Строительные подряды от генподрядчика отделочные работы: Заявки на субподряд во всех регионах — Биржа прямых строительных заказов и подряды

Генеральный подрядчик — ГК Грунт-Зона

Генеральный подрядчик (генподрядчик) — юридическое лицо, выполняющее работы в соответствии с договором подряда путем привлечения других лиц (субподрядчиков). Генеральный подрядчик отвечает перед заказчиком за выполнение всего комплекса работ, установленных договором. В отличие от субподрядчика, генподрядчик должен создать и передать заказчику весь объект в целом, а не выполнить отдельные работы. Особое значение фигура генподрядчика приобретает в строительстве.
Консультация Контакты

Нам доверяют строительство государственных (бюджетных) объектов.
На основе частно-государственного партнерства мы можем строить —
школы, детские сады, больницы, поликлинники и другие муниципальные объекты.

Функции и задачи генерального подрядчика

Договор между инвестором (заказчиком) и подрядчиком на строительство, в котором подрядчик обязуется выполнять все строительно-монтажные работы, называется генеральный подряд в строительстве.

В рамки осуществления функции генподрядчика входит:

• Предварительная оценка стоимости работ, составление бюджета строительства
• Разработка совмещенного и взаимоувязанного графика производства работ
• Организация отбора исполнителей на тендерной основе: поставщиков, субподрядчиков и прочих участников проекта, наиболее оптимальных с точки зрения качества, сроков и стоимости
• Контроль за качеством строительных работ, выполняемых подрядчиками, в том числе за соответствием строительных материалов и изделий техрегламентам, проектной и рабочей документации
• Организация и управление строительной площадкой, координация деятельности подрядных организаций
• Организация поставок, складирования и хранения оборудования и материалов
• Контроль за безопасностью строительных работ и труда на строительной площадке
• Предъявление объекта приемочной комиссии

Конкурентные преимущества

• Оптимизация расходов проектирования и строительства объекта
• Гарантия на все виды произведённых работ и оказанных услуг
• Четкое соблюдение сроков по договору и ответственность за ввод в эксплуатацию
• Строительство коммерческих и жилых объектов любой сложности
• Снижение организационных и финансовых рисков заказчика
• Полный контроль действий субподрядных организаций
• Большой опыт управления строительством объектов различного назначения
• Контроль над процессами на всех этапах проектирования и строительства

Кто нам доверяет

Наша компания зарекоммендовала себя как честного и надёжного партнёра, поэтому нам доверяют как государственные организации, так и крупные частные компании.

Подробнее на странице наших партнёров

---

Что мы делаем

В основе компании — управленческий и инженерный потенциал, реализующий современный подход к управлению строительством. Ввиду этого мы можем профессионально и качественно выполнять такие виды работ как проектирование, устройство наружных и внутренних сетей, благоустройство, реконструкцию зданий, капитальный ремонт и строительство как жилых, так и

бюджетных объектов «под ключ».
Ниже можно ознакомиться с самыми важными видами выполняемых нами работ.

---

Проектирование

В большинстве случаем, генеральный подрядчик ведёт строительные работы по уже имеющейся проектно-сметной документации.

Однако, если требуется подготовка проектной документации, то заключается договор на генеральное проектирование объектов.

В данном случае, работы генподрядчика будут включать в себя все этапы ведения работы, от подготовки документации до сдачи проекта в эксплуатацию.

---

Строительные работы

Группа компаний «Грунт-Зона» выполняет строительство государственных объектов, а также жилых комплексов.

В отличие от субподрядчиков, участвующий в строительстве генеральный подрядчик, в данном случае мы — создает и передает заказчику весь объект, а не предоставляет отдельные услуги.

Мы контролируем качество работ субподрядных организаций и координируем работу на всех этапах строительства объектов.

---

Инженерные системы

Наша компания предоставляет полный спектр комплексных решений для ввода в эксплуатацию инженерных систем.

Мы выполняем функции генподрядчика, который находит субподрядчиков инженерных систем. Специалисты компании разрабатывают технические задания, подписывают договора и берут на себя ответственность за организацию своевременного и качественного выполнения работ и ввода объектов в эксплуатацию.

