Субподрядные работы в строительстве: Найти строительный заказ или субподряд — Победители и участники строительных тендеров

Не нашли нужный контракт?

Сообщите нам и мы поможем найти работу!

12345…1214

Остались вопросы?

Нет, все понятно

Что такое субподрядчик? Понимание управления субподрядчиками

Проекты — это не шоу одного человека. Им требуются профессионалы с набором навыков, и чем сложнее проект, тем больше навыков им требуется. Из-за этого владельцы нанимают подрядчиков для управления проектом, а подрядчики используют субподрядчиков для выполнения нишевых ролей.

Строительные проекты сложны по своей природе. Они требуют обширного планирования, ручного труда и требуют различных специализаций. На самом деле ни один член команды не обладает всеми этими специализированными навыками, а даже если бы они и были, было бы невозможно сделать все это самостоятельно. Это делает строительные субподрядчики необходимостью для большинства современных строительных проектов.

Субподрядчик — это свободный агент, нанимаемый на разовой основе, когда требуются его навыки. Обычно эти навыки являются специализированными, а не обобщенными.

Даже в этом случае, если у этих клиентов нет проектов для завершения, нет спроса на навыки субподрядчика. Одним из решений этой проблемы является поиск подрядчиков для работы, а не независимых клиентов.

Субподрядчик против подрядчика: в чем разница?

Чтобы полностью понять отношения между подрядчиками и субподрядчиками, мы должны определить, что такое подрядчик. Подрядчики — это люди или организации, нанятые собственниками для «постройки» проекта или хотя бы какой-то его части. Чаще всего подрядчики используются для строительных проектов, где они несут ответственность за физическое строительство чего-либо.

Затем подрядчики нанимают субподрядчиков для работы над проектом, когда у подрядчика нет времени или опыта для самостоятельного выполнения задач. Субподрядчики нанимаются и оплачиваются подрядчиком.

Идеальные отношения между подрядчиками и субподрядчиками – это симбиоз. Подрядчикам нужны субподрядчики за их навыки и тяжелую работу, а субподрядчикам нужна большая сеть клиентов подрядчика. Эта сеть гарантирует, что всегда есть работа, которую нужно сделать. Это также позволяет субподрядчикам сосредоточиться на своей роли в проекте, а не на поиске проектов в первую очередь.

Хотя эти отношения доказали свою эффективность на протяжении многих лет, это не значит, что они всегда идеальны. Часто можно увидеть проекты, в которых владелец проекта, подрядчики и субподрядчики спорят из-за отсутствия планирования и плохо сформулированных контрактов. Очень важно иметь надежные руководящие принципы и процедуры управления контрактами, чтобы вы могли эффективно управлять своими подрядчиками или субподрядчиками.

Примеры подрядчиков

Наиболее распространенным примером подрядчика является строительный подрядчик. Как правило, сторона, которой необходимо выполнить план строительства, не сможет выполнить работу самостоятельно. Например, компания, открывающая новый офис, наймет подрядчика для управления проектом.

Примеры субподрядчиков

Субподрядчики — это лица, обладающие специальными навыками. В строительных проектах подрядчики будут нанимать субподрядчиков, которые специализируются на различных аспектах проекта, таких как сантехника, электричество, покраска и т. д.

Почему подрядчики используют субподрядчиков?

Подрядчики и субподрядчики мало чем отличаются от агентов и талантов, которые они представляют. Если подрядчики хотят продолжать расширять свою клиентскую сеть, они должны брать больше заказов. Объем этих работ, как правило, требует найма субподрядчиков.

Обратите внимание, что субподрядчики — это не просто наемный труд. Субподрядчики — это заинтересованные стороны, которых нанимают за их опыт, что делает их ценными. У электриков есть уникальный набор навыков, которых нет у других, работающих над строительным проектом. Это специализированная профессия, и человек без обучения не сможет выполнить работу до кода.

Таким образом, в идеале наем субподрядчиков и эффективное управление субподрядчиками увеличивает производительность , а улучшает качество выполняемой работы. Это позволяет подрядчикам развивать свой бизнес и увеличивать прибыль, и в конечном итоге это может означать возможность браться за проекты большего размера и масштаба. Управление субподрядчиками заключается не только в найме дополнительной группы рук, но и в обеспечении достижения конкретных результатов проекта.

Риски использования субподрядчиков

В идеале субподрядчики облегчают жизнь подрядчикам и улучшают качество конечных результатов, но их использование сопряжено с риском. Субподрядчики представляют подрядчиков. Когда они выполняют качественную работу, это положительно отражается на подрядчике. Но это работает в обе стороны.

