изделия сильно меняют пространство, они делают комнату лучше. По этой причине не нужно выбирать то, что попадется первым.

    Для кабинета шторы нужно выбирать максимально аккуратно, они должны подчеркивать строгость и создавать атмосферу, идеальную для работы.

    Можно использовать сразу несколько стилей. Портьеры и рулонные шторы будут очень хорошо смотреться в кабинете. Шторы можно сшить на заказ, но необходимо найти надежных и завоевавших доверие клиентов специалистов. Нужно стараться, чтобы шторы визуально делали потолок выше. Важно ощущать в кабинете простор. Хорошая обстановка в таком помещении – это залог успеха.

    Самым правильным решением для любого кабинета было бы оформление в классическом стиле. Хороший вариант – не очень яркие тона занавесок, которые не будут отвлекать от дел. Идеальным вариантом будут прямые портьеры и сдержанный декор. Шторы должны быть длинными, доходить до пола.

    Если кабинет светлый, то можно выбрать шторы потемнее. Если комната темная, то нужны светлые цвета.

    В современном кабинете неплохо будут смотреться рулонные шторы. На них практически не садится пыль, а это значит, что ухаживать за ними нужно будет не очень часто. Это удобно. Стильные портьеры в кабинете всегда подчеркивают статус руководителя и делают помещение более солидным.

    Шторы для домашнего кабинета или офиса — в следующем видео.

    Как выбрать шторы в офис или кабинет начальства

    Не секрет, что потенциальные клиенты и партнеры компании в первую очередь обращают внимание на обстановку в офисе. Вполне логично, что оформление окон в нем должно быть безупречным.

    Подбираем шторы

    При выборе штор для офиса учитываются:

    Для разных помещений одного предприятия портьеры могут быть различными, как по фактуре, так и по дизайну. Достаточно выдержки цветовых решений.
    Главные требования к офисным шторам:
    • Практичность.
    • Функциональность.
    • Комфортность в использовании.
    • Износостойкость.
    • Хорошие защитные свойства.
    • Снижение уровня шума.

    Дизайн штор выбирают в соответствии со стилистикой офиса:

    • Для ультрасовременных интерьеров: стиля хай-тек, минимализм, арт-деко актуальны однотонные занавеси модных расцветок из легких непрозрачных материалов.
    • В офисе классической направленности привнесут респектабельность и солидность шторы-плиссе, рулонные, римские, шторы на люверсах и на петлях.
    • В кабинете динамичного и активного руководителя оптимальны римские шторы.
    • В кабинете руководителя с дорогой деревянной мебелью можно выбрать конструкции с ламбрекенами. Хотя такие модели не ассоциируются с деловым стилем, при правильном выборе, они могут идеально подчеркнуть и дополнить интерьер.
    • Для помещений делового стиля неуместны воланы,вышивки, аппликации, бахрома на шторах.

    Цветовая палитра и расцветка

    Яркость и кричащие тона в офисном интерьере могут выглядеть безвкусно. Цветовая палитра для штор подбирается согласно фону стен: по правилам контраста или схожести.
    Независимо от стиля помещения, для деловой атмосферы исключены:

    Для больших офисов желательно выбрать однотонные ткани, образующие единый ансамбль с мебелью.


    Мягкие чистые расцветки гармонично сочетаются с большинством тонов и стилей:
    • Молочно-белые шторы — смотрятся элегантно, не отвлекают. Их нельзя использовать только в случае такого же фона стен (про шторы в цвет обоев читайте тут).
    • Светло-желтые занавеси — не утомляют, используются в помещениях с недостаточным освещением.
    • Бежевые шторы — могут использоваться в качестве основных или в виде дополнений.
    • Светло-оранжевые оттенки —тонизируют, настраивают на рабочий лад.
    Визитной карточкой офиса и компании могут стать витые шнуры, кисти и логотипы компании на классических шторах.

    Ткани

    Ткани для штор подбираются в соответствии с направлением деятельности и имиджем предприятия:

    Важное требование к материалам в офисных помещениях — они должны хорошо смотреться при любом освещении.

    • Нежелательно использование занавесей из тканей с блестками, пайетками, стразами, бусами. Исключение составляют офисы свадебной направленности.
    • Тяжелые бархатные и велюровые материалы используются нечасто — они достаточно требовательны в уходе и накапливают пыль.
    • Хорошо смотрятся как при дневном, так и при искусственном освещении полупрозрачные натуральные ткани: батист, муслин, сатин. Муслин дает эффект матового стекла, в искусственном освещении смотрится обволакивающе.

    Выбор драпировки

    Офисные шторы должны быть стильными и лаконичными:

    • Тут неуместны многослойность, нежность и уютность домашнего интерьера.
    • Допустимы подъемные шторы, образующие драпировки.
    • В больших залах с высокими потолками используются все виды подъемных штор, образующих мягкие красивые волны.
    • На фоне непритязательной обстановки драпировки в виде свагов скромных размеров могут внести определенные акценты.
    • В небольших помещениях с низкими потолками драпировки не применяются.

    Виды штор в интерьере офиса

    Подъемные шторы оптимальны для просторных офисов, на больших высоких окнах:

    • Создадут нужную торжественную обстановку в кабинетах для совещаний, конференц-залах австрийские и лондонские шторы из легких практичных тканей.
    • Римские шторы подходят для большинства современных офисов — они лаконичны и удобны.
    • Рулонные шторы — один из самых современных видов занавесей, успешно используются для всех стилевых направлений.

    Шторы с затемняющим эффектом создают полную темноту для демонстрации фильмов и просмотра презентаций.

    • Французские шторы подчеркнут респектабельность и солидность компании. Они уместны также и в кабинете руководителя.
    • Шторы-плиссе придают официальным помещениям уютный вид. Имитируя жалюзи, они смотрятся стильно и изысканно.

    Для офисов можно использовать и другие виды занавесей:

    Как создать рабочую атмосферу

    Рабочая обстановка не должна отвлекать от дел и не вызывать усталость. Для ее создания необходимо определить характер деятельности компании и назначение помещения:

    • В просторной приемной применяются классические шторы, подчеркивающие солидность компании. Декоративные элементы сводятся к минимуму.
    • В залах для совещаний и переговоров можно использовать шторы с драпировками.
    • В демонстрационных залах для трансляции слайдов и презентаций используются шторы светонепроницаемые с рулонными моделями светлых оттенков.
    • Для творческих направлений деятельности выбирают оригинальные модели и яркие оттенки, креативные сочетания цветов.
    • Для направления информационных технологий применяются шторы в стиле хай-тек, металлические цвета.

    Правильно подобранные в офисе шторы не только удобны и функциональны, они способствуют хорошему настроению и работоспособности.
    Шторы для офиса и кабинета:

    Шторы для офиса и кабинета

    Интерьер офиса – это визитная карточка всей компании. Правильный дизайн офисных помещений способен не только расположить и привлечь клиентов, но и повысить продуктивность работы у сотрудников. Поэтому приступая к оформлению офисного помещения нужно учитывать много факторов и нюансов.

    Комфортные условия и уютная атмосфера очень в многом обусловливаются несущественной на первый взгляд деталью – шторами для окон.

    Рулонные шторы белых тонов идеально впишутся в любой интерьер кабинета

    Многие считают, что офисные шторы однообразны и выбрать их намного легче чем для обычных жилых комнат, однако стоит помнить, что они должны выполнять не только эстетическую функцию, но и должны быть функциональными.

    Основные нюансы, которые стоит учитывать, когда выбираете шторы для кабинета

    Порой мы замечаем, что в одной комнате нам хочется отдохнуть и расслабится, а в другой собраться с мыслями, поправить галстук и заняться делом. Всё потому, что обстановка в помещении влияет на внутренний мир человека, в результате чего вырабатывается особый настрой и определённый стимул. Правильно подобранные шторы для офиса, помогут создать рабочую и уютную атмосферу в помещении.

    Цветовые решения играют значимую роль, главное не ошибиться с выбором. Если вы не хотите экспериментировать с цветами стен, потолков то отыграйтесь на шторах. Но также не стоит забывать, что оттенки занавесок должны гармонично сочетается с дизайном помещения, а также положительно влиять на внутреннее состояние. Грамотно подобранные шторы для окон помогут сформировать в помещении рабочую обстановку и вдохновят на новые достижение и карьерный рост.Повисеть работоспособность сотрудников можно при помощи спокойных, нейтральных оттенков штор, они хорошо влияют на умственную долю, концентрируют внимание, а значит повышается рабочая продуктивность всего офиса.

    При выборе цветов очень важно изучить влияние оттенков на восприятие человека. К примеру черные и фиолетовые цвета скрадывают пространство, известны случаи, когда серый способствовал ухудшению настроения, а яркие и сочные оттенки красного вызывали агрессию.

    Римские шторы для кабинета

    Можно приобрести рулонные прозрачные шторы в офис либо же рулонные не прозрачные занавески. Однако в любом случае при выборе оттенка прежде всего необходимо учитывать направления окон. Что касается узоров, то их используют достаточно редко и лишь в тех случаях где комната нуждается в дополнительном комфорте и уюте (например, приёмная).Правила, которые необходимо учитывать, когда выбираете шторы в кабинет:

    • цветовая гармония с дизайном помещения;
    • практичность и легкость чистки;
    • функциональность;
    • уют и стиль комнаты.

    Самые популярные модели штор для офисных помещений

    Ассортимент оконного текстиля для офисных помещений огромен. Условно можно выделить несколько видов штор, которые считаются наиболее подходящими для кабинетов.

    Рулонные шторы для кабинета

    Сейчас рулонные шторы, наверное, самый наиболее часто используемый вариант оформления окон в кабинете. Такие шторы чем-то схожи с жалюзями, однако они имеют более элегантный и дорогой внешний вид.

    Белые простые шторы отлично впишутся в любой интерьер кабинета

    Свою популярность они заслужили благодаря следующим факторам:

    • Практичность. Рулонные шторы изготовляются из материалов, которые можно обрабатывать антистатическими и пылеотталкивающими средствами. Они легко поддаться чистке. Также легки в использовании, их регулирование происходит путем сгорания в рулон. В ассортименте представлены шторы из разнообразных материалов и различных цветовых решений.
    • Функциональность. Рулонные шторы благодаря своей простоте и несложной конструкции одинаково актуальны как для жилых комнат, так и для офисных помещений. В ассортименте представлены новинки сезона — модели с двойными полотнами, что позволяет в свою очередь легко регулировать освещенность комнаты. Также, что является особенно значимым при выборе штор для офиса, на рулонных шторах можно размещать рекламу или логотип фирмы.

    Жалюзи

    Такой текстиль окна считается самым распространённым и стандартным вариантом для офисных кабинетов. Главные преимущества жалюзей можно описать тремя словами: низкая стоимость, практичность и универсальность. Такая конструкция легко крепиться, поддается чистке и уместна в любом помещении.

    На фото представлены типичные горизонтальные жалюзи

    Жалюзи можно разделить на два вида:

    • Вертикальные. Практичны в эксплуатации, изготовляются из ткани благодаря чему имеют разнообразные цветовые модели. Это является главным преимуществом в сравнении с горизонтальными жалюзями.
    • Горизонтальные. Очень актуальны для кабинетов, которые нуждаться в ограничении света (например, при показе презентаций).

    Шторы плиссе

    Такие шторы часто сравнивают с обычными жалюзями. Однако хоть они и схожи, но принцип работы у них разный. Шторы плисе очень просты в эксплуатации, в отличии от жалюзи их можно крепить к оконному проему и к потолку или стене. Также такие шторы производят из материала, который не поддается деформации при длительном воздействии солнечных лучей (они не выгорают и не создают бликов).

    Римские шторы

    Довольно часто в кабинетах используются римские шторы. Такие занавески очень практичны и функциональны. К тому же их ассортимент огромен: од однотонных или светлых тонов до пестрых, красочных и с различными узорами.

    Шторы в кабинет руководителя

    При выборе штор в офис нужно учитывать предназначение помещения. Рабочий кабинет руководителя должен немного выходить из общей концепции дизайна и быть индивидуализированным.

    Так если кабинет руководителя оформлен в классическом стиле с темной деревянной мебелью, то жалюзи здесь будут не уместны. Для такого дизайна подойдут французике или английские шторы. Если кабинет руководителя выдержан в стиле хай тек, то лучше отдать предпочтение римским шторам.