В итоге Вы получаете готовое решение по инженерным системам, без проблем допущенное к эксплуатации различными инспектирующими органами.

---

Реконструкция

Реконструкция в строительства чаще всего относится к внесению изменений в объекты капитального строительства — здания, строения, сооружения.

Изменение параметров объектов капитального строительства может включать в себя: надстройку, перестройку, расширение объекта капитального строительства, а также замену и (или) восстановление несущих строительных конструкций объекта.

Мы поможем Вам качественно организовать и завершить реконструкцию в оговоренные сроки.

---

Капитальный ремонт

К плановому капитальному ремонту (капремонту) зданий и сооружений относятся работы по восстановлению или замене отдельных частей зданий или целых конструкций.

В процессе капитального ремонта, группа компаний «Грунт-Зона», в качестве генерального подрядчика, возьмёт на себя всю ответственность за выполнение всех проводимых строительных работ.

Мы самостоятельно выберем субподрядчиков и гарантируем качество выполняемых ими работ.

---

Благоустройство

Благоустройство муниципальных и частных территорий — обширный комплекс мероприятий, включающих в себя создание объектов для повышения комфортности условий проживания, поддержания эстетического и санитарного состояния.

Благоустройство территорий может включать в себя создание детских площадок, мест отдыха и занятий спортом, авто- и велопарковок и других объектов.

Мы осуществляем благоустройство территорий любого масштаба и сложности с целью улучшения повышения комфортабельности и внешнего вида.

---

Что мы строим

Наша компания выполняет госзаказы на строительство, реконструкцию и другие виды работ для крупных бюджетных объектов, а также сотрудничает с крупнейшими застройщиками России, такими как: «ЦДС», «ФСК Лидер», «Полис Групп» и другими…
Ниже приведены примеры объектов, с которыми мы работаем.

Социальнозначимые бюджетные объекты

• Больницы
• Школы
• Детские сады
• Поликлинники
• Административные здания
• Высшие учебные заведения
• Объекты культуры
• Спортивные комплексы

Коммерческие объекты

• Производственные объекты
• Гостиницы и отели
• Ангары и склады
• Магазины и торговые центры
• Заводы
• Автокомплексы
• Офисные здания
• Кафе и рестораны

Жилые объекты

• Многоэтажные жилые дома
• Среднеэтажные жилые дома
• Малоэтажные жилые дома
• Индивидуальные жилые сооружения

Как мы работаем

Группа компаний «Грунт-зона» работает в области проектирования и строительства более 10 лет. Нами отработана оптимальная схема действий, позволяющая не только построить объекты любой сложности, отвечающие всем Вашим потребностям, но и избежать многочисленных ошибок и недопонимания на каждом этапе проектирования и реализации проекта.

Получить консультациюКонтакты

---

Клиенты о нас

Консультация генподрядчика

Строительные работы — трудоёмкий процесс, требующий слаженных действий. Поэтому мы всегда оперативно консультируем наших заказчиков и конструктивно отвечаем на всевозможные вопросы.

Обратная связь

Услуги генподрядной организации от «АРТстрой» в СПб – генеральный подряд (генподрядчики в строительстве)



Услуги генподрядной организации от «АРТстрой» в СПб – генеральный подряд (генподрядчики в строительстве)

• Полный комплекс строительных и организационных работ в одной услуге
• Собственные специалисты и строительная техника
• Стоимость услуги — 5% от общей стоимости работ

Оставить заявку

Комплексные работы в качестве генерального подрядчика:

• Получение технических условий к отделочным и строительным работам, существующим инженерным коммуникациям;
• Подготовка документов, которые требуются для начала строительства;
• Организация работ и стройплощадки на объекте в соответствии с нормативными и проектными документами;
• Выполнение тендеров для выбора субподрядных организаций, заключение договоров субподряда;
• Контроль над субподрядными организациями;
• Управление бюджетом строительства в рамках оговоренной сметы;
• Покупка, транспортировка и хранение строительных материалов;
• Обеспечение стройплощадки нужными ресурсами;
• Контроль выполнения на стройплощадке мероприятий по ТБ, ООС и ОТ;
• Согласование с надзорными органами порядка выполнения работ и обеспечение его соблюдения на стройплощадке;
• Контроль качества проводимых работ и соблюдения оговоренных сроков;
• Обеспечение охраны и быта на стройплощадке;
• Сдача объекта после завершения строительства в эксплуатацию со сбором необходимой документации.

