Подряды для строительных компаний: Найти строительный заказ или субподряд — Победители и участники строительных тендеров
Строительные компании. Как они получают строительные подряды.
Строительные компании. Как они получают строительные подряды.
Хотелось бы коснуться основных путей, которыми на сегодняшний день получаются подряды на строительство зданий нежилого назначения, т.е. зданий для бизнеса. Это ? цеха, склады, автотехцентры, торговые и административные комплексы, паркинги, быстровозводимые и временные здания и ещ? многое другое.
Я бы отметил 3 основных пути, по которым двигаются большинство строительных организаций. Исключая те строительные компании, которые входят в состав крупных объединений (холдингов), и загружены работой по ?внутренним? заказам :
1. Крупные строительные компании, хорошо известные ещ? со врем?н СССР (и их правопреемники) в ряде случаев могут позволить себе в сво?м роде ?почивать на лаврах? — они по старой памяти обеспечиваются муниципальными, государственными и прочими окологосударственными заказами, а так же заказами крупных госпредприятий.
Это крупнейшие СМУ, Мостотряды и т.п.
2. Строительные компании, работающие уже ?исторически?, либо по линии личных связей своего руководства с обычно очень небольшой группой крупных заказчиков, из года в год обеспечивающими относительно стабильную загрузку строительных мощностей.
3. Строительные компании, работающие на открытом рынке, получающие заказы на основе анализа рыночной ситуации, формулирования конкурентоспособного предложения и доведения этого предложения до максимального числа потенциальных заказчиков.
Все эти пути имеют как свои ?сильные?, положительные стороны, так и слабые места. Прич?м как для самой строительной компании, так и для е? заказчиков. Попытаюсь систематизировать эти плюсы и минусы следующим образом:
1-й путь | Для заказчика | Плюсы | Заказчик имеет дело с проверенной годами организацией, обладающей, как правило, опытом работы, квалифицированными кадрами, хорошо технически оснащ?нной. |
Минусы | Как правило, мягко говоря, нед?шево. И очень трудно торговаться в классическом смысле этого слова. Сильно порой мешающий (замедляющий работу) бюрократический фактор. | ||
Для подрядчика | Плюсы | Относительно стабильная загрузка производственных и строительных мощностей. Нет необходимости (во всяком случае пока что) осуществлять ‘борьбу за Заказчика’. Те. минимальные расходы на рекламно-маркетинговые мероприятия и организацию продаж. Ну и плюсы для заказчика в данном случае являются такими же плюсами и для подрядчика. Серь?зные активы при необходимости существенно облегчают процесс привлечения внешнего финансирования. | |
Минусы | Серь?зная (более серь?зная, чем у других) зависимость от макроэкономических факторов, от политической ситуации в стране и в регионе. И трудности в финансировании проектов, на сегодняшний день практически неизбежные при работе с бюджетными организациями. |
2-й путь | Для заказчика | Плюсы | Заказчик имеет дело с хорошо знакомой ему организацией и хорошо знакомыми, над?жными людьми. Как известно, знакомый недостаток — уже половина недостатка. Возможно и некоторое ‘выкручивание рук’ подрядчику, само существование которого порой в значительной мере зависит от заказчика. |
Минусы | Цена, как правило, переста?т контролироваться, что позволяет подрядчику (как минимум в пределах разумного) е? завышать. А благодаря хорошим и доверительным отношениям — и ‘проталкивать’. То же со сроками и качеством — подрядчик нередко (порой — небезосновательно) надеется на снисходительное к себе отношение. | ||
Для подрядчика | Плюсы | Относительно стабильная загрузка производственных и строительных мощностей. | |
Минусы | Серь?зная зависимость не только от экономического положения и стратегических планов небольшой группы предприятий-заказчиков, но и от состояния личных взаимоотношений с их полномочными представителями. |
Нет необходимости (во всяком случае пока что) осуществлять ‘борьбу за Заказчика’. Те. минимальные расходы на рекламно-маркетинговые мероприятия и организацию продаж.