    На фото кабинета руководителя можно увидеть, как кремовый цвет гармонирует с деревом

    Для стандартного оконного текстиля офисных помещений наиболее часто используемыми шторами считаются следующие:

    • Римские шторы;
    • Жалюзи;
    • Шторы плиссе;
    • Тканевые ролеты;
    • Японские панели.
    Сдержанные портьеры в сочетании с легкой тюлю – самый подходящий вариант для оформления окон в кабинете руководителя

    Для компаний с нетипичными функциями предпочитают использовать оригинальные нестандартные модели. Хоть такие варианты лучше выглядят при оформлении жилых комнат, однако при грамотном совмещении с другими деталями интерьера они могут стать незаменимой частью рабочего кабинета.Для офисов творческих направлений используют:

    • французские шторы;
    • классические гардины;
    • австрийские шторы;
    • английские портьеры.
    Римские шторы для кабинета с узором

    Иногда в оконном дизайне встречается оформление оконных проемов двумя разными видами штор. Такая новинка становиться все более популярной для больших помещений.

    На фото представлено сочетание нескольких видов штор одновременно

    Офисное здание Эйзенхауэра Комната 208


    Офис государственного секретаря, около 1890 года. Библиотека Конгресса. Когда в 1875 году впервые открылось южное крыло Государственного департамента, в нем было три впечатляющих зала, предназначенных для демонстрации работы департамента. Одним из них был кабинет государственного секретаря, расположенный в центре второго этажа, с тремя окнами, выходящими на южный портик и видом на реку Потомак. Две другие комнаты включали библиотеку Государственного департамента (ныне библиотека EOP) и комнату дипломатических приемов (комнаты 212 и 214).
    Восстановленные оконные шторы. Фотография офиса консервации EOP. В офисе госсекретаря есть обширные участки расписного орнамента, описанные в современном выпуске нового ежемесячного журнала Harper’s как «египетские фигуры в сером шоколаде и позолоте, начертанные на жемчужной основе». 1 На самом деле абстрактные трафареты были скорее греческими, чем египетскими по своему происхождению, но были изысканно расписаны и позолочены и дополнены мебелью, драпировками и восточными коврами, первоначально выбранными для комнаты.С 1875 по начало 1940-х годов в зале также была выставлена ​​Большая печать Соединенных Штатов Америки.

    В общей сложности 24 человека служили государственным секретарем 25 сроков (Джеймс Дж. Блейн занимал пост государственного секретаря два срока — первый срок с 7 марта 1881 г. по 19 декабря 1881 г. и второй срок с 7 марта 1889 г. до 4 июня 1892 г.). Гамильтон Фиш был первым государственным секретарем, который работал в этом офисе с 14 июля 1875 года по 12 марта 1877 года. Он и его сотрудники переехали в здание до того, как крыло было полностью завершено в декабре 1875 года.

    Примерно в 1940 году весь нанесенный по трафарету орнамент был закрашен, а декоративная мебель удалена, но массивный камин из красного дерева с красивой резьбой с дорическими колоннами, обрамляющими стилизованную голову льва, сохранился как напоминание о былом богатстве офиса.


    Отреставрированные потолочные трафареты. Фотография офиса консервации EOP. Комната была отреставрирована в 1987 году, когда были обнаружены слои краски на оригинальных трафаретных узорах, чтобы подтвердить их дизайн, а затем воспроизведены на холсте, который был нанесен на стены и потолок.Сегодня он используется как конференц-зал и назван «Конференц-зал Cordell Hull» в честь государственного секретаря, подписавшего большинство договоров в здании.

    События, которые должны произойти в комнате 208

    В этой комнате произошло много важных событий. Например, здесь в 1898 году государственный секретарь Джон Хэй вручил испанскому послу свои верительные грамоты и паспорт, тем самым обозначив наше объявление войны Испании. В течение своего срока Хэй поддерживал американское империалистическое решение испано-американской войны, помогал сформулировать политику «открытых дверей» в Китае, заключил договоры, способствующие строительству Панамского канала, и работал с президентом Рузвельтом в урегулировании российско-японских Война.


    Государственный секретарь Уильям Дж. Брайан, ок. 1913 г. Фото любезно предоставлено Библиотекой Конгресса США. Госсекретарь Уильям Дженнингс Брайан ушел в отставку 8 июня 1915 года из-за разногласий по поводу действий Соединенных Штатов в связи с потоплением корабля «Лузитания», потопленного Германией 7 мая 1915 года.

    Госсекретарь Роберт Лэнсинг руководил отделом, поскольку США пытались сохранять нейтралитет по отношению ко всему, что происходило в Европе. Несмотря на неоднократные предупреждения Германии о прекращении боевых действий с целью потопить нейтральные корабли, входящие в зону боевых действий, они потопили несколько кораблей.Крушение Германией американского лайнера Housatonic у берегов Сицилии 3 февраля 1917 года стало последней каплей, и США разорвали дипломатические отношения с Германией. Государственный секретарь Лансинг лично вручил графу фон Бернсторфу его паспорта в этом офисе.


    Государственный секретарь Корделл Халл, 1940 год. Фотография любезно предоставлена ​​Национальным архивом. Двадцать четыре года спустя с этой должности были уволены и другие дипломаты. Воскресным утром, 7 декабря 1941 года, госсекретарь Корделл Халл находился в своем офисе в Старом государственном здании, ныне EEOB, встречаясь со своими помощниками и обсуждая нестабильную ситуацию на Дальнем Востоке.Встреча была прервана, когда перехваченные сообщения между премьер-министром Японии Того и послами Японии в США были доставлены в офис госсекретаря Халла.

    Сообщение из Того передаёт негативный ответ Японии на мирные предложения, выдвинутые США 26 ноября. В перехваченном сообщении послам Номуре и Курусу было поручено проинформировать госсекретаря Халла о позиции Японии по мирным предложениям во второй половине дня ровно в 13:00 по вашингтонскому времени.

    В свое время посол Номура позвонил секретарю и попросил о встрече в 13:00. Позже посол позвонил, чтобы попросить отсрочку до 13:45. Послы Номура и Курусу наконец прибыли вскоре после 14:00, и их попросили подождать в Дипломатической приемной. Через несколько минут после прибытия в здание секретарю Халлу позвонил президент Рузвельт, который сообщил о неподтвержденном сообщении о том, что в 13:00 по вашингтонскому времени японцы атаковали военно-морской флот США, дислоцированный в Перл-Харборе, Гавайи.

    В своих мемуарах секретарь Халл описал встречу с послами Номура и Курусу, последовавшую за звонком президента:

    «Нормура и Курусу пришли ко мне в офис в 14:20. Я принял их холодно и не просил их сесть.
    Нормура робко сказал, что его правительство проинструктировало его доставить мне документ в час дня. , но эта трудность в расшифровке сообщения задержала его. Затем он передал мне ноту своего правительства.
    Я спросил его, почему он указал час дня в своем первом запросе об интервью.
    Он ответил, что не знает, но это его инструкция.
    Я сделал вид, что просматриваю записку. Я уже знал его содержание, но, естественно, не мог указать на этот факт.
    Прочитав две или три страницы, я спросил Номуру, представил ли он этот документ по поручению своего правительства.
    Он ответил, что да.
    Когда я закончил пролистывать страницы, я повернулся к Номуре и посмотрел на него.
    «Должен сказать, — сказал я, — что за все мои разговоры с вами в течение последних девяти месяцев я ни разу не произнес ни единого слова неправды.Это абсолютно подтверждается записями. За все свои пятьдесят лет государственной службы я никогда не видел документа, который был бы более переполнен печально известными искажениями такого масштаба, что до сегодняшнего дня я даже представить себе не мог, что какое-либо правительство на этой планете способно их произнести ». сказать что-нибудь. Его лицо было бесстрастным, но я чувствовал, что он находится под сильным эмоциональным напряжением. Я остановил его движением руки. Я кивнул в сторону двери. Послы, не говоря ни слова, повернулись и вышли, опустив головы.» 2

    Позднее вечером того же дня Япония официально объявила войну США. Конгресс объявил войну Японии на следующий день, 8 декабря 1941 года. Во второй половине дня в своем выступлении перед Конгрессом президент Рузвельт впервые назвал год «датой, которая будет жить в позоре».

    Позже, в 1942 году, в этом зале была составлена ​​и подписана Декларация Организации Объединенных Наций.

    Джордж Катлетт Маршалл был последним государственным секретарем, работавшим в этом офисе. Маршалл руководил переездом сотрудников Госдепартамента из EEOB в их новые офисы в Foggy Bottom, в старом здании военного министерства, который был в основном завершен к маю 1947 года.

    Шторы затемненные — Требования Кодекса | Колумбия

    Согласно правилам пожарной безопасности FDNY, раздел 2706.11, затемняющие шторы и портьеры (включая лазерные шторы) должны быть огнестойкими. Это можно сделать двумя способами: либо сделать занавески огнестойкими, либо сделать их огнестойкими.

    EH&S настоятельно рекомендует, чтобы все приобретаемые затемненные шторы были огнестойкими. После покупки и проверки обладателем Сертификата пригодности (COF) они больше не нуждаются в дальнейшем лечении, т.е.е. они не нуждаются в повторном взрывозащите. Шторы, которые просто взрывозащищены, необходимо будет проверять каждый год и повторно подвергать взрывозащите каждые три года. Этот метод ежегодно оплачивается каждой лабораторией.

    1. По своей природе огнестойкие шторы требуют от производителя документации о том, что такие шторы по своей природе огнестойки в соответствии с NFPA 701. Эти шторы также должны быть испытаны и выдана документация, выданная держателем сертификата пригодности FDNY (C-15) в отношении их огнестойкости.После того, как они прошли тест C of F, они больше не нуждаются в лечении или тестировании.
    2. Взрывонепроницаемые завесы требуют от производителя документации о том, что такие завесы являются огнестойкими в соответствии с NFPA 701. Эти завесы также должны проверяться каждый год, до 3 лет, чтобы удостовериться, что они по-прежнему являются пожаробезопасными. Этот тест должен проводиться под наблюдением обладателя Сертификата пригодности г. Нью-Йорка (C-15). По прошествии трех лет, независимо от того, проходит ли он испытание на огнестойкость, завесы должны быть повторно взорваны.Повторная огнестойкость завес также должна выполняться под контролем держателя Сертификата пригодности (C-15) для контроля огнестойкости.

    Все существующие светонепроницаемые шторы, которые не являются взрывобезопасными и не имеют документации по такой противопожарной защите в лабораториях Медицинского центра и Морнингсайд, были заменены на изначально огнестойкие шторы.

    Пожалуйста, свяжитесь с EH&S по адресу [адрес электронной почты] для получения инструкций перед покупкой любой ткани, которая будет использоваться в качестве затемняющих штор в лаборатории.

    За кулисами — Исполнительная власть

    Что на самом деле означает прозрачность.

    Когда президент Обама выпустил меморандумы первого дня, в которых членам его администрации предписывалось действовать в соответствии с принципами открытости, чтобы стимулировать участие граждан, правительственные сторожевые псы приветствовали. Они приветствовали этот призыв — дань его предвыборному обещанию сделать правительство более прозрачным — как беспрецедентный и заявили, что это долгожданное изменение по сравнению с прошлыми восемью годами.

    Но за несколько недель после того, как Обама пообещал, что прозрачность станет критерием его президентства, политологи обратили свое внимание на детали.Что такое прозрачность правительства? Как его интерпретируют те внутри правительства, кому нужно его выполнить? Как это будет измеряться? Как это будет выглядеть для публики?

    На эти вопросы сложно ответить, и ответы во многом зависят от того, кто вы. Ученые и правозащитники считают, что агентства должны предоставлять свои необработанные данные и внутренние оценки политики, чтобы общественность могла копаться в информации, чтобы найти ответы на свои вопросы. Другие считают, что агентства должны навести порядок в данных, чтобы общественность могла легко делать выводы.Третьи считают, что администрация Обамы должна выбрать демонстрацию результатов программ и инициатив, а не предоставлять подтверждающие данные, документы или внутренние дискуссии о мышлении, лежащем в основе их решений, или о том, что привело к определенному результату.

    Большинство государственных служащих попадают в последнюю группу. Согласно опросу 452 федеральных менеджеров, который правительство провело с 25 февраля по 2 марта, почти 90 процентов заявили, что они рассматривают прозрачность как предоставление фактов и цифр о результатах и ​​выводах проекта.Около 74 процентов заявили, что открытое правительство также включает предоставление информации, такой как обоснование политики, о том, как агентства принимали решения, которые они принимали, а 67 процентов заявили, что открытое правительство также включает подготовку данных для анализа от неправительственных групп. То, что, по словам менеджеров, не является частью их определения прозрачности, — это указание имен лиц, участвующих в принятии политических решений на высшем уровне (только 45 процентов заявили, что они должны быть обнародованы) и протоколов собраний (26 процентов). Опрос был проведен совместно дочерней исследовательской организацией Government Executive — Правительственным деловым советом.