Стоимость наших услуг составляет 5%от общей суммы работ

Данные цены актуальны на

К услугам генерального подряда относится

• 01 Создание строительных проектов и подбор оптимального метода управления процессом строительства на том или иной объекте.
• 02 Контроль за проведением всех видов работ на строительной площадке.
• 03 Координируемое строительство зданий любой сложности, реконструкция зданий в СПб.
• 04 Установка строительного оборудования и различных механизмов для облегчения процесса возведения объекта.
• 05 Проведение мероприятий по соблюдению техники безопасности, защите окружающей среды и охране труда.
• 06 Получение разрешения на строительство, получение ТУ, ведение строительства в государственных органах.
• 07 Ввод объекта в эксплуатацию.

Услуги генподрядчика все чаще пользуются спросом в промышленном секторе. Мы предлагаем своим заказчикам прозрачные принципы в работе, проводим открытые тендеры между субподрядчиками, осуществляем подбор квалифицированных проверенных поставщиков материалов и оборудования. Помимо генерального подряда мы предлагаем широкий комплекс других услуг. Сюда относится: строительство частных домов, отделка класса премиум, перепланировка в уже построенном здании и т. д. Сотни довольных клиентов в СПб уже оценили все преимущества работы с нами.

Примеры наших работ по генподряду

Проект Мюнхен

42 000 руб/м2

Площадь: 186 м2

Размер: 12 х 10

Подробнее

Проект Бельгия

36 000 руб/м2

Площадь: 184 м2

Размер: 10 х 10

Подробнее

Проект Бавария

38 0000 руб/м2

Площадь: 273 м2

Размер: 10 х 10

Подробнее

Праздничная трапезная и пекарня

Площадь:

Размер:

Подробнее

Церковная лавка

Площадь:

Размер:

Подробнее

Проект Брюссель

32 000 руб/м2

Площадь: 310 м2

Размер: 16 х 10

Подробнее

Проект Каталония

68 000 руб/м2

Площадь: 1385 м2

Размер: 25 х 33

Подробнее

Проект Голландия

72 000 руб/м2

Площадь: 1360 м2

Размер: 60 х 24

Подробнее

Маленькая Англия

60 000 руб/м2

Площадь: 325 м2

Размер: 10 х 14

Подробнее

Проект Версаль

92 000 руб/м2

Площадь: 1850 м2

Размер: 30 х 28

Подробнее

Проект Вирджиния

54 000 руб/м2

Площадь: 540 м2

Размер: 30 х 12

Подробнее

Проект Скандинавия

44 000 руб/м2

Площадь: 1320 м2

Размер: 30 х 22

Подробнее

Проект Нордик

38 000 руб/м2

Площадь: 420 м2

Размер: 18 х 12

Подробнее

Проект Людовик

92 000 руб/м2

Площадь: 2470 м2

Размер: 60 х 25

Подробнее

Проект Кардинал

87 000 руб/м2

Площадь: 4470 м2

Размер: 85 х 25

Подробнее

Проект Классик

64 000 руб/м2

Площадь: 540 м2

Размер: 30 х 12

Подробнее

Проект Дания

36 000 руб/м2

Площадь: 340 м2

Размер: 17 х 12

Подробнее

Наши проекты

Почему выгодно сотрудничать с ООО «АРТстрой»?

Современные технологии

Выполняя различные виды строительных и ремонтных работ, компания использует современные материалы и оборудование, что позволяет обеспечить требуемый результат.

Соблюдение нормативов

Компания располагает штатом квалифицированных инженеров в области промышленного и гражданского строительства, благодаря чему все работы проводятся с соблюдением СНиП, СП и ГОСТ.

Поиск новых решений

Специалисты постоянно изучают новые технологии и применяют их на практике.

Строительные и отделочные работы являются уникальными, поскольку отражают собственный стиль заказчика.

Работа на клиента

Обсуждая технические вопросы с заказчиками, сотрудники находят индивидуальный подход и учитывают все пожелания.

Четкие сроки

Все работы выполняются в заранее оговоренные сроки на профессиональном уровне.