3-й путь | Для заказчика | Плюсы | Возможность выбора на рынке оптимальных ценовых и сроковых параметров. Максимально из всех вариантов выраженная возможность ж?стко отстаивать свою позицию и свои интересы. Возможность наиболее плотного контроля хода работ и наиболее дотошной при?мки е? результатов. |
Минусы | Неизвестная (малоизвестная) заказчику компания. | ||
Для подрядчика | Плюсы | Диверсификация рисков, связанных с политическими, отраслевыми и прочими переменами. Снижение рисков от обострения взаимоотношений (не важно, по чьей вине) с отдельными заказчиками. | |
Минусы | Достаточно серь?зные расходы на рекламно-маркетинговые мероприятия и организацию продаж. Неизбежно ‘рваный’ ритм всего бизнеса даже на относительно небольших временных промежутках, создающий соответствующие финансовые риски. Периодически возникающая в рамках выполнения договоров необходимость заниматься не вполне свойственными видами работ. |
Неизвестные люди. Пугающие ‘подводные камни’.
Совершенно очевидно, что оптимальным выглядит путь, представляющий собой разумное сочетание элементов всех тр?х путей. Ведь рано или поздно предприятия, идущие в чистом виде по первым 2-м путям, будут просто вынуждены вносить в свою работу маркетинговые элементы 3-го пути.
Без этого в долгосрочной перспективе им просто не выжить. А предприятия, идущие в чистом виде по 3-му пути (как правило ? относительно молодые недавно образованные компании или компании, выделившиеся из крупных строительных организаций) и хорошо делающие сво? дело, вс? равно обрастают постоянной клиентурой и выходят на уровень регулярного получения государственных заказов и заказов крупных корпораций. На стремительно растущем строительном рынке России места хватит всем, более того ? сейчас в стране дефицит строительных мощностей. Важно просто активно участвовать в процессах на этом рынке, а не стоять в стороне в роли наблюдателя.
Генеральный подряд на строительство частного дома от «Дом из блоков»
СК»Дом из Блоков» Ваш надежный генеральный подрядчик при строительстве загородного дома.
– Хотите построить дом с качеством от известной строительной компании по цене строительной бригады?
– У Вас нет времени самостоятельно искать подрядчиков?
– Строительные компании просят за свои услуги слишком дорого?
Если эти вопросы для Вас очень актуальны, то мы готовы предложить новую услугу — Генеральный подряд.
Эта услуга разработана специально для очень занятых людей, которые не хотят пускать строительство дома на самотек. Обычно для строительства дома обращаются или в строительную компанию или самостоятельно ищут бригады рабочих разных специальностей. При этом на строительном рынке очень большой разброс цен и очень много подрядчиков, которые «забывают» указать многие работы, чтобы привлечь клиента низкой ценой.
Частные застройщики обычно не знают и не понимают таких тонкостей, что в дальнейшем приводит к дополнительным затратам, которые изначально не не были заложены в смете. К тому же для строительства дома необходимы строители разных специальностей, такие как монолитчики, каменьщики, плотники, кровельщики и многие другие. Собрать их всех в правильной очередности конечно возможно, хоть для этого придётся и немало потрудиться, а вот проследить качество работ предыдущих специалистов к сожалению можно только уже по факту, да и то не сразу. Обычно огрехи строительства всплывают значительно позже, часто на следующих этапах и в итоге вся ответственность за брак ложится финансовым бременем на застройщика.
Не можете найти генерального подрядчика на строительство частного дома?
Если Вы все таки заказали дом в строительной компании, существует очень большая вероятность, что на Вас сэкономят для получения максимальной прибыли, используя или низкоквалифицированную рабочую силу или низкокачественные строительные материалы, а в довесок ещё и завысить объемы работ и материалов. Даже если Вы решите сами закупать основные строительные материалы, то скорее всего они окажутся дороже, так как у строительных компаний большие скидки напрямую от производителей. К тому же самостоятельно вряд ли Вы сможете купить нужное количество строительных материалов, либо что то останется, либо не хватит. И то и другое приведет к значительному увеличению бюджета на строительство.