    То, как проявляется прозрачность, будет иметь серьезные политические разветвления для Обамы, говорят ученые и государственные технологи. Если администрация добьется прозрачности, что означает, что ей удастся открыть процесс выработки политики и правительственные операции таким образом, который общественность считает заслуживающим доверия и заставит агентства подотчетны, это навсегда изменит стандартную операционную процедуру в Вашингтоне. Это может привести к возрождению веры в то, что правительство может решать проблемы и служить общему благу.Но если это не удастся, то заразительные выражения президентом надежды и перемен, благодаря которым он был избран, в ретроспективе могут быть восприняты как простая политическая риторика, и он и Демократическая партия пострадают на выборах.

    Ожидания высоки, как и энтузиазм среди групп, выступающих за открытое правительство. «Они понимают огромную важность этих усилий», — говорит Эллен Миллер, соучредитель и исполнительный директор Sunlight Foundation, внепартийной правительственной наблюдательной группы.«По сравнению с предыдущими восемью годами, ему, честно говоря, не пришлось бы делать гораздо больше, чем он уже сделал, чтобы откатить мяч назад, но он пообещал пойти еще дальше и стать самой прозрачной администрацией в истории».

    Формулирование определения

    В свой первый полный день на посту президента Обама дал несколько подсказок о том, что он подразумевает под прозрачностью. 21 января, на следующий день после принесения присяги, он выпустил служебную записку, в которой оговаривается, что главы Управленческого и бюджетного управления и Администрации общих служб, а также его еще не названный главный технический директор, подготовить к 21 мая директиву открытого правительства, в которой изложены действия в поддержку его предвыборного обещания сделать правительство открытым и подотчетным.В руководстве также говорится, что агентства должны отдавать предпочтение раскрытию информации в соответствии с Законом о свободе информации, а не сокрытию информации. Это означает своевременное предоставление информации, а не ожидание конкретных запросов от общественности. В марте генеральный прокурор Эрик Холдер издал руководящие принципы для агентств, в которых говорится, что они должны «с готовностью и систематически публиковать информацию в Интернете перед любым публичным запросом».

    Такие инструкции являются четким сигналом для федеральных менеджеров о том, что Обама нарушает политику, установленную администрацией Буша.Его позиция — это противоположность директиве, которую бывший генеральный прокурор Джон Эшкрофт, работавший при президенте Буше с 2001 по 2005 год, издал агентствам, предписывающим им по возможности скрывать информацию.

    Как администрация Обамы определяет прозрачность, можно понять по нескольким проектам, инициированным Белым домом. Пока Конгресс боролся за то, как следует потратить сотни миллиардов долларов на стимулирование экономики, Белый дом запустил Recovery.gov, веб-сайт, который позволяет общественности отслеживать, как правительство тратит и распределяет деньги.Франклин Ридер, член переходной группы Обамы и бывший директор Административного отдела Белого дома, сказал, что сайт был «готов к запуску» за несколько недель до того, как законодатели одобрили пакет на 787 миллиардов долларов. Однако после его запуска критики раскритиковали Recovery.gov за отсутствие интерактивных приложений. Вдобавок куратор Обамы по стимулированию экономики Эрл Девани сообщил 12 марта группе представителей по восстановлению штата, что создание базы данных на сайте, чтобы общественность могла анализировать расходы, может занять больше года.

    Агентства постоянно наполняют сайт данными, и ожидается, что его полезность будет расти по мере публикации большего количества информации. В феврале директор OMB Питер Р. Орзаг издал предварительные инструкции для агентств, предписывая им управлять фондами стимулирования и отчитываться за них, а также предоставлять данные о расходах и эффективности на Recovery.gov. 3 марта агентства начали сдавать еженедельные отчеты. К 1 мая они должны предложить индивидуальные планы, в которых изложены общие цели восстановления и усилия по координации. Ежемесячные финансовые отчеты должны быть представлены с 8 мая, согласно 62-страничной памятке Орзага.

    Но некоторые сторонники открытого правительства указали, по крайней мере, на одно снижение прозрачности. Когда в феврале Обама подписал закон о расширении Государственной программы медицинского страхования детей, он сделал важный шаг к своему обещанию «потребовать, чтобы все дети имели медицинское страхование». Президент подписал законопроект в тот же день, когда палата представителей приняла его, нарушив обещание, данное им во время предвыборной речи более полутора лет назад в Манчестере, штат Нью-Хэмпшир. у меня будет пять дней, чтобы поискать в Интернете и выяснить, что в нем содержится, прежде чем я его подпишу », — сказал он тогда.

    Формулировка этого обещания с тех пор была изменена, чтобы относиться только к мерам, не связанным с чрезвычайными ситуациями, но ни закон о медицинском страховании, ни Закон о справедливой оплате труда Лилли Ледбеттер, который он также подписал вскоре после вступления в должность, соответствуют этому критерию, заявил Ари Шварц, вице-президент и главный операционный директор. в вашингтонской группе по защите конфиденциальности «Центр демократии и технологий» на брифинге в офисе центра 17 февраля.

    Республиканцы в Палате представителей начали указывать на очевидные недостатки в отчетности администрации по фондам стимулирования.В письме от 12 марта к Девани член палаты представителей Даррелл Исса, штат Калифорния, высокопоставленный член Комитета по надзору и правительственной реформе, спросил, сможет ли Белый дом сделать данные о расходах легкодоступными и доступными для поиска. «Полная прозрачность требует внимания не только к тому, что публикуется в Интернете, но и к тому, как размещается информация», — написал Исса. «Информация о том, как распределяются деньги налогоплательщиков, должна раскрываться в структурированном, открытом и доступном для поиска формате».

    Представление Open-Your-Data

    Веб-команда президента Обамы — одна из лучших из тех, что когда-либо собирались, — говорит Дэвид Дж.Робинсон, заместитель директора Центра политики в области информационных технологий Принстонского университета. Но на пути от предвыборной кампании к переходной работе в Белом доме банда, казалось, потеряла часть своего высокотехнологичного моджо. Всего через несколько дней после исторической присяги Обамы появились жалобы на обновленный веб-сайт Белого дома. Интернет-специалисты и защитники социальных сетей заявили, что сайту не хватало интерактивности, и он медленно обновлял контент. Whitehouse.gov, похоже, страдает от того же синдрома, который поражает ряд правительственных сайтов.

    Что произошло? «Они столкнулись со все более строгим и обременительным набором правил, поскольку они постепенно становились все более официальными», — написал недавно Робинсон, указывая на Закон 1978 года о президентских записях, Закон о сокращении бумажного документооборота 1995 года и ряд других установленных законом обязательств, существовавших до Интернета. «Если следующая президентская администрация действительно хочет использовать потенциал прозрачности правительства с помощью Интернета, то она должна следовать нелогичной, но в конечном итоге убедительной стратегии: уменьшить роль федерального правительства в предоставлении гражданам важной правительственной информации.»

    В статье 2008 года под названием «Правительственные данные и невидимая рука» Робинсон и его коллеги из Принстона Харлан Ю, Уильям П. Зеллер и Эдвард В. Фелтен утверждали, что агентства ошибочно считают свое публичное лицо, представленное на их веб-сайтах, своим высшим приоритетом. . Они утверждают, что агентства должны сосредоточиться на открытии своих данных, чтобы другие могли манипулировать ими, реструктурировать и отбирать их для проведения исследования с целью поиска ответов на проблемы, с которыми сталкиваются государственные чиновники.

    Авторы призывают правительство предоставлять повторно используемые данные в качестве основы его ответственности за публикацию в Интернете.Это может привести к инновациям, таким как mash-up (объединение связанных, но разных данных из разных источников) для размещения информации в контексте и получения более глубоких и детализированных результатов; форумы и вики-страницы, где публика может пополнять растущую базу знаний; и инструменты визуализации для поиска закономерностей в сложных наборах данных. Какие именно функции использовать в каком случае и как их комбинировать — вопрос открытый.

    Робинсон говорит, что несколько агентств уже начали это делать. Бюро по патентам и товарным знакам делает большую часть своих данных доступными в формате XML, которым можно легко поделиться, а также в формате простых изображений для массовой загрузки.Сторонние инструменты, такие как Google Patent Search, полагаются на эти данные для обеспечения более расширенных функций поиска. PTO также использует сторонние инновации в рамках Peer-to-Patent, пилотного проекта, который позволяет патентному сообществу помогать в рассмотрении патентных заявок. В этом случае ведомство работает с неправительственными группами, чтобы позволить отдельным лицам сотрудничать с патентными экспертами.

    Сезонно актуальный пример — налоговая служба, которая развернула системы, позволяющие составителям налоговой отчетности и разработчикам программного обеспечения соревноваться, предлагая общественности варианты электронной налоговой декларации.Еще одна вдохновляющая инициатива — требование Комиссии по ценным бумагам и биржам, чтобы определенные компании использовали XBRL, или расширяемый язык деловой отчетности. Комиссия постепенно вводит электронные метки, подобные штрих-коду, в течение следующих нескольких лет, чтобы обеспечить новую волну понимания и анализа публично торгуемых фирм.

    Просмотр структурированных данных

    Повышение прозрачности на федеральном уровне означает предоставление информации, которая имеет отношение к гражданам для участия в их правительстве, в более удобном для восприятия формате, — говорит Аниш Чопра, секретарь по технологиям Вирджинии.Он также включает более взвешенный подход, чем так называемый дамп данных, при котором агентство размещает необработанную информацию на своем веб-сайте без ее структурирования или предоставления некоторого контекста. Вводя некоторую структуру в данные, агентства могут начать помогать гражданам проводить глубокий анализ, который будет информировать их и политиков.

    По словам Чопры, прозрачность, которая выглядит вот так, ведет к более активному участию общественности в ее демократических институтах. Это означает «получение информации и расширение прав и возможностей граждан включать эту информацию в свою частную деятельность — делать с ней что-то, что позволяет им создавать что-то более ценное из контента, который делает доступным правительство», — говорит он.Алан Балутис, директор группы бизнес-решений глобального консалтингового подразделения Cisco Systems, говорит, что такая прозрачность может повысить доверие к правительству. «В наши институты мало веры, и я думаю, что отчасти это связано с элементом прозрачности», — говорит он. «Людям действительно нужно гораздо больше информации, и они хотят собрать ее по-своему».

    Пришло ли время прозрачности?

    Балутис, чья 27-летняя карьера на федеральном уровне включала работу в качестве первого директора по информационным технологиям в Министерстве торговли, говорит, что такая форма прозрачности не обязательно может быть той разновидностью открытого правительства, которую имеет в виду администрация Обамы.Балутис считает, что прозрачность находится в поле зрения смотрящего, и говорит, что эта администрация, вероятно, больше сосредоточится на предоставлении доступа — в широких, доступных для поиска терминах — результатов внутренних обсуждений в правительстве, а не на открытии самих внутренних процессов.

    Изменение парадигмы информационной политики в рамках федерального правительства будет сложной задачей. Дэн Ченок, старший вице-президент и генеральный менеджер поставщика ИТ-услуг Pragmatics Inc. и бывший руководитель технологической политики в OMB, говорит, что во время работы в Белом доме при президентах Клинтоне и Буше он узнал, что пытаться изменить способ управления информацией агентствами сложно. в лучшем случае.

    Чтобы этого добиться, агентствам придется преодолеть большие препятствия. В исследовании прозрачности правительственной исполнительной власти и правительственного делового совета почти восемь из 10 федеральных менеджеров заявили, что ключом к более открытому правительству является повышенный интерес со стороны высшего руководства, которое получает свои приказы от Белого дома. После этого около двух третей руководителей указали на потребность в новых технологических платформах и дополнительном персонале для их поддержки.

    Кроме того, 57 процентов заявили, что самым большим препятствием для обмена информацией является безопасность правительственных компьютерных сетей.Затем 32 процента менеджеров заявили, что они обеспокоены тем, что расширение доступа к правительственной информации приведет к потере контроля над сообщениями агентства.

    Тем не менее, Ченок и другие по-прежнему оптимистично оценивают шансы администрации. «Аппетиты в стране сейчас изменились, и они будут приветствовать изменения», — говорит он. «Среда для инноваций несколько иная при администрации Обамы».