Поскольку субподрядчики являются независимыми сторонами, привлечение их к проекту сопряжено с риском. Несколько примеров этого включают субподрядчиков, которые опаздывают на работу, не появляются вообще, выполняют работу неудовлетворительно или действуют непрофессионально. Если это произойдет, подрядчикам может быть сложно уволить субподрядчиков, в зависимости от условий их контракта.

Итак, если подрядчики продолжают нанимать субподрядчиков, какие шаги они предпринимают, чтобы защитить себя? Для подрядчиков есть два хороших способа защитить себя: быть избирательным при найме субподрядчиков и практиковать хорошее управление субподрядчиками с ежедневными отчетами о строительстве.

Как нанять субподрядчика для проекта

Найти надежного субподрядчика для проекта абсолютно необходимо, но это не значит, что это должно быть сложно. Хорошее место для начала — установление установленных критериев, которым должен соответствовать каждый субподрядчик. Это избавляет вас от догадок и позволяет вам сосредоточиться на самых качественных кандидатах на работу. Эти критерии могут включать ссылки, образцы работ и многое другое.

Как только подрядчик находит подходящих субподрядчиков для своего проекта, он согласовывает условия контракта между подрядчиком и субподрядчиком, ключевого документа для управления субподрядчиками. Это возлагает на обе стороны ответственность за выполнение своей части сделки. Субподрядчики несут ответственность за качественное выполнение работ в установленные сроки. Подрядчики несут ответственность за обеспечение безопасных условий труда и выплату заработной платы. Надежная смета строительства может помочь гарантировать, что достаточная часть вашего бюджета будет выделена для оплаты субподрядчиков.

Что такое управление субподрядчиками?

Когда подрядчики нанимают субподрядчиков, они должны практиковать управление субподрядчиками, чтобы обеспечить бесперебойную работу проектов. Это начинается с определения потребностей владельца проекта и соответствующего выбора качественных субподрядчиков. Создание критериев, о которых мы упоминали ранее, может быть частью этого процесса.

Когда подрядчики нанимают субподрядчиков, их обязанностью является информирование их об ожиданиях и политике работодателя. Это устанавливает связь и гарантирует, что все находятся на одной странице. При правильном управлении субподрядчиками этот отчет будет структурирован одинаково для каждого проекта, чтобы обеспечить рассмотрение всей информации.

Когда все находятся на одной странице, начинается основная часть управления субподрядчиками. Подрядчик должен постоянно следить за субподрядчиками и статусом проекта, чтобы быть уверенным, что все идет гладко и субподрядчики оправдывают ожидания. Субподрядчики также должны следить за тем, чтобы условия работы и коммуникации оставались на высшем уровне.

Почти все строительные проекты используют субподрядчиков. На самом деле субподрядчики выполняют большую часть работы. Использование субподрядчиков может быть чрезвычайно выгодным, но требует квалифицированного управления субподрядчиками, чтобы избежать организационных проблем и упущений в общении.

Организуйте документы

Наем субподрядчиков и управление ими требует большого количества бумажной работы. Это начинается с контрактов на строительство, с которыми соглашаются субподрядчики, и распространяется на табели учета рабочего времени, отчеты о расходах, стандарты безопасности и многие другие документы. Так как документов так много, их нужно легко найти.

Связанный: 8 бесплатных шаблонов построения Excel

Создание расписаний и обмен ими

Коммуникация является одним из наиболее важных аспектов управления заинтересованными сторонами. Это начинается с создания и совместного использования графика проекта со всей командой. Поскольку субподрядчики будут больше всего вовлечены в проект, они должны иметь возможность видеть общую картину, а не знать только сроки выполнения отдельных задач.

Четко назначайте задачи

Во время строительных проектов будут возникать задачи, которые необходимо назначать субподрядчикам. В этом случае подрядчики должны использовать целенаправленный метод для создания, назначения, отслеживания и информирования о задачах. Полагаться исключительно на разговоры или неофициальную документацию — это рецепт недопонимания и, в конечном счете, невыполнения задач.

Сосредоточьтесь на качественном общении

Подрядчики и субподрядчики должны поддерживать постоянную связь на протяжении всего жизненного цикла проекта. Это единственный способ гарантировать эффективное сотрудничество всех участников. Подрядчикам, в частности, нужна система для этих коммуникаций. Подрядчики управляют несколькими субподрядчиками, часто работающими над разными проектами одновременно. Когда это так, случайное общение не поможет. Вместо этого документируйте общение и убедитесь, что каждый может получить доступ к информации впоследствии.

Использование программного обеспечения для управления строительными проектами

Как видите, успешное управление субподрядчиками сводится к созданию систем и обеспечению того, чтобы все соблюдали одни и те же процессы. В противном случае мониторинг проектов и внесение корректировок будут непоследовательными и создадут путаницу. Использование программного обеспечения для управления строительными проектами — лучший способ реализовать наиболее эффективные стратегии и обеспечить одинаковое выполнение задач всеми членами команды. Программное обеспечение для управления проектами создает эту структуру, и подрядчики могут затем обучать субподрядчиков тому, как именно использовать инструменты.