В связи с этим мы готовы предложить Вам уникальную услугу для рынка строительства загородных домов — генеральный подряд.
Суть услуги состоит в том, что Вы приходите к нам с идеей дома, а остальную работу, такую как подбор специалистов и выбор поставщиков строительных материалов делаем мы. Уникальность услуги генерального подряда состоит в том, что Вы платите деньги напрямую исполнителям работ, строительным бригадам и поставщикам строительных материалов.
Мы же в свою очередь:
• Разрабатываем индивидуальные проект дома
• Проводим тендеры по поиску подрядчиков для каждого этапа строительства
• Проверяем стоимость и объем предлагаемых услуг
• Осуществляем полный профессиональный контроль качества строительства на всех этапах в соответствии с ГОСТ и СНиП.
• Подбираем оптимальных поставщиков строительных материалов
• Предоставляем свои скидки на строительные материалы
• Предоставляем на объект профессионального прораба и независимого инженера технического надзора
• Готовим исполнительную документацию
• Гарантируем качество всех этапов строительства
Стоимость услуги генерального подряда индивидуальна и рассчитывается исходя из общей площади дома и технического задания на строительство.
Мы всегда выступаем на стороне заказчика и отстаиваем его интересы на строительной площадке. Получите консультацию наших специалистов по тел. 8(495)208-92-08.
8 основных видов строительных контрактов
Контракт есть контракт, верно? Вы описываете, что и когда будет доставлено, сколько клиент должен, и ставите подпись на пунктирной линии. Если бы это было так просто. Существует множество видов строительных подрядов. В строительной отрасли используются различные виды соглашений в зависимости от масштаба проекта, сроков реализации, графика, бюджета и вовлеченных сторон.
Знание того, какой контракт использовать, имеет решающее значение для обеспечения успешного результата доставки, удовлетворенности клиентов и прибыли. Мы упростили задачу, собрав восемь наиболее распространенных типов строительных контрактов и подробно описав плюсы и минусы каждого из них.
Основные выводы
- Знание того, какой генеральный подряд на строительство использовать и когда его использовать, жизненно важно для успешного проекта, удовлетворения ваших клиентов и вашей прибыли.
- Договор подряда на строительство объединяет всех участников проекта на одной странице.
- Восемь типов строительных контрактов включают:
- контракт на строительство по принципу «затраты плюс»
- контракт на проектирование и строительство
- гарантированная максимальная цена контракта
- поощрительный договор на строительство
- договор комплексной реализации проекта
- единовременный договор
- контракт на время и материалы
- договор о цене за единицу
- Каждый вид договора подряда на строительство имеет свои преимущества и недостатки, которые необходимо учитывать перед его применением.
1. Контракт «затраты плюс»
По договору «затраты плюс» подрядчикам оплачиваются все их расходы, связанные со строительством.
Это затратная часть имени. Затраты могут включать прямые затраты, такие как рабочая сила, материалы, расходные материалы и т. д. Они также включают накладные расходы, такие как страхование, пробег, часть арендной платы за офис. Кроме того, они также получают согласованную сумму прибыли. Это «плюс».
Льготы
Этот тип строительного контракта обычно рассматривается подрядчиками довольно благосклонно. Казалось бы, нет риска потерять деньги на материалах. Кроме того, вы знаете, что получите прибыль. Эти типы контрактов особенно полезны, когда у вас недостаточно информации, чтобы предоставить полную оценку работы, или объем работ не определен четко. Они также отдают предпочтение качеству.
Недостатки
Тем не менее, есть несколько деталей об этих типах контрактов, о которых следует знать. Во-первых, вам нужно будет отслеживать все свои расходы и быть готовым представить их. Это может потребовать дополнительных ресурсов и трудозатрат с вашей стороны. Вы также можете быть ограничены в том, сколько вы можете потратить.
Некоторые контракты «затраты плюс» включают пункты о «не превышении» суммы затрат.