    Это потому, что президентские цели прозрачности и более широкая государственная реформа происходят во время экономического кризиса, когда массовые изменения и огромные правительственные программы развертываются быстро.Ченок говорит, что общественность и федеральные агентства теперь могут быть более довольны прозрачностью изменений, чем они могли бы быть в противном случае. «Должно быть широкое понимание и согласие относительно ответа на вопрос, как мы узнаем, что это работает», — говорит он. «Поскольку это делается на благо граждан, есть популярная реакция, заключающаяся в том, что действия, связанные с прозрачностью, питаются сами собой».

    Он добавляет, что такие группы, как Sunlight Foundation и OMB Watch, будут регулярно взвешиваться и будут жесткой критикой, если повестка дня прозрачности не станет реальностью.

    Хотя большая часть сравнительного анализа будет анекдотической, измерение того, сколько правительственной информации доступно сейчас и что будет доступно через шесть месяцев или год, может дать понимание, говорит он. Ценным показателем может быть количество нерассмотренных запросов по Закону о свободе информации. «Если правительство будет более успешным в размещении вещей в сети, вы увидите меньше запросов по закону о свободе информации, и время, необходимое для их решения, может сократиться», — говорит Ченок. Другой критерий — могут ли поисковые системы находить информацию на правительственных сайтах — функция, которая сейчас отсутствует и широко критикуется.

    Миллер из Sunlight Foundation говорит, что прозрачность может начаться просто — как в бумажных документах. «Я говорю о реальной информации в реальном времени», — говорит она. «Я говорю о своевременности информации».

    OMB может начать этот процесс, приказав агентствам разработать аудит информации, которую они собирают, и того, как они могут сделать ее доступной в электронном виде, — предлагает она. Наивысшим приоритетом должно быть открытие документов, касающихся «индустрии влияния», включая государственные контракты и раскрытие личной финансовой информации.

    Как и в случае с большинством крупных государственных инициатив, правильная технология не будет драйвером успеха; «Обеспечение прозрачности работы будет зависеть от хорошего управления», — говорит Рик Блюм, координатор инициативы «Солнце в правительстве», финансируемой СМИ коалиции, продвигающей доступ к правительству. «Это не просто технологическая проблема, это проблема управления одним из наших самых ценных национальных ресурсов: информацией, которая помогает информировать общественность и повышать общественное доверие», — говорит он.«Когда вы увеличиваете общественное доверие к системе, нет предела».

    Эндрю Нойес, корреспондент газеты « National Journal’s CongressDaily».

    Дизайн офисов руководителей, особенности и примеры

    Узнайте, как спроектировать офисы руководителей с помощью последних тенденций в дизайне интерьеров.

    Y наш офис должен отражать идентичность вашей компании и в то же время транслировать профессионализм, независимо от того, традиционный он или современный стиль.

    Сегодня, с учетом последних тенденций в дизайне офисных интерьеров, появилась новая концепция офиса с целью улучшения рабочих мест в соответствии с требованиями сегодняшних менеджеров.

    Компании трансформируются, и здесь мы покажем вам некоторые идеи по дизайну кабинета руководителей , которые вдохновляют самых разных профессионалов.

    Кабинеты руководителей: помещения для топ-менеджеров

    Дизайн исполнительного офиса создает пространства, предназначенные для размещения руководящих должностей, которые используются для анализа, организации и управления действиями компании.

    Дизайн во многом зависит от типа бизнеса и рабочих привычек пользователя . Хотя обычно эти офисы являются местами, куда приходят важные визиты партнеров или клиентов. Разумно произвести элегантное впечатление, а показать прибыльность компании .

    Некоторые профессионалы предпочитают арендовать уже оборудованные офисы, чтобы сэкономить ресурсы, потому что содержание такого типа помещений может означать значительные затраты.

    Однако есть и более доступные варианты аренды для малого бизнеса.

    Правила планировки исполнительного аппарата

    Дизайн офисов генерального директора обычно включает в себя лучшие виды, самую современную мебель, самое изысканное искусство и самый роскошный декор.

    Некоторые из его основных характеристик:

    • Пространство должно быть практичным , поэтому вы не можете обойтись без мебели и офисного оборудования, такого как компьютеры, принтеры, телефоны, книжные полки, картотеки и многое другое.
    • Некоторые административные офисы являются многофункциональными и предлагают дополнительные услуги, такие как отдельные ванные комнаты, зоны отдыха, полки для хранения одежды или канцелярских принадлежностей.
    • Многие руководители не только принимают партнеров и клиентов, но также организуют встречи с другими сотрудниками. Вот почему у них есть передвижная офисная мебель, столы, диваны, эргономичные стулья, чтобы облегчить обмен идеями.
    • В некоторых есть приемная для контроля посетителей.

    Ключом к дизайну кабинетов руководителей является сочетание стиля и эргономики, благодаря чему они остаются в месте, идеальном для переговоров и обмена важной информацией.

    6 ключевых идей дизайна исполнительного офиса

    Если вы уже решили обновить свое рабочее место, мы дадим вам 6 основных советов по дизайну офиса и привлечению большего числа клиентов:

    1. Функциональность прежде всего

    Поначалу может возникнуть соблазн украсить офис самой сложной мебелью или элементами авангардного дизайна, но если в этом нет крайней необходимости, лучше этого избегать.

    Потому что, по сути, ваше пространство должно быть уютным, но в основном практичным, чтобы вы осуществляли управление своей компанией.Не попадайтесь в ловушку сложной декорации, если она не работает.

    2. Всегда выбирайте эргономичную и современную мебель

    Типы офисной мебели могут различаться по стилю, материалам и полезности, но все без исключения должны быть эргономичными. Потому что бесполезно иметь самую элегантную мебель, если она не функциональна для вашего пространства и потребностей.

    Помните, что ваш офис генерального директора не только обозначает статус, но и должен быть профессиональным для ваших визитов или встреч.Следовательно, мебель, которую вы выбираете, должна адаптироваться к различным динамикам и потребностям использования, как в настоящем, так и в будущем. Прекрасной альтернативой сидячим местам является кресло руководителя из сетки.

    Кроме того, если вы хотите узнать больше об эргономичном офисном оборудовании, вы можете найти у нас полное руководство.

    3. Используйте привлекательные цвета

    Очень часто в этих местах руководители встречаются с разными людьми. Однако стиль, который вы выбираете для своего офиса, должен соответствовать корпоративным цветам вашей компании и имиджу вашего бренда.

    По сути, желательно использовать для стен нейтральные цвета: кремовый, белый и серый. Таким образом, вы можете использовать более яркие цвета для мебели и декора: ковров, штор, книжных полок, чтобы они контрастировали, не теряя элегантности. Помните, хотя цвет и освещение часто контролируются, они могут повлиять на продуктивность в офисе.

    4. Максимально эффективное использование пространства

    Очень важно правильно распределить элементы вашего офиса. Для этого вы должны знать, каковы потребности тех, кто будет занимать это пространство.Таким образом вы сможете оптимизировать пространство, чтобы оно выглядело просторным и аккуратным.

    Офисная мебель для хранения вещей, такая как картотеки, книжные шкафы и полки, чтобы упорядочить и защитить ваши документы или личные вещи. Они доступны во многих вариантах отделки, с различными характеристиками и уровнями безопасности. Выберите модель, которая лучше всего соответствует вашему пространству и требованиям.

    5. Персонализируйте свой офис

    Выберите стиль планировки своего руководящего кабинета в соответствии с вашим фирменным стилем.Каждый элемент должен быть последовательным, потому что это уникальное пространство, которое должно сочетать статус и личность руководителя.

    Некоторые предпочитают украсить комнату произведениями искусства (картинами, скульптурами), растениями для создания более непринужденной атмосферы, шторами или жалюзи, коврами и т. Д. Всегда думайте о ценностях и сообщениях, которые вы хотите передать, и выразите их в своем пространстве.

    6. Хорошее освещение

    Освещение также играет важную роль в офисах руководителей.Обычно они имеют много естественного света и лучшие виды. Но в идеале следует сочетать его с искусственным освещением, чтобы не утомлять глаза.

    Вы можете выбрать настольный светильник или торшер, гармонирующий со стилем остальной мебели.

    Вдохновляйтесь этим удивительным дизайном кабинета руководителей

    Следующие фотографии проектов офисов руководителей — последние тенденции в дизайне интерьеров. Вдохновляйтесь!

    • Деревянная мебель с темной отделкой, контрастирующей с нейтральными тонами стен.

    • Улучшите внешний вид офиса с помощью скрытых проводов и кабелей, чтобы пространство выглядело аккуратнее. Эта идея идеально подойдет, если вы хотите создать стиль минимализма.
    • Используйте полки, книжные шкафы, детские книжные шкафы и картотеки, которые дополнят ваш офис и придадут ему первозданный вид.

    • Большие окна пропускают естественный свет.

    • С мраморным или деревянным полом можно использовать элегантную мебель с темной отделкой.

    • Мебель должна быть современной, универсальной и эргономичной.

    • Правильно обустройте свое пространство с помощью лучших и самых современных технологий.

    • Добавьте мобильную и адаптируемую мебель для ваших визитов и встреч (журнальные столики, диваны, эргономичные кресла).

    • Придайте индивидуальность помещению, разместите фотографии, книги, сертификаты, знаки признания и любые другие титулы, свидетельствующие о вашем профессионализме.

    Хотите изменить дизайн кабинета руководителя на более современный? Да!

    Овальный кабинет президента Байдена после ремонта: президент Байден вступает в должность: NPR

    Президент Байден подписывает свое первое распоряжение в Овальном кабинете в среду днем. Эван Вуччи / AP скрыть подпись

    переключить подпись Эван Вуччи / AP

    Президент Байден подписывает свое первое распоряжение в Овальном кабинете в среду днем.

    Эван Вуччи / AP

    Знаменитый пятичасовой (более или менее) переезд в Белый дом 20 января, когда одна президентская семья уезжает, а другая приезжает, не ограничивается резиденцией. Овальный кабинет также подвергается переделке, отражая вкус нового президента, а зачастую и политику.

    В среду фотографы увидели Овальный кабинет президента Байдена незадолго до того, как он прибыл в Белый дом, чтобы приступить к работе. Они сразу заметили, что портрет президента-популиста Эндрю Джексона, который бывший президент Дональд Трамп повесил возле стола Resolute, исчез, и его заменил портрет Бенджамина Франклина.

    Байден сохранил шторы и большую часть мебели, но заменил пастельный ковер на темно-синий и добавил бюсты американцев, известных своей приверженностью гражданским правам.

    Вот несколько видов, пожалуй, самого известного в мире рабочего места, отремонтированного по вкусу нового арендатора.

    Байден сохранил шторы и большую часть мебели, но ковер и произведения искусства в Овальном кабинете изменились. По бокам стола Resolute — бюсты Авраама Линкольна (слева) и Гарри Трумэна.Над Линкольном находится The Avenue in the Rain авторства Чайльда Хассама. Выше Трумэна — портрет Бенджамина Франклина. Алекс Брэндон / AP скрыть подпись

    переключить подпись Алекс Брэндон / AP

    Байден сохранил шторы и большую часть мебели, но ковер и произведения искусства в Овальном кабинете изменились.По бокам стола Resolute — бюсты Авраама Линкольна (слева) и Гарри Трумэна. Над Линкольном находится The Avenue in the Rain авторства Чайльда Хассама. Выше Трумэна — портрет Бенджамина Франклина.

    Алекс Брэндон / AP

    Бюст преподобного Мартина Лютера Кинга младшего в Овальном кабинете. Бывший президент Дональд Трамп также продемонстрировал бюст Кинга. Алекс Брэндон / AP скрыть подпись

    переключить подпись Алекс Брэндон / AP

    Бюст преп.Мартин Лютер Кинг-младший в Овальном кабинете. Бывший президент Дональд Трамп также продемонстрировал бюст Кинга.

    Алекс Брэндон / AP

    Портрет Франклина Д. Рузвельта висит над камином Овального кабинета. Портреты (по часовой стрелке сверху слева): Джордж Вашингтон, Александр Гамильтон, Томас Джефферсон и Авраам Линкольн. Слева — бюст Мартина Лютера Кинга-младшего; справа бюст Роберта Кеннеди. Алекс Брэндон / AP скрыть подпись

    переключить подпись Алекс Брэндон / AP

    Портрет Франклина Д. Рузвельта висит над камином Овального кабинета. Портреты (по часовой стрелке сверху слева): Джордж Вашингтон, Александр Гамильтон, Томас Джефферсон и Авраам Линкольн.Слева — бюст Мартина Лютера Кинга-младшего; справа бюст Роберта Кеннеди.

