Уровни профессиональные: Уровни пузырьковые профессиональные купить в Москве

Профессиональные строительные уровни

Сейчас в магазинах продается огромное количество строительных уровней, самых разных производителей, очень дешевых и достаточно дорогих.

Многих мастеров интересуют профессиональные уровни, качественные, для точных измерений и надежной работы. Для разовых работ можно приобретать недорогие уровни, они могут проводить измерения, но с большой погрешностью. Так-же недорогие уровни боятся ударов, у них непрочные корпуса, подверженные деформациям и выпадению измерительных колб. При покупке пузырькового уровня, особенно из дешевой серии надо обязательно проверить точность показаний, прочность крепления глазков и прямолинейность граней корпуса.

ВИДЕО — ПРЕЗЕНТАЦИЯ УРОВНЕЙ KAPRO

В чем преимущества профессиональных уровней, чем они так хороши в работе — в чем секрет? Для изучения можно исследовать уровни Kapro, они популярны среди мастеров и обычных потребителей, продаются в России много лет с неизменным спросом. Kapro производит много видов уровней для всех видов работ, это пузырьковые уровни, лазерные уровни, а так же лазерные дальномеры.

• Прочный надежный корпус, имеет большую прочность на изгиб и кручение. Качественное долговечное покрытие.

• Демпфирующие накладки из резины на концах уровней моделей «Herkules», предохраняют корпус от повреждений при падениях и ударах во время работы. 

• Измерительная колба заполнена особым составом, который сохраняет свои качества весь срок службы уровня.

• Колбы закреплены в корпусе монументально, исключена возможность смещения при работе.

Серия уровней Генезис.

Модельный ряд от 0,4 метра до 2,5 метра

Погрешность уровней 0,5 миллиметра на один метр. 

Магнитная серия дает возможность легко крепить уровни на металлические поверхности и пластины, трубы, при этом освобождаются руки для выполнения других операций. Магниты имплантированные в уровень очень мощные. Цена на магнитные уровни выше цен обычной серии. 

Некоторые модели с дополнительной колбой для вертикальных измерений в труднодоступных местах. Не надо заглядывать сбоку, угол обзора очень удобный из любого положения. 

Серия уровней Геркулес.

Повторяет во многом серию Генезис, плюс дополнительно сделаны на корпусе ручки с антискользящим покрытием.

Серия уровней Шарк.

Очень толстый корпус с тремя колбами, специально для каменных и плиточных работ, есть площадка для возможности ударов молотком. Крайне удобно в работе, можно одновременно выставить плоскость и прямо через уровень подстучать и выровнять кирпич или плитку.

Производится только в четырех вариантах, 0,4м, 0,5м, 0,6м, 0,8м.

Для правильного выбора сложного электрооборудования и бензотехники рекомендуем изучить раздел паспорта для электроинструмента.

Уважаемые посетители сайта!
Если Вы не нашли у нас то, что искали — не уходите сразу.
Обратите внимание на большой ассортимент предлагаемых товаров:
электроинструмент Quattro Elementi, расходные материалы Практика, автоинструмент Forsage, наборы инструмента KingTul (самые дешевые в РФ). А так-же насосное, компрессорное, сварочное и тепловое оборудование, ручной инструмент и комплектующие. У нас есть товары для дачников и садоводов, для автолюбителей и фермеров, для ремонта или строительства, есть подарки для мужчин на любой праздник.
Наш интернет-магазин предложит отличную цену в Санкт-Петербурге, а так-же доставку в другие города. Для оптовых покупателей предоставляем отсрочку платежа, доставку товара и другие необходимые условия сотрудничества. Выберите на сайте что-то необходимое и мы будем рады продать Вам этот товар по отличной цене.

Профессиональные магнитные уровни с зеркальным глазком

Преимущества

Описание

Магнитный профессиональный уровень с зеркальным глазком и фрезерованной базовой поверхностью

Техническая информация

НАЖМИТЕ НА НОМЕР АРТИКУЛА ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ КОНКРЕТНОЙ ИНФ-ИИ ПО ТОВАРУ

Артикул
Тип корпуса	ко­роб­ча­тый	ко­роб­ча­тый
Длина, мм	400	600
Точность, мм/м	0. 4	0.4
Количество колб	3	3
Фрезерованная рабочая поверхность	да	да
Магнитный	да	да
Рукоятки	нет	нет
Зеркальная вертикальная колба	да	да

Документация

Рекламная брошюра
(скачать pdf, 1. 65 МБ)

Описание уровней работы — уровни работы и стандарты

Краткое руководство по уровням работы (pdf)

КЛАССИФИЦИРОВАННЫЕ И НЕИСКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ОПИСАНИЯ

полученное в результате профессионального образования и/или ученичества, сертификации, специализированного обучения или обучения на рабочем месте. Проблемы обычно решаются с помощью знаний о прошлой практике и процедурных указаний или знаний, полученных в рамках программы сертификации или лицензирования. Для уровней 2 и 3 эти должности требуют специальных знаний процессов и процедур.