Как ProjectManager помогает управлять субподрядчиками

ProjectManager.com — это удобное программное обеспечение для управления строительными проектами, к которому можно получить доступ с рабочих мест или из любого другого места, где вы выполняете работу. Важно, чтобы субподрядчики использовали инструмент управления проектами так же, как и подрядчики. С нашим программным обеспечением все субподрядчики могут просматривать информацию, вносить обновления и общаться с подрядчиками на ходу.

Для успешного управления субподрядчиками требуется решение для управления проектами, которое объединяет все необходимые инструменты в одном месте. С помощью наших диаграмм Ганта руководители проектов могут создавать временные шкалы, отображающие весь проект в одном представлении. Создавайте вехи, связывайте зависимости и предоставьте всей вашей команде возможность следить за ходом проекта.

ProjectManager позволяет просматривать все сведения о проекте и проверять статус проекта с помощью единой панели управления в режиме реального времени, которую можно настроить по вкусу подрядчика. Проверяйте ход выполнения задачи, ключевые показатели, приближающиеся сроки и многое другое. Затем создавайте отчеты по проекту за считанные секунды, которыми можно поделиться со всей командой.

ProjectManager — это онлайн-программное обеспечение для управления проектами, в котором есть инструменты, необходимые для управления субподрядчиками. Наши функции делают планирование, мониторинг и отчетность по вашему проекту более эффективными и действенными. Попробуйте ProjectManager бесплатно с этим 30-дневным пробным предложением.

Как стать субподрядчиком в строительстве

В строительной отрасли субподрядчиками являются отдельные лица или компании, нанятые для выполнения различных аспектов более крупных проектов. Например, один субподрядчик может нести ответственность за заливку фундамента небоскреба, в то время как другие устанавливают стальной каркас, окна и кирпичи. Продолжайте читать для получения дополнительной информации об этих различных ролях. Мы также обсудим, как стать субподрядчиком.

Роль субподрядчиков в строительстве

Строительные проекты обычно имеют много движущихся частей. Задачи могут включать:

• Снос существующих конструкций
• Монтаж стальных каркасов
• Заливка бетона
• Установка систем отопления, вентиляции и кондиционирования и сантехники
• Столярные работы

Одной компании было бы нецелесообразно выполнять все это. Следовательно, генеральные подрядчики передают большую часть работы субподрядчикам и управляют проектами на более высоком уровне от имени клиента. Вот иерархия:

Как стать субподрядчиком

Точный процесс получения статуса субподрядчика зависит от услуг, которые вы собираетесь предоставлять. Вот шаги на высоком уровне.

1. Получите соответствующий опыт в строительстве

Генеральным подрядчикам нужна вера в вашу способность справиться с любым аспектом работы, которую они вам поручили. Следовательно, вам будет легче найти работу в качестве субподрядчика, если ваше резюме демонстрирует большой опыт.

Субподрядчики часто приобретают этот опыт:

• завершение ученичества
• посещение ремесленного училища или технического колледжа
• работа в более крупной субподрядной фирме, прежде чем начать работать самостоятельно

Если вы не уверены в правильности пути, подумайте о поиске своей области специализации в Справочнике по оперативным прогнозам Бюро статистики труда США. Там вы сможете увидеть типичные требования к образованию и обучению для профессионалов в вашей области.

2. Получите необходимые лицензии и сертификаты

В зависимости от вашего местоположения и предполагаемой области специализации вам может потребоваться лицензия для работы в качестве субподрядчика. Например, в штате Калифорния субподрядчикам по электроснабжению требуется лицензия C-10.

Любой уважаемый генеральный подрядчик будет нанимать только субподрядчиков, работающих на законных основаниях в соответствии с федеральными, государственными и местными законами.

Проконсультируйтесь с соответствующими органами (например, с веб-сайтами федеральных, государственных или муниципальных органов власти) о том, как получить лицензию субподрядчика по месту жительства. Для получения дополнительной информации о строительных сертификатах ознакомьтесь с нашими лучшими сертификатами для развития карьеры.

3. Создайте финансовую структуру вашей компании

Далее важно спланировать финансовую структуру с учетом налогов. Субподрядчики обычно считаются самозанятыми, хотя, возможно, стоит создать корпоративную структуру, если вы собираетесь нанимать других работников в рамках своей службы.

Проконсультируйтесь с лицензированным бухгалтером, специализирующимся на субподрядах в строительстве, чтобы определить идеальное решение.