    Алекс Брэндон / AP

    Бюст правозащитницы Розы Паркс в Овальном кабинете. Алекс Брэндон / AP скрыть подпись

    переключить подпись Алекс Брэндон / AP

    Бюст правозащитницы Розы Паркс в Овальном кабинете.

    Алекс Брэндон / AP

    Лунный камень выставлен на книжной полке в Овальном кабинете. Алекс Брэндон / AP скрыть подпись

    переключить подпись Алекс Брэндон / AP

    Лунный камень выставлен на книжной полке в Овальном кабинете.

    Алекс Брэндон / AP

    Бюст организатора профсоюзов и правозащитника Сезара Чавеса стоит на столе с семейными фотографиями Байденов. Алекс Брэндон / AP скрыть подпись

    переключить подпись Алекс Брэндон / AP

    Глядя на стол Решительного в Овальном кабинете. Алекс Брэндон / AP скрыть подпись

    переключить подпись Алекс Брэндон / AP

    Глядя на стол Решительных в Овальном кабинете.

    Алекс Брэндон / AP

    Справочник фронт-офиса | Вашингтон Нэшнлс

    Бейсбольные операции

    Старший вице-президент и генеральный директор Nationals Park: Фрэнк Гамбино
    Старший вице-президент по операциям Ballpark : Лиза Мари Чоп

    Садоводство

    Директор, полевые операции : Джон Тернер
    Полевой менеджер : Кэмерон Бэзила
    Помощник полевого менеджера : Джефф Флитвуд
    Помощник полевого менеджера : Макс Уодсворт

    Розничная торговля

    Генеральный менеджер по розничной торговле : Стив Хэмлинг
    Менеджер склада : Кейт Батлер
    Менеджер магазина : Кортни Эппс
    Покупатель, розничная торговля : Лия ​​Келли
    Менеджер по аутентификации : Эбигейл Улевич
    Координатор по розничной торговле: Уилл Франклин

    События Операции

    Старший менеджер по мероприятиям: Кевин Келли
    Менеджер по мероприятиям: Адриен Клеверли
    Координатор по мероприятиям: Кали Фуджинами
    Старший менеджер по обслуживанию на объекте: Райан ЛоСкалзо
    Менеджер по работе с футбольным парком: Мэтью О Рурк
    Руководитель отдела логистики: Тейлор Дарнаби
    Руководитель отдела логистики: Брайс Гофф
    Специалист по логистике: Анджела Стайлз

    Гостевой опыт

    Директор по работе с гостями: Эллиотт Фодера
    Менеджер по работе с гостями и экскурсии по бейсбольному парку: Марта Хаймс
    Координатор по работе с гостями: Джиллиан Пекоске

    Безопасность

    Вице-президент по общественной безопасности: Скотт Фиар
    Менеджер по общественной безопасности: Таянна Уэст
    Координатор по безопасности: Сьюзан Альтер-Хамфри
    Координатор по безопасности: Уэсли-Ксавье Смит
    Координатор , Погрузочный док: Даррил Мелтон
    Начальник специальной полиции: Ванда Джонсон
    Начальник специальной полиции: Квентин Макнил
    Начальник специальной полиции: Маркус Фаррелл
    Начальник специальной полиции: Тиана Бойд
    Офицер , Специальная полиция: Торнтон Браун
    Офицер специальной полиции: Джеррелл Картер
    Офицер специальной полиции: Кристал Кларк
    Офицер специальной полиции: Винсент Филдс
    Офицер специальной полиции: Тереза ​​Форд
    Офицер , Специальная полиция: Алонсо Фуэнтес
    Офицер, Специальная полиция: Джозеф Глисон
    9 0057 Офицер специальной полиции: Дэймон Харари
    Офицер специальной полиции: Анджела Харрис
    Офицер специальной полиции: Майя Джонсон
    Офицер специальной полиции: Дэниел Джонс
    Офицер специальной полиции: Таня Джонс
    Офицер специальной полиции: Кендра Мотли
    Офицер специальной полиции: Том Нгуен
    Офицер специальной полиции: Энтони Овертон
    Офицер специальной полиции: Стюарт Портер
    Офицер специальной полиции: Диана Скотт
    Офицер специальной полиции: Шани Симмонс
    Офицер специальной полиции: Шанте Стэнард
    Офицер специальной полиции: Монросон Тоэ
    Офицер специальной полиции: Лоуэлл Апшоу
    Офицер специальной полиции: Даниэль Вашингтон
    Офицер специальной полиции: Гарольд Йегер
    Офицер специальной полиции: Джамиль Янг

    Управление Объектами

    Исполнительный директор по производственным объектам : Васи Холламон
    Менеджер по эксплуатации производственных помещений, Ballpark Operations : Джефф Макклелланд
    Электрик : Джордж Бейкер
    Электрик : Ральф Джозеф
    Электрик : Уильям Симс
    Менеджер по ОВК : Барри Аллен
    Техник по ОВК : Роберт Энрикес
    Водопроводчик : Уильям Бритт
    Водопроводчик : Роберт Гоулдман
    Ведущий, плотницкий : Брайан Миллер
    Младший плотник : Чарльз Хриц
    Художник, руководитель группы Бэгготт
    Художник : Джозеф Бэгготт, старший.
    Механик по техническому обслуживанию : Эдсон Сантос
    Менеджер по производственным объектам : Саманта Кауфман

    Исполнительный указ 2020-175: Меры предосторожности для защиты работников Мичигана от COVID-19

    Исполнительный указ 2020-175: Меры предосторожности для защиты работников Мичигана от COVID-19 — ОТМЕНЕН

    ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ПРИКАЗ

    № 2020-175

    Меры предосторожности для защиты работников Мичигана от COVID-19

    Отмена Указа 2020-161

    Компании должны продолжать вносить свой вклад в защиту своих сотрудников, покровителей и своих сообществ.Многие предприятия уже сделали это, внедрив надежные меры безопасности для предотвращения передачи вируса. Но мы можем и должны сделать больше: никто не должен чувствовать себя в безопасности на работе. С указами 2020-91, 2020-97, 2020-114, 2020-145 и 2020-161 я создал стандарты рабочих мест, которые применяются ко всем предприятиям в штате. Сейчас я отменяю и переиздаю измененную версию этих стандартов, чтобы добавить новые меры безопасности для занятий спортом и тренировок.

    Новый коронавирус (COVID-19) — это респираторное заболевание, которое может привести к серьезному заболеванию или смерти.Это вызвано новым штаммом коронавируса, ранее не выявленным у людей, и легко передается от человека к человеку. В настоящее время нет одобренной вакцины или противовирусного лечения этого заболевания.

    10 марта 2020 года Министерство здравоохранения и социальных служб выявило первые два предположительно-положительных случая COVID-19 в Мичигане. В тот же день я издал Указ 2020-4. Этим приказом в штате Мичиган было объявлено чрезвычайное положение в соответствии с разделом 1 статьи 5 Конституции штата Мичиган 1963 года, Закона о чрезвычайных ситуациях, 1976 года, PA 390, с поправками (EMA), MCL 30.401 et seq., А также Закон о чрезвычайных полномочиях губернатора 1945 года, PA 302 1945 года с поправками (EPGA), MCL 10.31 et seq.

    С тех пор вирус распространился по Мичигану, в результате чего тысячи смертей, десятки тысяч подтвержденных случаев заболевания и серьезный ущерб экономике, домам, образовательным, гражданским, социальным и религиозным учреждениям этого штата. 1 апреля 2020 года в ответ на широко распространенный и серьезный вред для здоровья, экономики и общества, нанесенный пандемией COVID-19, я издал Указ 2020-33.Этот приказ расширил действие Указа 2020-4 и объявил как чрезвычайное положение, так и состояние бедствия на всей территории штата Мичиган в соответствии с разделом 1 статьи 5 Конституции штата Мичиган 1963 года, Законом об управлении в чрезвычайных ситуациях и чрезвычайными полномочиями штата Мичиган. Закон о губернаторе 1945 года. А 30 апреля 2020 года было обнаружено, что COVID-19 привел к возникновению чрезвычайных ситуаций и стихийных бедствий на территории

    .

    , штат Мичиган, я издал Указ 2020-67 о продолжении действия объявления о чрезвычайной ситуации в соответствии с EPA, а также Указ 2020-68 о выпуске новых объявлений о чрезвычайных ситуациях и бедствиях согласно EMA.

    Эти распоряжения были оспорены в Палате представителей штата Мичиган и Сенате штата Мичиган против Уитмера. 21 августа 2020 года Апелляционный суд постановил, что объявление губернатором чрезвычайного положения, продление ею чрезвычайного положения и выдача им соответствующих ОР явно входили в сферу полномочий губернатора в соответствии с EPGA.

    7 августа 2020 года я издал Указ 2020-165, в котором снова было установлено, что пандемия COVID-19 представляет собой катастрофу и чрезвычайную ситуацию на всей территории штата Мичиган.Этот приказ представляет собой объявление чрезвычайного положения в соответствии с Законом о чрезвычайных полномочиях губернатора 1945 года. И в той мере, в какой губернатор может объявить чрезвычайное положение и состояние бедствия в соответствии с Законом об управлении чрезвычайными ситуациями, когда чрезвычайные ситуации и бедствия еще существуют, Законодательный орган отказался удовлетворить запрос о продлении, этот приказ также представляет собой чрезвычайное положение и объявление состояния бедствия в соответствии с этим законом.

    Закон о чрезвычайных полномочиях губернатора обеспечивает достаточную правовую основу для издания этого указа.В соответствующей части он предусматривает, что после объявления чрезвычайного положения «губернатор может издавать разумные приказы, правила и постановления, которые он или она считает необходимыми для защиты жизни и имущества или для установления контроля над чрезвычайной ситуацией в пострадавшем районе. . » MCL 10.31 (1).

    Тем не менее, с учетом продолжающегося судебного разбирательства и возможности того, что текущие постановления могут быть отменены или иным образом изменены по апелляции, я также ссылаюсь на Закон об управлении чрезвычайными ситуациями в качестве основы для исполнительных действий по борьбе с распространением COVID-19 и смягчению последствий этого. чрезвычайная ситуация для жителей Мичигана с целью защиты прав и защиты, предоставляемых EMA.EMA наделяет губернатора широкими полномочиями и обязанностями «справляться [е] с опасностями для этого штата или его жителей в результате стихийного бедствия или чрезвычайной ситуации», которые губернатор может реализовать с помощью «исполнительных указов, прокламаций и директив, имеющих силу и действие закона ». MCL 30.403 (1) — (2). Это исполнительное постановление входит в сферу этих полномочий и обязанностей, и в той мере, в какой губернатор может объявить чрезвычайное положение и состояние бедствия в соответствии с Законом об управлении чрезвычайными ситуациями, когда существуют чрезвычайные ситуации и чрезвычайные ситуации, но законодательный орган не удовлетворил запрос на продление. , они также обеспечивают достаточную правовую основу для этого приказа.

    Действуя в соответствии с Конституцией штата Мичиган 1963 года и законодательством штата Мичиган, я считаю разумным и необходимым по причинам, изложенным выше, заказать:

    1. Гарантии на рабочем месте для всех предприятий. Все предприятия или операции, требующие от своих сотрудников покидать дома или места жительства для работы, должны, как минимум:

    1. Разработайте план готовности и реагирования на COVID-19 в соответствии с рекомендациями Руководства по подготовке рабочих мест к COVID-19, разработанного Управлением по охране труда и техники безопасности (OSHA) и доступного здесь.В течение двух недель после возобновления личной деятельности план бизнеса или операции должен быть доступен для сотрудников, профсоюзов и клиентов через веб-сайт, внутреннюю сеть или на бумажном носителе.

    1. Назначьте одного или нескольких руководителей рабочего места для реализации, мониторинга и отчетности по стратегиям борьбы с COVID-19, разработанным в соответствии с подразделом (а). Руководитель должен оставаться на месте все время, пока сотрудники находятся на месте. Сотрудник на объекте может быть назначен для выполнения контролирующей роли.

    1. Обеспечить обучение сотрудников по COVID-19, которое охватывает как минимум:

    1. Практика инфекционного контроля на рабочем месте.

    1. Правильное использование средств индивидуальной защиты.

    1. Действия, которые должен предпринять сотрудник, чтобы уведомить предприятие или предприятие о любых симптомах COVID-19 или о предполагаемом или подтвержденном диагнозе COVID-19.

    1. Как сообщить о небезопасных условиях труда.

    1. Обеспечьте любое общение и обучение методам борьбы с инфекцией COVID-19 на основных языках, распространенных среди сотрудников.