2. Контракт на проектирование и строительство
Традиционно владельцы получают готовые проекты до подачи заявок на строительство. Это приводит к двум отдельным контрактам и более длительному процессу. Но контракт на проектирование и строительство делает вещи по-другому. Как следует из названия, контракт на проектирование и строительство одновременно учитывает затраты на проектирование и строительство. В соответствии с этим типом контракта процесс строительства фактически начинается до того, как будет завершен окончательный проект. Этот процесс экономит время и деньги владельца, объединяя проектирование и сдачу строительного объекта в один контракт. Это также помогает оптимизировать коммуникации и создавать повторяемые процессы.
Преимущества
Договор на проектирование и строительство помогает ускорить процесс и избежать споров между проектировщиком и строителем.
Он популярен среди организаций, которые хотят ускорить реализацию проектов, воспользоваться преимуществами совместной работы и оптимизировать процессы. Дизайнеры также вносят больший вклад в процесс построения чертежей, что снижает потребность в изменениях.
Недостатки
Некоторые плюсы контрактов на проектирование и строительство также могут привести к минусам. Поскольку фазы конкурентных торгов нет, окончательные затраты для владельца могут быть выше. Также сложнее оценить затраты из-за необходимости сотрудничества между дизайнером и строителем.
3. Контракт с гарантированной максимальной ценой
В соответствии с контрактом с гарантированной максимальной ценой (GMP) максимальная сумма, которую владелец должен заплатить подрядчику, ограничена. Контракт GMP ограничивает сумму, которую должен будет заплатить владелец, а любые дополнительные расходы покрываются подрядчиком. Эти соглашения ограничивают риск затрат для клиента. Они четко определяют максимальную сумму, которую владелец должен будет заплатить, что значительно упрощает составление бюджета.
Преимущества
GMP включает затраты на рабочую силу, материалы, накладные расходы и процент этих затрат для получения прибыли. Если окончательные затраты входят в GMP, заказчик может получить всю экономию средств или разделить их с подрядчиком. Для подрядчиков это также может помочь ускорить процесс кредитования.
Недостатки
Подобно договору «затраты плюс», это соглашение требует тщательного изучения и анализа расходов. Это может занять особенно много времени в крупных многоэтапных проектах. Это также возлагает большую часть рисков на подрядчика. Если первоначальная смета оказывается ниже окончательной стоимости, подрядчик может потерять деньги на проекте.
4. Поощрительные строительные контракты
Поощрительные контракты предусматривают согласованную оплату подрядчика, если проект будет выполнен к определенной дате и в определенный момент. Если проект сдается по более низкой цене и/или к намеченному сроку, подрядчик получает дополнительную оплату.
Сумма, которую они получают, указывается в контракте и может основываться на скользящей шкале. Другими словами, подрядчик заинтересован в том, чтобы контролировать расходы и придерживаться графика.
Преимущества
Эти контракты полезны не только для контроля затрат и сроков. Они также помогают создать более совместный процесс, в котором подрядчик имеет больше сопричастности. Из-за поэтапного подхода к стимулированию подрядчик и владелец часто больше общаются и ищут инновационные способы выполнения работы.
Недостатки
Поощрительные контракты требуют дополнительных переговоров для определения поощрений. Для подрядчиков важно убедиться, что затраты и сроки достижимы. Если условия не ясны, это может оставить место для споров. Подрядчики должны четко определить, как выглядит удовлетворение поощрения, чтобы не было недопонимания при реализации проекта.
5. Контракт на комплексную реализацию проекта
Согласно Lean IPD, «Комплексная реализация проекта (IPD) — это модель реализации строительных проектов с использованием единого контракта на проектирование и строительство с гарантированной моделью совместного риска и вознаграждения.
расходы, отказ от ответственности между членами команды, операционная система, основанная на принципах бережливого производства, и культура сотрудничества».
Контракт IPD представляет собой многостороннее соглашение между проектной фирмой, строителем и владельцем. Сюда также могут входить торговые партнеры. Субподрядчики обычно подпадают под действие контракта с подрядчиком. Контракт свяжет субподрядчиков с подрядчиком, но они не будут выступать в качестве подписанта, как подрядчик. Как и в контракте на проектирование и строительство, он объединяет все результаты в один контракт.