Высокое качество

Тщательное планирование работ, составление технической и проектной документации являются залогом высокого качества.

Всегда готовы к сотрудничеству

Компания «АРТстрой» готова к сотрудничеству с индивидуальными и государственными заказчиками, застройщиками, девелоперами.

Вас заинтересуют статьи

Чем капитальный ремонт отличается от реконструкции?

При осуществлении строительных работ необходимо руководствоваться Градостроительным Кодексом РФ (ГрК РФ).

подробнее

Реставрация объектов культурного наследия

Реставрация — это сложный и кропотливый процесс, подразумевающий выполнение ряда проектных, изыскательных, научно-исследовательских, производственных и ремонтных работ.

подробнее

Что считается реконструкцией дома?

Реконструкция — вид ремонтно-строительных работ, который подразумевает изменение габаритов, этажности, технических параметров здания, количества, площади комнат и нежилых помещений.

подробнее

Технологии и методы проведения реставрационных работ

Слово «реставрация» в буквальном переводе с латинского языка обозначает «восстановление».

подробнее

Все статьи

Наши заказчики

Отзывы

/

Плюсы, минусы и лучшие практики

Что такое контракт на строительство?

Проще говоря, строительные контракты представляют собой юридически обязывающие соглашения, в которых разъясняются работы, которые должны быть выполнены генеральным подрядчиком, и оплата, которую будет производить владелец проекта. Они играют очень важную роль в управлении строительством.

Однако строительные проекты сильно различаются по сложности и размеру, поэтому не существует единого подхода, подходящего для всех, когда речь идет о строительных подрядах. Вот почему с течением времени было разработано несколько типов строительных контрактов, таких как паушальная сумма, затраты плюс, время и материалы (TM) и контракты с удельной ценой.

Какой бы тип вы ни использовали, ProjectManager — это программное обеспечение для управления проектами, которое поможет вам управлять контрактами на строительство. Наше неограниченное хранилище файлов и инструменты для совместной работы в режиме реального времени идеально подходят для отслеживания документации вашего строительного проекта и поддержания связи с субподрядчиками, поставщиками и поставщиками. Начните бесплатно.

Наша доска обновляется в режиме реального времени для создания и организации строительных проектов и контрактов. Узнать больше

Зачем нужен строительный подряд?

Строительные контракты защищают обе стороны соглашения. В этих документах подробно описывается, какие работы будут выполнены, когда они будут выполнены и сколько это будет стоить. Они также описывают методы общения и способы разрешения споров в случае их возникновения.

Включая информацию о коммуникации и изменениях, контракты на строительство упрощают процесс принятия решений. В идеале, риски проекта должны быть предусмотрены, а в контракте указано, как лучше всего действовать. Договор подряда – это, прежде всего, договор, но он также служит своего рода дорожной картой.

Кто участвует в строительных контрактах?

В строительных контрактах участвуют две стороны; собственники и подрядчики. Владельцам нужна работа, переданная на аутсорсинг, а подрядчик выполняет эту работу. Две стороны работают вместе, чтобы составить контракт и согласовать условия завершения и оплаты.

Владельцы нанимают строителей, когда им нужно выполнить специализированную работу, которую они не могут выполнить самостоятельно. Они также могут нанимать строителей, когда масштаб проекта слишком велик для них одних. В частности, строительные проекты часто требуют от владельцев найма нескольких разных подрядчиков. В этом случае тщательные строительные контракты имеют решающее значение для успешного управления проектом.

Типы строительных контрактов

Поскольку строительные проекты принимают разные формы, для разных проектов требуются контракты с разными характеристиками. Все типы строительных контрактов определяют сроки, бюджет, требования к качеству и другие аспекты, которые необходимо определить в каждом строительном проекте. Два основных различия между этими типами строительных контрактов заключаются в способе выплаты средств и рисках и выгодах, которые берет на себя каждая сторона.

Прежде чем создавать контракт на строительство, важно знать тип контракта, который лучше всего соответствует вашим потребностям.

Контракт с единовременной оплатой

В договоре с фиксированной оплатой (также называемом договором с фиксированной ценой) указана общая стоимость всей работы. Эта цена учитывает все время и материалы, независимо от изменений или проблем. Этот тип контракта защищает владельцев от непредвиденных изменений и неудач.