    1. Разместите плакаты на языках, распространенных среди сотрудников, которые побуждают оставаться дома во время болезни, соблюдать этикет при кашле и чихании и соблюдать правила гигиены рук.

    1. Ежедневно проводите протокол самообследования для всех сотрудников или подрядчиков, выходящих на рабочее место, включая, как минимум, анкету с описанием симптомов и предполагаемого или подтвержденного контакта с людьми с возможным COVID-19.

    1. Держите всех на рабочем месте на расстоянии не менее шести футов друг от друга в максимально возможной степени, в том числе с помощью наземной разметки, знаков и физических барьеров в зависимости от рабочего места.

    1. Обеспечить своих сотрудников масками немедицинского уровня, с запасами масок N95 и хирургических масок, зарезервированных на данный момент для специалистов здравоохранения, служб быстрого реагирования (например, полицейских, пожарных, парамедиков) и других ответственных работников.

    1. Требовать, чтобы лица носили защитные маски, если сотрудники не могут постоянно поддерживать расстояние шести футов от других людей на рабочем месте, и учитывать защитные маски, когда сотрудники не могут постоянно поддерживать расстояние трех футов от других людей на рабочем месте.

    1. Требовать закрытие лица в местах общего пользования, в том числе во время личных встреч, а также в туалетах и ​​коридорах.

    1. Увеличьте уровень очистки и дезинфекции помещений, чтобы ограничить воздействие COVID-19, особенно на поверхности, подверженные сильному прикосновению (например,g., дверные ручки), уделяя особое внимание деталям, продуктам и общему оборудованию (например, инструментам, машинам, транспортным средствам).

    л. Принять протоколы по очистке и дезинфекции объекта в случае заражения COVID-19 на рабочем месте.

    1. Сделайте чистящие средства доступными для сотрудников при входе и на рабочем месте и предоставьте сотрудникам время для частого мытья рук или использования дезинфицирующего средства для рук.

    п.При выявлении сотрудника с подтвержденным случаем COVID-19:

    1. Немедленно уведомить местный отдел здравоохранения, и

    1. В течение 24 часов уведомите всех коллег, подрядчиков или поставщиков, которые могли контактировать с человеком с подтвержденным случаем COVID-19.

    о. Разрешить сотрудникам с подтвержденным или подозреваемым случаем COVID-19 вернуться на рабочее место только после того, как они перестанут быть заразными в соответствии с последними рекомендациями Центров по контролю и профилактике заболеваний («CDC») и будут освобождены из любого карантина или изоляция местным отделом здравоохранения.

    1. Соблюдайте Указ 2020-36 и любые последующие распоряжения, запрещающие увольнение, дисциплинарные меры или иные меры возмездия в отношении сотрудников, которые остаются дома или уходят с работы, когда они подвергаются особому риску заражения других людей COVID-19.

    1. Разработайте план реагирования на подтвержденную инфекцию на рабочем месте, включая протоколы отправки сотрудников домой и временного закрытия всего рабочего места или его части для проведения глубокой уборки.

    1. Ограничьте служебные командировки сотрудников только необходимыми поездками.

    1. Поощряйте сотрудников использовать средства индивидуальной защиты и дезинфицирующее средство для рук в общественном транспорте.

    1. Максимально продвигайте удаленную работу.

    1. Примите любые дополнительные меры инфекционного контроля, которые разумны с учетом работы, выполняемой на рабочем месте, и уровня распространения инфекции в окружающем сообществе.

    1. Наружные работы. Компании или предприятия, работа которых в основном и традиционно выполняется на открытом воздухе, должны:

    1. Запрещать собрания любого размера, при которых люди не могут находиться на расстоянии шести футов друг от друга.

    1. Максимально ограничьте личное общение с клиентами и покровителями и запретите любое такое взаимодействие, при котором люди не могут находиться на расстоянии шести футов друг от друга.

    1. Предоставлять и требовать использования средств индивидуальной защиты, таких как перчатки, защитные очки, защитные маски и маски для лица, в зависимости от выполняемой деятельности.

    1. Принять протоколы, чтобы максимально ограничить совместное использование инструментов и оборудования и обеспечить частую и тщательную очистку и дезинфекцию инструментов, оборудования и поверхностей, к которым часто прикасаются.

    1. Строительство. Компании или предприятия строительной отрасли должны:

    1. Ежедневно проводить протокол проверки при входе для сотрудников, подрядчиков, поставщиков и любых других лиц, заходящих на место работы, включая анкету, охватывающую симптомы и предполагаемое или подтвержденное воздействие людей с возможным COVID-19, вместе с, если возможно, температурным скринингом. .

    1. Создайте специальные точки входа на каждом рабочем месте, если это возможно, для ежедневной проверки, как предусмотрено в подразделе (а) этого раздела, или в альтернативных наклейках или других индикаторах для сотрудников, чтобы показать, что они прошли проверку перед входом на рабочем месте в тот день.

    1. Предоставьте инструкции по распространению средств индивидуальной защиты и укажите места на объекте для загрязненных защитных покрытий лица.

    1. При необходимости используйте рабочие перчатки для предотвращения контакта кожи с загрязненными поверхностями.

    1. Определите узкие места и зоны повышенного риска, где сотрудники должны стоять рядом друг с другом (например, коридоры, подъемники и лифты, зоны отдыха, водные станции и автобусы), и контролировать их доступ и использование (в том числе через физические барьеры), чтобы социальные дистанцирование сохраняется.

    1. Убедитесь, что на рабочем месте достаточно станций для мытья или дезинфекции рук, чтобы сотрудники могли легко добраться до них.

    1. Уведомить подрядчиков (если субподрядчик) или владельцев (если подрядчик) о любых подтвержденных случаях COVID-19 среди сотрудников на рабочем месте.

    1. Ограничьте ненужное перемещение между сайтами проекта.

    1. Создавайте протоколы для сведения к минимуму личного контакта при доставке материалов на место работы.

    1. Производство. Производственные мощности должны:

    1. Ежедневно проводите протокол проверки при входе для сотрудников, подрядчиков, поставщиков и любых других лиц, входящих на объект, включая анкету, охватывающую симптомы и предполагаемое или подтвержденное воздействие людей с возможным COVID-19, вместе с температурным скринингом.

    1. Создайте в каждом учреждении выделенные точки входа для ежедневной проверки, как предусмотрено в подпункте (a) этого раздела, и убедитесь, что установлены физические барьеры, чтобы никто не мог обойти проверку.

    1. Приостановите все несущественные личные посещения, включая экскурсии.

    1. Обучить сотрудников, как минимум:

    1. Пути передачи вируса, вызывающего COVID-19, от человека к человеку.

    1. Расстояние, на которое вирус может перемещаться в воздухе, а также время, в течение которого он остается жизнеспособным в воздухе и на поверхностях окружающей среды.

    1. Использование средств индивидуальной защиты, включая соответствующие меры по их надеванию и снятию.

    1. Уменьшить скопление людей в местах общего пользования везде, где это возможно, например, закрывая салат-бары и буфеты в кафетериях и на кухнях, требуя, чтобы люди сидели на расстоянии не менее шести футов друг от друга, размещая на полу отметки, позволяющие дистанцироваться друг от друга, стоя в очереди, предлагать упакованную еду через пункты доставки или самовывоза и сокращать денежные выплаты.

    1. Реализуйте графики смены, где это возможно (например, увеличивая количество смен, чередование дней или недель), чтобы одновременно сократить количество сотрудников на предприятии.

    1. Распределите время приема пищи и перерывов, а также время начала у каждого входа, где это возможно.

    1. Установите временные физические барьеры, где это возможно, между рабочими станциями и столами в кафетерии.

    1. Создайте протоколы для сведения к минимуму личного контакта при доставке материалов на объект.

    1. Принять протоколы, чтобы максимально ограничить совместное использование инструментов и оборудования.

    1. Убедитесь, что на рабочем месте имеется достаточное количество станций для мытья или дезинфекции рук, чтобы сотрудники могли легко добраться до них, и прекратите использование сушилок для рук.

    л.Сообщите руководителям предприятий и потенциально зараженным лицам при выявлении положительного случая COVID-19 на предприятии, а также ведите центральный журнал для сотрудников с симптомами или сотрудников, получивших положительный тест на COVID-19.

    1. Отправьте потенциально зараженных лиц домой после выявления положительного случая COVID-19 в учреждении.

    п. Требуйте от сотрудников как можно скорее сообщать о себе руководству предприятия после появления симптомов COVID-19.

    о. Закройте производственные помещения для очистки и дезинфекции, если это необходимо, если сотрудник уходит домой из-за симптомов COVID-19.

    1. Исследовательские лаборатории. Научно-исследовательские лаборатории, кроме лабораторий, проводящих диагностические исследования, должны:

    1. Назначьте выделенную точку (точки) или время входа в лабораторные здания.

    1. Ежедневно проводить протокол проверки при входе для сотрудников, подрядчиков, поставщиков и любых других лиц, входящих на место работы, включая анкету, охватывающую симптомы и предполагаемое или подтвержденное воздействие людей с возможным COVID-19, вместе с, если возможно, температурным скринингом .

    1. При необходимости создайте протоколы или контрольные списки, чтобы соответствовать плану готовности и реагирования на COVID-19 учреждения.

    1. Приостановить всех второстепенных посетителей.

    1. Разработайте и внедрите план распределения маскировочных покрытий для лица.

    1. Ограничьте количество людей на квадратный фут площади пола, разрешенное в конкретной лаборатории одновременно.

    1. Закройте открытые рабочие места, кафетерии и конференц-залы.

    1. При необходимости используйте ленту на полу, чтобы разграничить социально удаленные рабочие места и создать односторонний транспортный поток.

    1. Требовать, чтобы все офисные и сухие лабораторные работы выполнялись удаленно.

    1. Сведите к минимуму использование общего лабораторного оборудования и общих лабораторных инструментов и создайте протоколы для дезинфекции лабораторного оборудования и лабораторных инструментов.

    1. Обеспечьте дезинфицирующими средствами и потребуйте, чтобы сотрудники вытирали свои рабочие места не реже двух раз в день.

    л. Внедрите процедуру аудита и соответствия, чтобы гарантировать соблюдение критериев очистки.

    1. Установите четкий процесс отчетности для любого человека с симптомами или любого человека с подтвержденным случаем COVID-19, включая уведомление руководителей лаборатории и ведение центрального журнала.

    п. Очистите и продезинфицируйте рабочее место, когда сотрудника отправляют домой с симптомами или с подтвержденным случаем COVID-19.

    о. Отправьте всех потенциально зараженных сотрудников домой, если в учреждении есть положительный случай.

    1. Ограничьте все несущественные рабочие поездки, включая личные конференции.

    1. Розничная торговля, библиотеки и музеи. Розничные магазины, открытые для продажи в магазинах, а также библиотеки и музеи, должны:

    1. Создавайте информационные материалы для клиентов (например, вывески или брошюры), чтобы информировать их об изменениях в работе магазина и объяснять меры предосторожности, которые магазин принимает для предотвращения заражения.

    1. Установите очереди для регулирования входа в соответствии с подразделом (c) этого раздела с маркировкой для посетителей, чтобы они могли стоять на расстоянии не менее шести футов друг от друга во время ожидания.Магазинам также следует изучить альтернативы очередям, в том числе позволяя покупателям ждать в своих машинах текстового сообщения или телефонного звонка, чтобы обеспечить социальное дистанцирование и разместить пожилых людей и людей с ограниченными возможностями.

    1. За исключением регионов 6 и 8, соблюдайте следующие ограничения:

    1. Магазины площадью менее 50 000 квадратных футов торговой площади должны ограничивать количество людей в магазине (включая сотрудников) до 25% от общего предела заполняемости, установленного начальником пожарной охраны штата или местным начальником пожарной охраны.

    1. Магазины площадью более 50 000 квадратных футов должны:

    1. Ограничьте количество клиентов в магазине одновременно (исключая сотрудников) до 4 человек на 1 000 квадратных футов торговой площади клиента.

    1. Выделите не менее двух часов в неделю для покупок для уязвимых групп населения, которыми для целей данного распоряжения являются люди старше 60 лет, беременные женщины и люди с хроническими заболеваниями, такими как болезни сердца, диабет и болезни легких.

    1. Директор Департамента здравоохранения и социальных служб уполномочен издать экстренный приказ, изменяя пределы возможностей, описанные в этом подразделе, по мере необходимости для защиты здоровья населения.

    1. Разместите таблички на входе в магазин, информирующие покупателей об их законном обязательстве носить маску для лица при входе в магазин.