Этот тип строительного контракта распределяет риски и выгоды проекта между проектировщиком, строителем и владельцем в зависимости от финансовых результатов проекта. Контракт IPD обычно включает расходы на проектирование, строительство и общие непредвиденные расходы. Стороны риска и вознаграждения (т. е. стороны, подписавшие контракт) соглашаются получить оплату своих затрат и совместную экономию, если проект соответствует требованиям к производительности, изложенным в контракте.
Эти стороны договариваются о единовременной прибыли, если проект соответствует определенным финансовым результатам.
Преимущества
Контракты IPD популярны среди команд, которые хотят отдавать приоритет инновациям и сотрудничеству. Они способствуют чувству сопричастности и командной работы, поскольку все стороны должны работать вместе для достижения желаемого вознаграждения. Они также справедливо распределяют риск и вознаграждение между сторонами и способствуют большей ответственности за результаты проекта.
Недостатки
Однако контракт IPD не волшебная палочка. Каждая сторона должна оставаться приверженной модели IPD или рискует вернуться к традиционным методам реализации проекта. IPD все еще является относительно новой отраслью, поэтому некоторые дизайнерские фирмы и субподрядчики могут не захотеть в ней участвовать. Некоторым подрядчикам также трудно обеспечить финансирование этих проектов.
6. Контракт с единовременной оплатой
При заключении контракта с паушальной оплатой подрядчик выполняет проект по заранее установленной цене.
Подрядчик назовет общую цену проекта, а не предложит цену за результаты. Соглашение относительно простое и хорошо работает для проектов с четко определенным объемом. Они популярны благодаря простой работе, не требующей подробных расчетов. Эти типы строительных контрактов также упрощают администрирование и оценку денежных потоков.
Льготы
Контракт с единовременной оплатой представляет собой удобоваримую, простую в планировании цифру для владельца. Эти соглашения также упрощают бизнес-анализ и процесс выбора. Они дают подрядчику возможность сосредоточиться на качестве, материалах и производительности. В отличие от контрактов на время и материалы, контракты с паушальной оплатой не требуют такого пристального надзора и одобрения со стороны владельца.
Недостатки
Контракты с фиксированной суммой обычно не подходят для более сложных проектов. Они не учитывают изменения материальных затрат, условий участка или запросов владельца. Чтобы контракт с единовременной оплатой окупился, вы должны иметь возможность легко оценить график проекта, материалы, затраты на рабочую силу, накладные расходы и размер прибыли.
7. Контракт на время и материалы
По контракту на время и материалы (T&M) владелец платит согласованную цену, основанную на времени, затраченном на проект, необходимых материалах и включенной норме прибыли. Как и договор с единовременной оплатой, это соглашение является простым и понятным. Однако контракты T&M обеспечивают большую гибкость в отношении стоимости материалов и учитывают ставки оплаты труда. Они также могут включать наценку на материалы, если они приобретаются по оптовым ценам.
Преимущества
Контракты на контроль и техническое обслуживание помогают владельцу планировать общие расходы, снижая при этом риск со стороны подрядчика в случае колебаний стоимости материалов и рабочей силы. Они также помогают предотвратить методы сокращения затрат, поскольку подрядчик знает, что получит прибыль.
Недостатки
У этого типа соглашения есть некоторые потенциальные недостатки. Окончательная стоимость для владельцев менее прозрачна, что может привести к спорам, если цены вырастут.
Неточные оценки также потенциально могут снизить размер прибыли подрядчика.
8. Контракт о цене за единицу
В договоре о цене за единицу указаны цены за единицу, которые могут включать материалы, рабочую силу, накладные расходы, поставки и прибыль. Владелец платит подрядчику на основе единиц по согласованным ставкам. Контракт может включать или не включать количество единиц, необходимых для завершения проекта, но, скорее всего, будет включать по крайней мере смету.