Контракты с единовременной оплатой могут показаться выгодными для владельца, а не для подрядчика, но есть способы сбалансировать чашу весов. Многие подрядчики берут дополнительный процент за подписание контрактов с единовременной оплатой, так как они несут более высокий риск. Кроме того, владельцы часто внедряют программы поощрения для поощрения работ, выполненных досрочно.

Контракт «затраты плюс»

Контракты «затраты плюс» состоят из двух частей: заранее установленного вознаграждения и накопленных затрат. Эта плата является согласованной ценой, которую владельцы будут платить подрядчикам. Это может быть сумма в долларах, процент от общей стоимости проекта или другая форма оплаты. Определяющей характеристикой контракта «затраты плюс» является отчет о расходах по мере их возникновения, а не вычитание затрат из установленного бюджета.

Контракт «затраты плюс» используется, когда нет уверенности в расходах на строительство. Хотя это может показаться обязательством, контракты «издержки плюс» часто включают в себя стимулы для выполнения в рамках бюджета и устанавливают ограничения на расходы. Это позволяет избежать конфликтов и гарантирует, что подрядчикам будут выплачиваться справедливые накладные расходы.

Контракт на время и материалы

Контракты на время и материалы являются подходящим выбором, когда масштаб проекта совершенно неизвестен. В этом случае подрядчики взимают почасовую оплату труда и материалов по мере необходимости. Поскольку это оставляет неопределенность, эти контракты должны быть конкретными и готовиться практически ко всему. Владелец должен включать стимулы для строительных проектов, завершенных с опережением графика и/или в рамках бюджета.

Контракт на время и материалы является хорошим выбором для небольших проектов, так как они требуют тщательного контроля. Например, все затраты должны тщательно контролироваться и классифицироваться, чтобы документировать их и обеспечивать соблюдение контрактов. Как вы понимаете, чем больше проект, тем сложнее это становится. Преимущество выбора контракта на время и материалы заключается в том, что он защищает владельцев от переплаты подрядчикам.

Контракт об удельном ценообразовании

Контракт с единичной ценой используется, когда владелец желает купить большое количество определенного продукта. Каждый продукт является единицей и стоит установленную цену. Эти предметы также часто можно оплачивать оптом по сниженной цене.

Контракты с удельной ценой выгодны, когда владелец точно знает, сколько конкретного продукта ему нужно. Использование этого типа контракта и покупка всех единиц сразу также является хорошим способом защиты от возможного роста цен на материалы в будущем. Покупая все предметы сразу, владельцы, как правило, платят меньше, чем в будущем, и им не нужно беспокоиться о составлении будущих контрактов.

Контракт на проектирование и строительство

В большинстве случаев владельцы проектов получают готовые проекты в процессе торгов на строительство. Однако в контракте на проектирование и строительство проектирование и строительство выполняются одновременно и обрабатываются только одним контрактом, в отличие от традиционных методов.

Этот тип строительного контракта позволяет улучшить связь между проектировщиком и строительной бригадой и ускорить процесс торгов и строительства.

Гарантированная максимальная цена (GMP) Контракт

Контракт с гарантированной максимальной ценой (GMP) определяет максимальную цену, которую владелец проекта должен будет заплатить за строительный проект. В случае, если затраты превысят указанную гарантированную максимальную цену, генеральный подрядчик покроет все дополнительные расходы.

По этой причине этот тип контракта требует, чтобы генеральные подрядчики составляли максимально точную смету строительства. Это может показаться рискованным, но это не обязательно. Генеральные подрядчики могут легко создавать сметы с помощью программного обеспечения для оценки строительства, такого как ProjectManager, или нанимать специализированного строительного сметчика для создания реалистичных и прибыльных смет.

Сделайте оценку и придерживайтесь своего графика с помощью ProjectManager. Узнать больше

Поощрительные строительные контракты

В соответствии с контрактом на поощрительное строительство владелец проекта и подрядчик договариваются о дополнительной оплате, которая выплачивается подрядчику в зависимости от того, будет ли проект реализован вовремя и в рамках бюджета.

Если подрядчик не уложится в сроки или превысит бюджет, он все равно должен завершить проект и выполнить требования владельца, даже не получая дополнительной платы.