    1. Разместите на входе в магазин знаки, информирующие покупателей, что они не должны входить, если они заболели или недавно заболели.

    1. Проектируйте помещения и магазины таким образом, чтобы поощрять сотрудников и клиентов сохранять расстояние шести футов друг от друга.

    1. Установите физические барьеры на кассах или других пунктах обслуживания, требующих взаимодействия, включая барьеры из плексигласа, маркеры или столы, в зависимости от ситуации.

    1. Установите расширенный протокол очистки и дезинфекции для зон с частым контактом, таких как туалеты, банкоматы для кредитных карт, клавиатуры, прилавки, тележки для покупок и другие поверхности.

    1. Обучать сотрудников:

    1. Соответствующие процедуры уборки, включая обучение кассиров по уборке между клиентами.

    1. Как работать с клиентами с симптомами при входе или в магазине.

    1. Сообщите сотрудникам, если работодатель узнает, что физическое лицо (включая клиента или поставщика) с подтвержденным случаем COVID-19 посетило магазин.

    1. Ограничьте персонал до минимального количества, необходимого для работы.

    1. Офисы. Офисы должны:

    1. Назначьте выделенные точки входа для всех сотрудников, чтобы уменьшить скопление людей у ​​главного входа.

    1. Обеспечьте визуальные индикаторы подходящего расстояния для сотрудников вне здания в случае скопления людей.

    1. Принять меры для уменьшения заторов на входе и обеспечения эффективности проверки (например,g., из-за поразительного времени начала работы, принятия графика ротации, когда только половина сотрудников находится в офисе в определенное время).

    1. Увеличьте дистанцию ​​между сотрудниками за счет распределения рабочих пространств, постепенного использования рабочего пространства, ограничения второстепенного общего пространства (например, кафе), предоставления визуальных подсказок для управления движением и деятельностью (например, ограничение пропускной способности лифта с помощью маркировки).

    1. Запретите общественные собрания и собрания, которые не позволяют проводить социальное дистанцирование или создают ненужное движение по офису.По возможности используйте виртуальные встречи.

    1. Обеспечьте дезинфицирующими средствами и потребуйте, чтобы сотрудники вытирали свои рабочие места не реже двух раз в день.

    1. Разместите таблички о важности личной гигиены.

    1. Дезинфицируйте поверхности, чувствительные к прикосновениям, в офисах (например, маркеры для белых досок, туалеты, ручки) и минимизируйте количество общих предметов, когда это возможно (например, ручки, пульты дистанционного управления, доски).

    1. Установите протоколы очистки и связи, когда сотрудников отправляют домой с симптомами.

    1. Сообщите сотрудникам, если работодатель узнает, что физическое лицо (включая клиента, поставщика или посетителя) с подтвержденным случаем COVID-19 посетило офис.

    1. Приостановить всех второстепенных посетителей.

    л. Ограничьте все второстепенные поездки, включая личные конференции.

    1. Рестораны и бары. Рестораны и бары должны:

    1. Ограничьте пропускную способность до 50% от нормальной посадки.

    1. Требовать шести футов разделения между участниками или группами за разными столами или барными стойками (например, разложите столы, используйте все остальные столы, уберите или поставьте стулья или барные стулья, которые не используются).

    1. Требовать, чтобы посетители носили маскировку для лица, кроме случаев, когда они сидят за своим столом или верхней частью бара (если посетитель не может по медицинским показаниям переносить маску для лица).

    1. Требовать от посетителей сидеть за своими столами или барными стойками, за исключением входа и выхода из помещения, заказа еды или использования туалета.

    1. Продавайте алкогольные напитки только через столовое обслуживание, а не через заказы в баре, за исключением посетителей, сидящих в баре.

    1. Запретить доступ в места общего пользования, в которых люди могут собираться, танцевать или иным образом общаться.

    1. Создавайте информационные материалы для клиентов (например,g., вывески, брошюры), чтобы проинформировать их об изменениях в работе ресторана или бара и объяснить меры предосторожности, которые принимаются для предотвращения заражения.

    1. Закройте зоны ожидания и попросите клиентов по возможности ждать в машинах или за пределами ресторана или бара, чтобы получить уведомление, когда их столик будет готов. Рестораны и бары должны принимать меры для поощрения социального дистанцирования среди тех клиентов, которые ждут столики, но не ждут в своих машинах.

    1. Закройте заведения с самообслуживанием, где можно поесть или выпить, например, буфеты, салат-бары и станции напитков.

    1. Предоставьте физические направляющие, такие как лента на полу или тротуарах и вывески на стенах, чтобы клиенты оставались на расстоянии не менее шести футов в любых линиях.

    1. Разместите на входе в магазин знаки, информирующие покупателей о том, что они не должны входить, если они заболели или недавно заболели.

    л.Разместите таблички, инструктирующие клиентов носить маски для лица, пока они не сядут за свой стол.

    1. Требуйте, чтобы хозяева, серверы и персонал носили маски для лица в обеденной зоне.

    п. Требуйте от сотрудников носить защитные маски и перчатки на кухне при работе с пищевыми продуктами в соответствии с рекомендациями Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов (FDA).

    о. Ограничьте общие элементы для клиентов (например,g., приправы, меню) и очищайте участки с частым контактом после каждого покупателя (например, столы, стулья, меню, платежные инструменты).

    1. Обучить сотрудников:

    1. Надлежащее использование средств индивидуальной защиты в соответствии с рекомендациями по безопасности пищевых продуктов.

    1. Протоколы безопасности пищевых продуктов (например, уборка между клиентами, особенно общие приправы).

    1. Как работать с клиентами с симптомами при входе или в ресторане.

    1. Сообщите сотрудникам, если работодатель узнает, что физическое лицо (включая сотрудника, клиента или поставщика) с подтвержденным случаем COVID-19 посетило магазин.

    1. Немедленно закройте ресторан, если у сотрудника проявляются симптомы COVID-19, определяемые как новое начало кашля или новое начало стеснения в груди, или два из следующих признаков: лихорадка (измеренная или субъективная), озноб, миалгия, головная боль, боль в горле. , или расстройства вкуса или запаха, и выполните глубокую очистку в соответствии с рекомендациями FDA и CDC.Такая очистка может производиться в одночасье.

    1. Установите физические барьеры, такие как ограждения от чихания и перегородки в кассовых аппаратах, барах, стойках хоста и других местах, где трудно поддерживать физическое расстояние в шесть футов.

    1. В максимально возможной степени ограничьте количество сотрудников в общих помещениях, включая кухни, стойки для хозяев, комнаты отдыха и офисы, чтобы поддерживать расстояние между сотрудниками не менее шести футов.

    1. Здравоохранение. Амбулаторные медицинские учреждения, включая поликлиники, кабинеты терапевтов, стоматологические кабинеты и ветеринарные клиники, должны:

    1. Разместите знаки на входе (ах), предписывающие пациентам носить маску для лица, когда они находятся внутри.

    1. Ограничьте заполняемость зоны ожидания количеством людей, которые могут присутствовать, находясь на расстоянии шести футов друг от друга, и попросите пациентов, если возможно, подождать в машинах, чтобы их назначили на прием.

    1. Отметьте залы ожидания, чтобы обеспечить шести футов социальной дистанции (например, поставив крестики на землю и / или убрав сиденья в зале ожидания).

    1. Включите бесконтактный вход (например, вход в приложение на телефоне) как можно скорее.

    1. Добавьте специальные часы для особо уязвимых пациентов, включая пожилых людей и людей с хроническими заболеваниями.

    1. Проведите общий протокол скрининга для всех пациентов, включая проверку температуры и вопросы о симптомах COVID-19.

    1. Поместите дезинфицирующее средство для рук и защитные маски у входа пациента.

    1. Требовать от сотрудников надлежащего использования средств индивидуальной защиты в соответствии с рекомендациями CDC и OSHA.

    1. Требовать от пациентов ношения маскировки лица во время пребывания в учреждении, кроме случаев, когда это необходимо для идентификации или облегчения обследования или процедуры.

    1. Установите физические барьеры в точках входа в систему, при проверке температуры или в других точках обслуживания, которые обычно требуют личного взаимодействия (например,г., оргстекло, картон, столы).

    1. Максимально используйте телемедицину и телемедицину.

    л. Ограничьте количество встреч, чтобы поддерживать социальное дистанцирование, и выделите достаточно времени между встречами для уборки.

    1. Применяйте специальные процедуры для пациентов с высокими температурами или респираторными симптомами (например, специальные входы, заставляя их ждать в своей машине), чтобы не подвергать других пациентов в зале ожидания.

    п. Глубокие чистые комнаты для осмотра пациентов с респираторными симптомами и чистые комнаты для всех пациентов.

    о. Установите процедуры дезинфекции здания в соответствии с рекомендациями CDC, если есть подозрение, что сотрудник или пациент заражен COVID-19, или если есть подтвержденный случай.

    1. Услуги на дому. Все предприятия или предприятия, которые предоставляют услуги на дому, включая уборщиков, ремонтников, маляров и т. Д., Должны:

    1. Требовать от своих сотрудников (или, если бизнес является индивидуальным, владельца бизнеса) проводить ежедневный осмотр здоровья перед тем, как отправиться на место работы.

    1. Ведите точную запись о встречах, включая дату и время обслуживания, имя клиента и контактную информацию, чтобы облегчить отслеживание контактов.

    1. По возможности ограничивайте прямое взаимодействие с клиентами, используя электронные средства связи.

    1. Перед тем, как войти в дом, узнайте у покупателя, был ли у кого-нибудь в семье диагностирован COVID-19, есть ли у него симптомы COVID-19 или был ли он в тесном контакте с кем-то, у кого был диагностирован COVID-19.В таком случае бизнес или операцию необходимо перенести на другое время.

    1. Ограничьте количество сотрудников в доме до минимального количества, необходимого для своевременного выполнения работы.

    1. Перчатки следует носить, когда это практически возможно, и утилизировать их в соответствии с рекомендациями CDC.

    1. Услуги личной гигиены. Все предприятия или предприятия, которые предоставляют парикмахерские, косметологические услуги, услуги боди-арта (включая татуировку и пирсинг), услуги по солярию, массажные услуги или аналогичные услуги личного ухода, должны:

    1. Ведите точные записи о встречах и посещениях, включая дату и время обслуживания, имя клиента и контактную информацию, чтобы облегчить отслеживание контактов.

    1. Разместите на входе в магазин знаки, информирующие покупателей о том, что они не должны входить, если они заболели или недавно заболели.

    1. Разрешить доступ клиентам, лицам, осуществляющим уход за этими клиентами, или несовершеннолетним иждивенцам этих клиентов.

    1. Требовать, чтобы используемые рабочие станции были отделены друг от друга не менее чем на шесть футов и, если это возможно, отдельные рабочие места с физическими барьерами (например,г., оргстекло, ленточные шторы).

    1. Ограничьте заполняемость зоны ожидания количеством людей, которые могут присутствовать, находясь на расстоянии шести футов друг от друга, и попросите клиентов, если возможно, подождать в машинах, пока их назначат.

    1. Откажитесь от всех закусок для самообслуживания.

    1. Выбросьте журналы в зонах ожидания и другие второстепенные предметы общего пользования, которые нельзя продезинфицировать.

    1. Отметьте зоны ожидания, чтобы обеспечить шести футов социальной дистанции (например, поставив крестики на землю и / или убрав сиденья в зале ожидания).

    1. Требовать от сотрудников надлежащего использования средств индивидуальной защиты в соответствии с рекомендациями CDC и OSHA.

    1. Требовать от сотрудников и клиентов постоянно носить защитные маски, за исключением того, что клиенты могут временно снимать защитные маски при получении услуг, требующих их снятия.Во время оказания услуг, требующих от клиента снятия защитной маски, сотрудник должен носить защитную маску или защитные очки в дополнение к защитной маске.

    1. Установите физические барьеры, такие как защита от чихания и перегородки на кассовых аппаратах, где трудно поддерживать физическое расстояние в шесть футов.

    л. Сотрудничать с местным отделом здравоохранения, если в учреждении выявлен подтвержденный случай COVID-19.

    1. Общественные помещения. Спортивные и развлекательные объекты, включая арены, кинотеатры, концертные залы, площадки для представлений, спортивные объекты, стадионы и театры, а также места общественного развлечения, такие как парки развлечений, аркады, бинго-залы, боулинг, ночные клубы, катки , и батутные парки, must:

    1. Разместите знаки у входов, информирующие клиентов не входить, если они заболели или недавно заболели.

    1. Поощряйте или требуйте от посетителей носить маски для лица.