УРОВЕНЬ 1

Применяет базовые навыки при одновременном развитии некоторых специализированных навыков в процедурах, операциях, методах, инструментах, материалах и/или оборудовании, соответствующих области специализации; выполняет рутинные и/или повторяющиеся задачи; требуется ограниченное принятие решений; обычно работает под пристальным наблюдением; не имеет или имеет ограниченный опыт; работа выполняется в определенных рамках установленных процедур и/или определенных инструкций.

УРОВЕНЬ 2

Применяет навыки и профессиональные знания в области специализации; может адаптировать процедуры, операции, методы, инструменты, материалы и/или оборудование для удовлетворения потребностей области специализации; может работать над нестандартными задачами; решает вопросы/принимает рабочие решения в рамках области специализации или ответственности с минимальным контролем.

УРОВЕНЬ 3

Регулярно работает над разнообразными и сложными задачами. Применяет весь спектр специализированных навыков и профессиональных знаний; часто адаптирует процедуры, методы, инструменты, материалы и/или оборудование для удовлетворения особых потребностей; может служить лидом; выполняет широкие и/или целенаправленные задания под общим руководством; часто требуется оригинальность и изобретательность, чтобы помочь установить процедуры в функциональной области; опирается на опыт и суждения при планировании и выполнении поставленных задач.

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОПИСАНИЕ

В эту категорию входят должности, требующие теоретических и концептуальных знаний по специализации. Проблемы обычно решаются с помощью анализа и стратегического мышления. На более высоких уровнях должностные лица могут самостоятельно управлять или администрировать профессиональные или независимые программы, политику и ресурсы.

МАСТЕР

Профессионал начального уровня с ограниченным или отсутствующим опытом участия в проекте или рабочей группе. Действующий сотрудник учится использовать профессиональные концепции для решения проблем ограниченного масштаба и сложности под пристальным наблюдением при достижении повседневных целей. Работает над развивающими заданиями, которые изначально носят рутинный характер и требуют ограниченных суждений и принятия решений. Этот уровень, как правило, ориентирован на саморазвитие. Требует теоретических знаний посредством специального образования и обучения. Обычно имеют степень бакалавра или эквивалентный соответствующий профессиональный опыт.

ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ

Полностью компетентный и продуктивный профессиональный участник, который применяет приобретенные профессиональные навыки, политики и процедуры для выполнения основных заданий/проектов/задач среднего объема и сложности. Работает самостоятельно под общим контролем; выносит суждение в соответствии с определенными руководящими принципами и методами, чтобы определить соответствующие действия. Может предоставлять рекомендации и помощь профессионалам начального уровня и/или вспомогательным сотрудникам. Обычно имеют степень бакалавра и 2 года профессионального опыта или эквивалентный соответствующий опыт.

СТАРШИЙ

Признанный эксперт в предметной области, который знает, как применять теорию и применять ее на практике с глубоким пониманием профессиональной области с ограниченным контролем со стороны менеджеров. Самостоятельно выполняет весь спектр обязанностей в рамках функции; требует глубоких профессиональных знаний в области, обычно получаемых посредством высшего образования в сочетании с опытом. Управляет большими проектами или процессами, и проблемы, с которыми они сталкиваются, сложны и часто сложны; анализирует проблемы/вопросы разного масштаба и находит решения. Может управлять программами, которые включают разработку стратегий и администрирование политик, процессов и ресурсов; функции с высокой степенью автономности. Оказывает влияние на других в отношении политики, практики и процедур. Обычно имеют степень бакалавра или ученую степень и 5 лет профессионального опыта или эквивалентный соответствующий опыт.