Преимущества
Эти контракты хорошо работают с проектами, которые можно легко разделить на блоки. Если ваш проект в значительной степени зависит от цены единиц и включает в себя повторяющиеся задачи, договор о цене за единицу может быть хорошим выбором. Подрядчики, использующие контракты с оплатой за единицу, находят выгодным простое выставление счетов и разделение рисков.
Недостатки
Они не всегда подходят для сложных проектов, требующих сложных задач и множества различных материалов.
Они не стимулируют подрядчиков и могут привести к потере прибыли, если первоначальные оценки не соответствуют цели.
Теперь, когда вы знаете наиболее распространенные типы договоров на строительство, научитесь эффективно управлять затратами на строительство. Вы откроете для себя шесть способов улучшить свой подход к снижению риска и повышению эффективности.
Хотите получить максимальную отдачу от своих цифровых решений для управления ставками? Загрузите нашу электронную книгу, чтобы узнать, как:
Загрузить сейчас
14 терминов, которые вы должны знать
Что такое строительный подряд?
Договор подряда на строительство – это соглашение между заказчиком, желающим выполнить строительство, и генеральным подрядчиком. В этом типе контракта подробно описывается объем работ подрядчика, включая его право на субподряд любой работы, как и сколько они будут взимать плату за работу, а также любые применимые планы или рабочие задания.
- Измененная цена: Контракт, который включает установленную цену или единовременную плату за все предоставляемые услуги, включая все работы и материалы.
- Цена за единицу: Контракт, в котором указывается стоимость за единицу, например стоимость за квадратный фут или другую единицу измерения.
- Время и материал: Контракт, который требует, чтобы клиент платил подрядчику за всю работу и материалы по заранее оговоренной ставке, которая выше, чем подрядчик платит своим сотрудникам.
- Стоимость плюс : Контракт, который требует от клиента оплаты фактической стоимости труда, материалов и других расходов, а также фиксированного вознаграждения или процента от общих затрат.
Что входит в договор на строительство?
Строгий контракт на строительство должен описывать объем проекта как можно более подробно, чтобы практически не оставлять места для путаницы с обеих сторон.
Этот тип подрядчика часто включает отдельные документы, в которых подробно описываются различные аспекты проекта, например, кто будет нести ответственность за выполнение определенных задач, ожидаемые сроки проекта, условия оплаты и требования к стоимости, а также другие важные детали. Обычно он заключается между генеральным подрядчиком, занимающимся проектом, и владельцем проекта или строящегося здания.
Сведения о субподрядчике также часто включаются в контракт на строительство, когда подрядчик планирует сдать часть работы в аренду. Генеральный подрядчик может выполнять некоторые или все задачи, связанные со строительным проектом, или он может привлекать другие компании и частных лиц. При субподряде генеральный подрядчик отвечает за управление контрактами и условиями оплаты с субподрядчиками. Владелец проекта обычно не взаимодействует с субподрядчиками.
Пункты строительного контракта
Многие контракты на строительство следуют определенному формату, чтобы обеспечить включение надлежащей информации и деталей.
Они также могут включать определенные положения, защищающие генерального подрядчика и/или владельца проекта. Одним из примеров является пункт об эскалации, типичный для крупных строительных работ, выполнение которых займет год или больше. Пункт об эскалации защищает подрядчика от изменения цены на определенные материалы, гарантируя, что он не несет ответственности за дополнительные расходы после подписания контракта. Примеры оговорок об эскалации в строительных контрактах включают:
- Продукты на масляной основе
- Сталь
- Топливо и газ
Вот еще информация о пунктах эскалации.
Переговоры по контракту
После того, как договор на строительство составлен и рассмотрен всеми сторонами, следующим шагом в процессе часто является процесс переговоров. В ходе этого процесса вовлеченные стороны будут поднимать проблемы в рамках контракта и делать запросы. Если другая сторона или стороны согласны с запросами, эти изменения могут быть внесены в договор.
Получите бесплатные предложения для сравнения
Воспользуйтесь нашей сетью юристов, запросите бесплатные предложения и найдите подходящего юриста для работы.