    1. Принять меры по ограничению толпы для измерения потока посетителей (например, цифровые очереди, обозначенные зоны ожидания, инструкции по парковке, обозначения социальной дистанции на земле или конусы для обозначения социального дистанцирования и т. Д.).

    1. Используйте физические перегородки, помеченные полы, знаки и другие физические и визуальные ориентиры, чтобы поддерживать расстояние шести футов между людьми.

    1. Ограничьте количество сидячих мест до степени, необходимой для того, чтобы посетители, не принадлежащие к одному домохозяйству, могли держаться на расстоянии шести футов от других (например, расположенные в шахматном порядке группы при бронировании, закрытие каждого второго ряда и т. Д.).

    1. Для спортивных и развлекательных заведений установите безопасные процедуры выхода для посетителей (например, увольняйте группы по номеру билета, ряду и т. Д.).

    1. Для спортивных и развлекательных заведений, насколько это возможно, следует установить определенное время входа и выхода для уязвимых групп населения, а также определенные входы и выходы.

    1. Обучать сотрудников, которые взаимодействуют с покровителями (например, помощниками), как:

    1. Мониторинг и обеспечение соблюдения протоколов учреждения в отношении COVID-19.

    1. Помогите посетителям, у которых появляются симптомы.

    1. Часто дезинфицируйте поверхности, вызывающие сильное касание, во время мероприятий или, при необходимости, в течение дня.

    1. Продезинфицируйте и тщательно очистите помещение после каждого мероприятия или, при необходимости, в течение дня.

    1. Закройте заведения с самообслуживанием, где можно поесть или выпить, например, буфеты, салат-бары и пункты питания.

    1. Спортивно-оздоровительные комплексы. Спортивные залы, фитнес-центры, центры отдыха, тренажерные залы, тренажерные залы, дорожки для боулинга, роликовые катки, ледовые катки и тому подобное должны:

    1. Делайте все возможное, чтобы дать посетителям возможность заниматься спортом на открытом воздухе.

    1. Вести точные записи, включая дату и время входа и выхода, имена посетителей и контактную информацию, чтобы помочь в отслеживании контактов; и отказывать во въезде любому посетителю, который не сообщает как минимум свое имя и номер телефона.

    1. Обязать носить маску для лица всегда, кроме плавания.

    1. Ограничьте вместимость объекта до 25% от общего предела заполняемости, установленного начальником государственной пожарной охраны или местным начальником пожарной охраны.

    1. Сконфигурируйте тренировочные станции или внедрите протоколы, чтобы обеспечить расстояние шести футов между людьми во время тренировок.

    1. Уменьшите размер классов по мере необходимости, чтобы обеспечить разделение между людьми не менее чем на шесть футов, и соблюдайте соответствующие ограничения на общественные собрания и организованные мероприятия в Законе о безопасном старте штата Мичиган.

    1. Предоставить средства для чистки оборудования по всему объекту для использования на оборудовании.

    1. Сделайте доступным дезинфицирующее средство для рук, дезинфицирующие салфетки, мыло и воду или аналогичные дезинфицирующие средства.

    1. Регулярно дезинфицируйте тренажеры, в том числе сразу после использования. Если ожидается, что посетители будут проводить дезинфекцию, разместите знаки, призывающие посетителей дезинфицировать оборудование.

    1. Убедитесь, что системы вентиляции работают правильно.

    1. Максимально увеличьте приток и циркуляцию наружного воздуха, открывая окна и двери, используя вентиляторы или другие методы.

    л. Регулярно очищайте и дезинфицируйте места общего пользования, раздевалки и туалеты.

    1. Закройте парные, сауны, джакузи и бассейны с холодной водой.

    п. Разместите у входов знаки, предупреждающие людей не входить, если они заболели или недавно заболели.

    1. Пулы. Бассейны должны:

    1. Если они находятся на открытом воздухе, ограничьте вместимость до 50% от предела вместимости купальщиков, описанного в Правиле 325.2193 Административного кодекса штата Мичиган;

    1. Если они находятся в помещении, ограничьте вместимость до 25% от предела вместимости купальщиков, описанного в Правиле 325.2193 Административного кодекса штата Мичиган;

    1. Ограничьте вместимость бассейна, чтобы люди, не являющиеся членами одной семьи, находились на расстоянии шести футов друг от друга.

    1. Переработка мяса и птицы. Мясные и птицеперерабатывающие предприятия должны:

    1. Ежедневно проводите протокол проверки при входе для сотрудников, подрядчиков, поставщиков и любых других лиц, входящих на объект, включая анкету, охватывающую симптомы и предполагаемое или подтвержденное воздействие людей с возможным COVID-19, вместе с температурным скринингом.

    1. Создайте по крайней мере одну выделенную точку входа в каждом учреждении для ежедневной проверки, как предусмотрено в подразделе (а) этого раздела, и убедитесь, что установлены физические барьеры, чтобы никто не мог обойти проверку.

    1. Настройте общую рабочую среду так, чтобы сотрудники располагались на расстоянии не менее шести футов друг от друга во всех направлениях (например, из стороны в сторону и лицом друг к другу).

    1. Требовать от сотрудников носить маски для лица всякий раз, когда они присутствуют на предприятии, за исключением случаев, когда удаление необходимо для еды или питья.

    1. Обеспечьте сотрудников чистыми тканевыми масками для лица или одноразовыми масками, чтобы они могли использовать их в случае намокания, загрязнения или иного видимого загрязнения в течение рабочего дня.

    1. Используйте маски для лица в дополнение к маскам для лица, если это необходимо, когда технический и административный контроль трудно поддерживать, и на рабочем месте могут присутствовать другие опасности, такие как брызги или разбрызгивание жидкости на технологических линиях

    1. Установите физические барьеры, такие как полосовые занавески, оргстекло или другие непроницаемые перегородки или перегородки, чтобы отделить друг от друга сотрудников, занятых в переработке мяса и птицы.

    1. Примите меры по обеспечению надлежащей вентиляции в рабочих зонах, чтобы минимизировать потенциальное воздействие на сотрудников.

    1. Поощряйте движение одной гильзы с расстоянием в шесть футов между каждым сотрудником по предприятию.

    1. Распределите время прибытия, отъезда, перерыва и обеда сотрудников, чтобы избежать скопления сотрудников на стоянках, в раздевалках, обеденных зонах и около часов.

    1. Обеспечьте визуальные подсказки (например, разметку пола, знаки) в качестве напоминания сотрудникам о необходимости держаться на расстоянии.

    л. Назначьте сотрудников для мониторинга и обеспечения социального дистанцирования в производственном цехе.

    1. Уменьшите производственные мощности или модифицируйте технологические или производственные линии, или распределите рабочих по сменам, чтобы минимизировать количество сотрудников на предприятии в любой момент времени.

    п. Принять политику отпусков по болезни, которая препятствует тому, чтобы сотрудники приходили на работу во время болезни, и измените любые программы стимулирования, которые предусматривают наказание сотрудников за использование отпуска по болезни.

    о. Сгруппируйте сотрудников в когорты, если это возможно, таким образом, чтобы можно было назначить группу сотрудников на одни и те же смены с одними и теми же коллегами, чтобы свести к минимуму контакты между сотрудниками в каждой когорте.

    1. Если сотрудник заболел или сообщает о нем, продезинфицируйте используемую рабочую станцию ​​и все инструменты, которыми он пользовался.

    1. Обеспечьте средства индивидуальной защиты, которые являются одноразовыми, если это возможно, или, если предоставляется многоразовое оборудование, обеспечьте надлежащую дезинфекцию и хранение в чистом месте, когда они не используются.

    1. Казино. Казино должно:

    1. Ежедневно проводить протокол проверки при входе для клиентов, сотрудников, подрядчиков, поставщиков и любых других лиц, входящих на объект, включая анкету, охватывающую симптомы и предполагаемое или подтвержденное воздействие людей с возможным COVID-19, вместе с температурным скринингом.

    1. Ограничьте и обеспечьте соблюдение условий пребывания патрона на уровне 15% от общего числа лиц, установленных начальником пожарной охраны штата или местным начальником пожарной охраны.

    1. Обозначьте точки входа и выхода с помощью обширных указателей с указанием направления потока посетителей.

    1. Разместите таблички у каждой точки входа, клетки и по всему казино, напоминая посетителям о правилах CDC в отношении методов социального дистанцирования, правильного мытья рук, ношения маскировочных покрытий и необходимости оставаться дома, если вы чувствуете себя плохо или плохо.

    1. Требовать, чтобы посетители носили маски для лица, кроме как во время еды или питья или в целях идентификации.

    1. Запретить курить в помещении.

    1. Назначьте сотрудника по связи (или сотрудников), укажите такого сотрудника (или сотрудников) для всех сотрудников казино и потребуйте от любого сотрудника, который считает, что он, возможно, заразился COVID-19 или подвергся воздействию COVID-19, сообщить об этом сотруднику.

    1. Распределите графики перерывов, а также время начала и окончания работы сотрудников, насколько это возможно, чтобы избежать скопления людей в служебных помещениях.

    1. Предоставляйте сотрудникам возможность часто мыть и / или продезинфицировать руки, чтобы снизить риск передачи инфекции через поверхность.

    1. В дополнение к очистке, требуемой в соответствии с подразделом 1 (k), очистите и продезинфицируйте все объекты, вызывающие сильное прикосновение, которые доступны для общественности (например,(g., банкоматы, счетчики, дверные ручки, панели и кнопки лифта, туалеты, обеденные столы, комнаты отдыха сотрудников, тележки, стулья, направляющие для столов, урны для мусора, выключатели света, телефоны, киоски, таймеры и т. д.).

    1. Раздайте дезинфицирующие салфетки (насколько они доступны) по всему казино, чтобы посетители могли дезинфицировать поверхности, к которым часто прикасаются.

    л. Размещайте станции с дезинфицирующими средствами для рук в местах с интенсивным движением людей, в том числе на полу казино и в комнатах отдыха для сотрудников.

    1. Регулярно обслуживайте свои системы HVAC и увеличивайте подачу свежего воздуха в помещение.

    п. Часто дезинфицируйте игровые автоматы, предоставляйте диспенсеры для протирки для игровых автоматов и размещайте знаки, побуждающие посетителей протирать игровые автоматы до и после использования.

    о. Включите социальное дистанцирование между игровыми автоматами одним из способов:

    1. Установка барьера из оргстекла между игровыми автоматами.

    1. Отключение машин или снятие стульев с машин по мере необходимости для сохранения расстояния шести футов между работающими машинами.

    1. Требовать от дилеров и покупателей ношения защитных покрытий.

    1. Требовать от сотрудников казино, которые предлагают еду и напитки в зале казино, соблюдать правила, описанные в разделе 8, который регулирует работу серверов в ресторанах, включая, помимо прочего, ношение маскировочных покрытий.

    1. Закройте следующие услуги или предложения:

    1. Концерты, ночные клубы, живые выступления и шоу.

    1. Услуги камердинера.

    1. Проверка пальто.

    1. Буфеты самообслуживания и станции самообслуживания содовых и кофе.

    1. Соблюдайте все инструкции по инфекционному контролю, предоставленные Советом по контролю за азартными играми штата Мичиган, включая, помимо прочего, любые инструкции по проведению настольных игр.

    1. Беговые дорожки. В дополнение к соблюдению любых других применимых правил, включая ограничения по сбору, указанные в Приказе о безопасном старте (Указ 2020-160 или любой другой приказ, который может следовать из него), ипподромы, лицензированные Исполнительным директором Совета по контролю за азартными играми штата Мичиган, должны соответствовать всем приказы, изданные Исполнительным директором о возобновлении работы и эксплуатации в соответствии с этим приказом или любым приказом, вытекающим из него.

    1. Бухгалтерский учет. Работодатели должны вести учет требований, изложенных в подразделах 1 (c) (обучение), 1 (f) (протокол проверки) и 1 (n) (обязательные уведомления).

    1. Дата вступления в силу и действие для других приказов. Этот приказ вступает в силу сразу после его выдачи. Правительственный указ 2020-161 отменяется, за исключением того, что ничто в этом приказе не может толковаться как влияющее на какое-либо судебное преследование на основании поведения, имевшего место до даты вступления в силу этого приказа.Этот приказ отменяет раздел 2 (d) Исполнительного указа 2020-153, Маски. Если не указано иное, ничто в этом приказе не отменяет любые другие распоряжения.

    1. Неисключительность. Ничто в этом приказе не должно ограничивать или влиять на какие-либо права или средства правовой защиты, доступные в соответствии с законом.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.