ДИРЕКТОР

Признанный мастер в профессиональной дисциплине со значительным влиянием и влиянием на политику кампуса и разработку программ. Устанавливает критические стратегические и операционные цели; разрабатывает и внедряет новые продукты, процессы, стандарты или операционные планы для достижения стратегии. Регулярно ведет проекты, имеющие решающее значение для кампуса; эти проекты имеют существенные последствия успеха или неудачи. Требует значительного влияния и связи с исполнительным руководством. Проблемы, с которыми приходится сталкиваться, часто бывают сложными и многомерными, требующими широкого рассмотрения переменных, влияющих на многие области организации. Обычно имеют ученую степень и 8-летний профессиональный опыт или эквивалентный соответствующий опыт, включая знание уровня мастерства в области уровня, обычно получаемое посредством повышения квалификации в сочетании с опытом.

РУКОВОДЯЩИЕ И УПРАВЛЯЮЩИЕ ОПИСАНИЯ

В эту категорию входят должности, на которых должностное лицо в первую очередь достигает целей отдела за счет скоординированных достижений подчиненных сотрудников, которые подчиняются должностному лицу.

РУКОВОДИТЕЛЬ

Обеспечивает непосредственный надзор за подразделением или группой оперативных или технических работников. Устанавливает и делегирует повседневные задачи для достижения операционных целей. Часть времени может быть потрачена на выполнение отдельных задач, связанных с подразделением; однако надзорная деятельность должна составлять основную часть работы. Контролирует операции подразделения, чтобы обеспечить соответствие политикам, процедурам и установленному внутреннему контролю отдела или кампуса. Проблемы обычно связаны с одной областью, процессом или составной группой. Обеспечивает подотчетность и управление ресурсами кампуса (операционными, финансовыми и человеческими) в соответствии с ведомственными стандартами и процедурами.

МЕНЕДЖЕР

Обеспечивает непосредственное руководство, как правило, профессионалами или квалифицированными техническими работниками начального или среднего уровня. Выступает в качестве советника подразделения и администрации и ставит цели и задачи для членов команды для достижения операционных результатов. Анализирует и решает проблемы, опираясь на предыдущий опыт. Интерпретирует политики (например, финансовое управление, управление персоналом, контракты и гранты, управление ресурсами в определенных областях) и демонстрирует глубокие знания предмета. Применяет суждение в рамках определенных процедур и политик для определения соответствующих действий. Руководит персоналом для обеспечения подотчетности и управления ресурсами кампуса (операционными, финансовыми и человеческими) в соответствии с целями и задачами отдела.

СТАРШИЙ МЕНЕДЖЕР

Затрачивает большую часть времени (50% и более) на достижение организационных целей посредством скоординированных достижений подчиненных сотрудников. Управляет опытными профессионалами, проявляющими свободу и независимость в выполнении заданий. Устанавливает цели и задачи отдела, выполняет автономные функции. Управляет подотчетностью и управлением человеческими, финансовыми и часто физическими ресурсами в соответствии с целями и задачами отдела и кампуса. Обеспечивает подчиненным руководителям и специалистам соблюдение установленных правил внутреннего контроля с упором на реализацию политики и стратегии. Управляет системами и процедурами для защиты активов отдела и требует практических знаний в руководстве и управлении выполнением процессов, проектов и тактик в одной области. Может отчитываться перед председателем, директором подразделения или эквивалентным административным руководством.

ПОМОЩНИК ДИРЕКТОРА

Руководит большим коллективом, обычно состоящим как из опытных специалистов, так и из подчиненных менеджеров. Сосредоточен на тактических и оперативных планах с краткосрочной и среднесрочной перспективой; значительная ответственность за достижение широко поставленных целей через подчиненных менеджеров. Определяет цели, направляет программы, разрабатывает стратегии и политику, управляет человеческими, финансовыми и физическими ресурсами и действует с высокой степенью автономии. Требуются обширные знания в области управления и лидерства, чтобы руководить проектными или программными командами в одном отделе/семействе должностей. Проактивно оценивает риск для создания систем и процедур для защиты активов организации. Определяет стратегии кампуса для программы с широким влиянием кампуса. Может подчиняться младшему/помощнику вице-президента или декану.

ДИРЕКТОР

Руководит через подчиненных менеджеров крупной сложной организацией с несколькими функциональными дисциплинами/профессиями ИЛИ управляет программой, независимо от размера, которая оказывает решающее влияние на кампус. Значительная ответственность за разработку и администрирование политик и программ, управление значительными человеческими, финансовыми и физическими ресурсами и функции с очень высокой степенью автономии. Часто влияет на бизнес-решения, принимаемые высшим руководством. Контролирует через подчиненных менеджеров подотчетность и управление ресурсами кампуса, а также разработку систем и процедур для защиты активов организации. Ведет переговоры и влияет на других, чтобы понять и принять новые концепции, практики и подходы. Подотчетен заместителю вице-президента, вице-президенту или декану.

ОПИСАНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Как правило, высшее руководство и руководители функций. Обеспечивает стратегическое видение и руководство по нескольким функциям. Достижение цели – тщательное выполнение прямых и косвенных отчетов.

СТАРШИЙ или ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Руководит через подчиненных менеджеров несколькими крупными и сложными важными программами, влияющими на широкий круг клиентов в основных частях кампуса. Определяет цели, управляет очень значительными человеческими, финансовыми и физическими ресурсами и действует с чрезвычайно высокой степенью автономии. Отвечает за разработку и администрирование политик и программ для основных функций. Операционные или программные результаты могут повлиять на общую производительность и репутацию кампуса. Направляет через подчиненных менеджеров разработку стратегических целей и задач для обеспечения подотчетности и управления университетскими ресурсами в соответствии с целями и инициативами кампуса и всей системы. Обычно подчиняется одному из следующих лиц: младшему/помощнику вице-президента, вице-президенту или проректору.

ПОМОЩНИК ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТА

Подотчетен ведущим отделам или основным направлениям внутри подразделения через менеджеров и директоров. Работает под широким административным руководством, отвечая за стратегическое руководство и руководство в планировании, реализации, улучшении и оценке административного отдела и содействии операционным улучшениям. Контролирует и обеспечивает направление для бюджетов и оперативных прогнозов. Принимает сложные независимые решения в ситуациях, имеющих прецедент, чтобы гарантировать достижение целей отдела или области внутри подразделения.

Сравнительный анализ: уровни должностей

Схема прокачки Pave предназначена для компаний любого размера и состоит из 16 уровней, разделенных на три направления.

Треки уровня работы

Треки являются базовой инфраструктурой прокачки; они определяют, относится ли уровень к функции «Управление», «Профессиональный» или «Поддержка».

• Исполнительный: Руководящий относится к уровням, которые контролируют целые бизнес-подразделения; они часто управляют менеджерами
• Менеджмент: Менеджмент относится к уровням, которые управляют другими сотрудниками, будь то другие менеджеры или отдельные сотрудники
• Профессионал: Профессионал относится к отдельным участникам, которые расставляют приоритеты, планируют и выполняют долгосрочную работу. Профессиональные уровни почти всегда оплачиваются (или имеют оклад плюс переменный компонент)
• Поддержка: поддержка относится к отдельным участникам, чьи приоритеты устанавливаются менеджером; это связано с временными/высокими убыточными ролями и почасовой оплатой труда.

В должностных уровнях треки обозначаются буквами «M» для руководства, «E» для руководителя, «P» для специалиста и «S» для поддержки.

Расшифровка уровней должностей

Уровни должностей Pave обозначаются их «дорожкой» («S» для поддержки, «P» для специалиста, «M» для управления и «E» для руководителя) и их иерархическим уровнем, как обозначаются цифрой. Чем выше число, тем выше роль.

Существует 16 индивидуальных уровней, разделенных на:

• Руководители: E7, E8 и E9
• Менеджмент: M3, M4, M5 и M6
• Профессиональные: P1, P2, P3, P4, P5 и P6
• Поддержка: S1, S2 и S3

Выбор правильного уровня

Титулы и должностные уровни

Титулы описывают обязанности и старшинство. Точно так же, как вы решили назвать свои конференц-залы, часто структура названий уникальна для культуры компании. Вот как примерно выравниваются должности и уровни должности в иерархии уровней Пейва:

Уровни Пейва часто можно вывести на основе названия должности.

Должностные обязанности и уровни должности

Объем обязанностей титулов варьируется в разных компаниях. Еще один способ найти правильный уровень — подумать о масштабах воздействия и ответственности роли. Пейв сотрудничал с The People Design House — группой высокопрофессиональных руководителей отдела кадров в масштабирующихся компаниях — для определения масштабов, связанных с различными уровнями.

Обратите внимание, что эти определения уровней и должностных обязанностей являются обобщенными, поэтому их можно применять ко всем группам должностей; соответственно, вы не увидите специфичных для работы навыков.

Выберите уровень роли на основе области действия, автономии и (если применимо) управленческих обязанностей.

‍

Сравнение уровней работы с другими эталонными показателями вознаграждения

Уровни Pave были разработаны в сотрудничестве с The People Design House, поэтому они просты, легки для понимания и применения. Наши определения ранжирования уникальны, потому что:

• Описания разработаны для быстрорастущих компаний, ориентированных на производительность.