Получить ставки сейчас
Общий язык строительного контракта
Контракты на строительство часто включают ключевые элементы и общий язык. Вот некоторые примеры таких элементов контракта или языковых компонентов:
- Генеральный подрядчик: Компания или физическое лицо, ответственное за надзор за процессом строительства и управление любыми субподрядчиками, если применимо
- Владелец: Физическое лицо или компания, нанимающая генерального подрядчика и заключающая договор на выполнение строительных работ.
- Работа сайта: Физическое местоположение, где будут завершены строительные работы (может быть адрес или описание местоположения, если адрес отсутствует)
- Лицензионный номер: Номер, выданный государственным лицензионным советом генеральному подрядчику, с указанием их правового статуса для работы в качестве генерального подрядчика и оказания услуг, указанных в соглашении.
- Описание работы: Краткое описание объема работ, запланированных для проекта (может включать спецификации, планы, части работы, переданные в аренду субподрядчикам, и другие важные детали)
- Контрактные документы: Любые сопутствующие документы, такие как чертежи, проекты, экспонаты, чертежи, изображения или аналогичные компоненты, относящиеся к выполняемой работе.
- Цена и платежи: Стоимость работ, указанная в договоре, а также условия оплаты (как и когда собственник будет производить расчеты с генеральным подрядчиком)
- Работа и материалы: Кто несет ответственность за закупку материалов, а также любые расходы, связанные с работой и материалами, необходимыми для выполнения работы
- График: Запланированная дата начала и окончания (может включать сведения о том, когда будут завершены определенные задачи или какие-либо этапы, запланированные для проекта)
- Разрешения и лицензирование: Определяет, какая сторона отвечает за запрос и получение любых необходимых разрешений и лицензий для выполнения объема работ.
- Запросы на изменение: Описывает, как любые запрошенные изменения будут сообщаться генеральному подрядчику, а также любые сборы, необходимые для заказов на изменение, и сроки, когда изменения могут быть запрошены и обработаны.
- Гарантийное покрытие: Предоставляет ли генеральный подрядчик какие-либо гарантии на работу и период времени, в течение которого работа не имеет каких-либо материальных дефектов
В зависимости от масштаба проекта генеральный подрядчик может включать дополнительные компоненты или языковые элементы:
- Возмещение: Ответственность подрядчика за любой ущерб или убытки, понесенные владельцем в связи с работой подрядчика
- Прекращение: Когда любая из сторон может расторгнуть договор на законных основаниях, и любые санкции, которые могут применяться к решению о расторжении
- Осмотр: Право собственника проверять выполняемые работы, чтобы убедиться, что они соответствуют условиям, указанным в договоре на строительство
- Разрешение спора: Приемлемые методы разрешения любых споров, которые могут возникнуть до, во время или после процесса строительства, такие как арбитраж, судебное разбирательство или посредничество.
- Страховые полисы: Какая сторона несет ответственность за получение страховки для защиты от убытков и ущерба, а также любые требования к минимальной стоимости для страховых полисов
Изображение через Unsplash by charlesdeluvio
Образец договора на строительство
Настоящий договор подряда на строительство («Договор») был заключен 21 марта 2020 года между Джейсоном Джонсом («Владелец») и Orton Construction Services («Подрядчик»). Подрядчик является лицензированным генеральным подрядчиком в штате Невада, с хорошей репутацией, с номером лицензии подрядчика 23097645, и
Принимая во внимание, что Владелец владеет недвижимостью, расположенной по адресу 359 E. Main Street, Henderson, Nevada, 89002, и желает, чтобы Подрядчик выполнил определенные работы на этой собственности.
Таким образом, принимая во внимание взаимные обещания и вознаграждения, которыми обменялись Владелец и Подрядчик, как указано в настоящем Соглашении, оба соглашаются со следующими условиями:
Описание работ: Подрядчик должен выполнить все работы, описанные в Приложении А, в соответствии со спецификациями контракта и планами Владельца на объекте.