Контракт на комплексную реализацию проекта

Этот тип контракта в основном используется для крупных и сложных проектов. Подобно контракту на проектирование и строительство, он использует единый контракт на проектирование и строительство, но также включает многостороннее соглашение между владельцем, строителем и проектировщиком, в котором они разделяют риски, согласовывают затраты, устанавливают исключения и следуют принципам бережливого производства.

Основной целью этого строительного контракта является предоставление подробной структуры, которая равномерно распределяет риски и выгоды между сторонами. Например, контракт на строительство IPD включает единовременную прибыль, которая делится между владельцем, проектировщиком и строителем, если проект достигает финансовых результатов.

Передовая практика строительных контрактов

Независимо от того, какой тип строительного проекта вы планируете, эти передовые методы гарантируют, что ваш контракт будет четким и подробным соглашением:

Включить поощрения

Один из лучших способов обеспечить успех строительного проекта — создать стимулы. Стимулы полезны, когда объем работ не определен, а бюджет, время и трудозатраты висят в воздухе. Стимулы побуждают как подрядчиков, так и владельцев работать эффективно и завершать проект вовремя и в рамках бюджета.

Четко изложите ожидания

Будьте ясны при передаче ожиданий относительно того, как будут сообщаться о расходах, как будет поддерживаться связь или как будет управляться любой другой аспект строительного проекта. Составьте план контракта и разбейте его на ключевые моменты, на которые подрядчик может ссылаться.

Создание непредвиденных обстоятельств

У лучших строительных контрактов есть планы на случай непредвиденных обстоятельств. Чаще всего во время строительного проекта случается что-то неожиданное. Когда в строительных контрактах есть непредвиденные обстоятельства, и у владельца, и у строителя есть дорожная карта того, что делать, если что-то пойдет не так.

Чего следует избегать при написании строительных контрактов

Вот три распространенные ошибки, на которых следует учиться и которых следует избегать при заключении контрактов на строительство.

Не указано конкретно

Распространенная ошибка — обобщать, а не конкретизировать. Суть строительного контракта состоит в том, чтобы детализировать точные условия соглашения между владельцем и застройщиком, и здесь не должно быть места для толкования. Не бывает слишком подробного контракта.

С учетом этого договоры на строительство должны оставаться ясными и не затуманенными лишними деталями. Найдите баланс между предвидением всего, что должно быть включено, и редактированием информации, которая разбавляет ключевые моменты. Наши шаблоны управления строительством — отличное место для начала создания документации по строительному проекту.

Связь не установлена ​​

При составлении договора на строительство точно укажите, как и когда подрядчик должен общаться. Это общение может быть в форме регулярных проверок или только в случае значительных изменений, но обе стороны должны знать, когда что-то запускать друг от друга, прежде чем принимать решения.

Отсутствие связи губительно для строительных проектов. Поскольку существует так много движущихся частей, каждый должен понимать свою роль по отношению друг к другу. Хорошо составленный контракт на строительство устанавливает систему связи и четко указывает, куда направлять вопросы и обновления.

Не подробно описано, как управлять изменениями

Изменения неизбежны в любом проекте, но не в большей степени, чем в строительных проектах. Строительные проекты имеют бесчисленное множество движущихся частей, в них задействовано много людей и множество разных подрядчиков. Это означает, что корректировки являются естественной частью проекта.

Подробный контракт на строительство означает, что эти изменения не обязательно должны быть ухабами на дороге. Когда в контрактах точно указано, как следует вносить изменения, кто их вносит и как выглядит процесс, все идет гладко. С другой стороны, когда эти детали неясны, подрядчики не будут знать, как вносить изменения, к кому обращаться за утверждением и как документировать внесенные изменения.

Руководитель проекта и строительные контракты

ProjectManager дает вам возможность управлять строительными проектами от начала до конца, на ходу. Создавайте комплексный план проекта, заполняйте документы и назначайте задачи на рабочем месте или в любом другом месте, где вы выполняете работу.

Интерактивные диаграммы Ганта

У нас есть онлайн-диаграмма Ганта, чтобы вы могли спланировать свой строительный проект от начала до конца. Добавьте длительность к своим задачам, и будет создана гистограмма. Если какие-либо задачи являются зависимыми, их можно связать, а вехи можно установить на временной шкале.