4. Получите страховку

После того, как вы получите лицензию и узнаете о финансовой структуре вашего субподрядного бизнеса, подумайте о том, чтобы обеспечить соответствующее страховое покрытие. Хотя вы будете работать с генеральными подрядчиками, их страховые полисы обычно не распространяются на вас и ваших работников.

Примеры страховых полисов Субподрядчики часто нуждаются в том, что:

• Общая ответственность
• Компенсация работнику
• Ответственность за автомобильную ответственность
• Builder’s Risk
• SURETES
• Соблюдение. Используйте Соблюдение. Собственные 70116. легально работать в качестве субподрядчика. Однако даже если это не так, генеральные подрядчики могут отказаться работать с вами при отсутствии соответствующего страхового покрытия. Подумай об этом; если произойдет инцидент, а у вас нет покрытия, генеральный подрядчик может опасаться, что вы будете преследовать его за компенсацию. Ваш собственный страховой полис делает это менее вероятным.

  5. Начните искать клиентов

  Если у вас есть соответствующий опыт, лицензия, структура компании и страховка, пришло время начать поиск работы в качестве субподрядчика. В этой статье вы найдете несколько советов по поиску проектов, принимающих заявки.

  Не стоит недооценивать то, сколько времени вы в качестве субподрядчика будете тратить на поиск возможностей. Ведь вы занимаетесь бизнесом. Это связано с административными задачами!

  Если у вас есть предыдущий опыт работы с другими субподрядчиками в вашей области специализации, возможно, стоит освежить в памяти любые соответствующие положения о неконкуренции.

  Например, предположим, что вы ранее работали на субподрядчика по электроснабжению в вашем регионе. Когда вы ушли из компании, какой-либо пункт вашего контракта лишил вас возможности снова оказывать эти услуги в этом районе? Было бы разумно помнить о любых таких ограничениях, поскольку их нарушение может привести к судебному преследованию.

  6. Определите стратегию торгов и начните подавать заявки

  После того, как вы нашли подходящие проекты, пришло время начать торги. В этой статье вы найдете несколько советов по участию в торгах в качестве субподрядчика. Вкратце, вам нужно:

  1. Понять потребности данного проекта перед подачей заявки
  2. Эффективно оценить свои затраты, чтобы обеспечить соответствующую норму прибыли
  3. Отформатировать заявку на основе спецификаций генерального подрядчика
  4. Создать веские доводы в отношении вашей пригодности для проекта

  Прочтите этот блог, чтобы получить советы по написанию резюме.

  Дополнительные советы о том, как стать субподрядчиком

  Вот еще несколько советов, которые помогут вам преуспеть в качестве субподрядчика в строительстве.

  Используйте имеющиеся инструменты для бесперебойной работы вашего бизнеса

  Существует множество приложений (включая нашу собственную Bridgit Bench), предназначенных для помощи субподрядчикам в эффективном распределении ресурсов. Было бы разумно использовать их должным образом, поскольку ваши самые успешные конкуренты почти наверняка такие же!

  ---

  Лучшее планирование для людей одним щелчком мыши

  Пройдите 1-минутную прогулку по Bridgit Bench, прежде чем заказывать демонстрацию у одного из наших представителей.

  Запросить полную демонстрацию →

  ---

  Не брать на себя слишком много работы

  Субподрядчики ценят хорошую репутацию и хорошие отношения. Не берите на себя слишком много работы, чтобы она не обременяла вас или ваших сотрудников. Это может привести к некачественной работе, и молва быстро распространится.

  Если вам трудно справляться с и , зарабатывая приличную жизнь, возможно, стоит инвестировать в дополнительных работников для вашего субподрядного бизнеса.

  Не стоит недооценивать важность брендинга и маркетинга

  Хотя у вас может возникнуть соблазн сосредоточиться исключительно на рекомендациях и предложениях для обеспечения работы в качестве субподрядчика, не игнорируйте другие формы маркетинга.

  Если вы сомневаетесь, посмотрите, что делают ваши конкуренты. Дают ли они рекламу в местных газетах или на местных радиостанциях? Возможно, вы захотите последовать их примеру.

  Соблюдайте иерархию генеральный подрядчик-субподрядчик

  В качестве субподрядчика вы, как правило, должны действовать как продолжение генерального субподрядчика. Это означает, что вы почти никогда не должны превышать их, чтобы сообщить клиенту о своих опасениях. Это означало бы нарушение цепочки подчинения, что, как правило, является большим запретом в строительстве.

  Внимательно следите за своими финансами

  Если ваша основная страсть заключается в оказании субподрядных услуг, вы, возможно, не в восторге от расчетов. Тем не менее, невероятно важно оставаться в курсе своих расходов в качестве субподрядчика. Не предполагайте, что вы получаете прибыль только для того, чтобы потом обнаружить, что вы работали в минусе!

  См. в этой статье список распространенных причин, по которым строительные проекты выходят за рамки бюджета.