Управление ресурсами и командой

Управление ресурсами может быть сложным, но наше онлайн-программное обеспечение для управления ресурсами предоставляет вам данные в режиме реального времени, необходимые для принятия обоснованных решений. Классифицируйте свои команды, расходные материалы и оборудование и добавляйте почасовые ставки. При регистрации часов фактическая стоимость автоматически сравнивается с плановой стоимостью.

Табель учета рабочего времени

По мере того, как ваши команды ведут учет рабочего времени, наша функция учета рабочего времени автоматически обновляется, когда работники завершают свои задачи, что упрощает расчет заработной платы. Вы также можете отслеживать прогресс своей команды на информационной панели в режиме реального времени, которая отображает ключевые показатели эффективности проекта в сканируемых графиках и диаграммах.

ProjectManager — это программное обеспечение для управления строительными проектами, в котором есть инструменты, необходимые для управления вашим строительным проектом. Наши надежные функции делают планирование, составление графиков и составление отчетов вплоть до последней задачи более эффективными и действенными. Кроме того, данные, которые вы получаете, более точны, поскольку они обновляются по мере работы вашей команды. Попробуйте ProjectManager бесплатно с этим 30-дневным пробным предложением.

4 различных типа строительных контрактов

Понимание различных типов строительных контрактов имеет важное значение, поскольку они определяют, сколько вы платите, за что вы несете ответственность и многие другие аспекты работы. Контракт защищает как строителя, так и владельца, обеспечивая ясность ожиданий с самого начала и избегая потенциальных головных болей, вызванных перерасходом средств и другими непредвиденными проблемами. Существует много типов строительных контрактов, и они обычно адаптированы к потребностям проекта.

Чтобы помочь вам ознакомиться с вашими вариантами, мы объяснили разницу между различными типами контрактов и объяснили, когда вам следует рассмотреть возможность использования каждого из них для ваших проектов. Мы используем термин «строитель» для обозначения организации, оказывающей строительные услуги, и «владелец» для обозначения организации, нанимающей строителя для выполнения строительных услуг. Узнайте ниже о четырех наиболее распространенных типах строительных контрактов.

1. Контракт с единовременной оплатой

Контракт с единовременной оплатой устанавливает одну определенную цену за всю работу, выполненную по проекту. Эти контракты на строительство также называются контрактами с «фиксированной ценой» или «оговоренной суммой».

В эти контракты иногда встраиваются поощрения, чтобы вознаградить строителя, если работа будет завершена раньше срока. Эти соглашения могут также включать штрафы, иногда называемые «оплатой убытков», за работу, выполненную с опозданием. Владельцы обычно используют эти типы контрактов, чтобы избежать распоряжений об изменениях для любой дополнительной или иным образом неопределенной работы.

При заключении договора с единовременной оплатой застройщик берет на себя дополнительный риск, поскольку собственник не обязан платить больше, чем первоначальная цена, если проект выйдет за рамки, возникнут проблемы или произойдут какие-либо другие изменения в ходе проекта. Некоторые контракты с фиксированной суммой учитывают это, включая отдельные надбавки, которые покрывают непредвиденные расходы и изменения.

Если владелец решает использовать для проекта контракт с единовременной оплатой, строители обычно могут взимать более высокую плату, чтобы учесть дополнительный риск, который они берут на себя. В противном случае любые непредвиденные расходы могут либо снизить прибыль застройщика, либо привести к тому, что проект не будет завершен так, как предполагалось.

Плюсы контрактов с паушальной суммой	Минусы контрактов с единовременной выплатой
Владельцы избегают оплаты непредвиденных расходов по проекту У строителей есть четкое ожидание масштаба	Может привести к упущенной выгоде, если проект выходит за рамки Бюджетные ограничения могут ограничивать результаты проекта

Когда подписывать

Контракты с фиксированной суммой идеально подходят для проектов с определенными сроками и объемом работ. Если они не согласованы четко, строителям может быть сложно заранее оценить стоимость и избежать каких-либо превышений.

2. Контракт с ценой за единицу

В контрактах с ценой за единицу обычно подчеркиваются типы выполняемых задач в дополнение к материалам, используемым для этих задач. Этот категоризированный стиль ценообразования облегчает владельцам оценку каждой стоимости и позволяет строителям более точно взимать плату за каждую категорию.

Этот тип строительного контракта обычно не используется для крупных строительных проектов и чаще используется для небольших работ, таких как ремонт или техническое обслуживание. С договорами о цене за единицу легче корректировать цены при изменении объема работ.

Плюсы контрактов по цене за единицу	Минусы контрактов по цене за единицу
Легко оценить затраты различных категорий Легко корректировать цены при изменении объема	Трудно оценить стоимость крупных проектов Окончательная стоимость не определена в начале

Когда подписывать

Контракты с фиксированной ценой чаще используются для повторяющихся работ и проектов общественных работ. Например, обычное техническое обслуживание здания можно было бы проще оплачивать по договору о цене за единицу, поскольку в нем указывается стоимость различных требуемых задач технического обслуживания (например, покраска, проверка изоляции и т. д.).

3. Контракт «затраты плюс»

Контракты «затраты плюс» обычно требуют, чтобы владелец оплачивал все расходы по проекту, такие как стоимость материалов, труда и любые другие затраты по проекту. Кроме того, эти типы контрактов также будут включать согласованную сумму или процент, который покрывает накладные расходы застройщика и прибыль, которую также выплачивает владелец.

В зависимости от типа контракта «затраты плюс» владелец может в конечном итоге заплатить больше, чем предполагалось, и поэтому, как правило, берет на себя больший риск, чем застройщик.

Различные типы контрактов «затраты плюс»

Существуют различные типы контрактов «затраты плюс», которые удовлетворяют потребности различных проектов. Каждый тип контракта также снижает различные уровни риска для владельца. Вот несколько примеров:

• Стоимость плюс фиксированный процент : Оплата покрывает как связанные с проектом затраты, так и прибыль и накладные расходы застройщика. Сумма, выплачиваемая застройщику в качестве прибыли и накладных расходов, зависит от фиксированного процента от стоимости проекта.
• Затраты плюс фиксированная плата : Оплата включает покрытие связанных с проектом затрат, а также фиксированную плату, покрывающую прибыль застройщика и накладные расходы.
• Стоимость плюс контракт с гарантированной максимальной ценой (GMP) : Оплата включает покрытие связанных с проектом затрат и фиксированную плату, которая выплачивается до максимальной стоимости. Если GMP не достигнут, разница между общей стоимостью и GMP не будет выплачена, что приводит к экономии для владельца. Застройщик и владелец могут также договориться о разделе сбережений, что даст застройщику стимул удерживать расходы в рамках GMP.

Плюсы контрактов Cost Plus	Минусы контрактов Cost Plus
Скорее всего, проект будет завершен в соответствии с планом Снижает риск для строителей	Проект может выйти за рамки, если не применяются ограничения Сложно управлять и отслеживать

Когда подписывать

Контракты «затраты плюс» обычно используются, когда объем работ, материалов, рабочей силы и оборудования четко не определен или его трудно оценить с самого начала. Проекты, использующие этот тип контракта, с большей вероятностью будут завершены, как предполагалось, поскольку строители не полностью ограничены стоимостью. Однако этот тип контракта более сложен в управлении и требует тщательного отслеживания.

4. Контракт на время и материалы

Контракты на время и материалы определяют почасовую или дневную ставку для строителей. В дополнение к уплате этой ставки владельцы также соглашаются оплачивать любые связанные с этим расходы по проекту, которые отмечены в договоре как прямые, косвенные, надбавки и накладные расходы.

Плюсы времени и материалов Контракты	Минусы контрактов на время и материалы
Строители не полностью ограничены бюджетом Простота использования для небольших проектов	Проект может выйти за рамки, если не применяются ограничения Трудно оценить окончательную стоимость

Когда подписывать

Контракты на время и материалы также обычно используются, когда объем работ неясен, и несут меньший риск при использовании для небольших проектов, где владельцы могут лучше оценить объем проекта, чтобы предвидеть окончательную стоимость. Ограничения по цене или продолжительности проекта также являются общими для этого контракта, чтобы снизить риск владельца.